個人回家?guī)Ш⒆愚o職報告[合集五篇](編輯修改稿)
2025-06-04 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率偏高的重要原因之一。表 1離職員工匯總表 備注： 2021 年離職人員明細(xì)：按照離職原因進(jìn)行統(tǒng)計，見附件 1。 （一）離職員工在公司服務(wù) 年限分析 表 2 離職員工服務(wù)年限分析表分析： 本，離職高峰期發(fā)生在員工進(jìn)入公司初期。根據(jù)分析公司一年以下離職的員工占的比例為 %。一個員工在進(jìn)入新公司后一年左右的時間最容易出現(xiàn)波動，因為他在加入公司前對公司有一個期望或一個理想模式，進(jìn)入公司以后可能會感到現(xiàn)實的公司與他的期望是不一樣的，或者他對企業(yè)文化或工作不適應(yīng)，在這種情況下，人容易變得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或內(nèi)部突遇不順，員工會容易離職。再者，自 7 月開始，生產(chǎn)車間由于項目生產(chǎn)的需要，在原有定崗定編的基礎(chǔ)上進(jìn)行了擴(kuò)編，試用期內(nèi)單位與個 人雙向選擇不適合應(yīng)招崗位的有 56人，占不足一年的員工離職率 69%，應(yīng)招崗位試用期內(nèi)試用人員的流動性大，是造成員工在進(jìn)入新公司后不到一年離職率增加的主要原因。 第二個離職高峰期發(fā)生在服務(wù)年限 5 年以上，占比 %。經(jīng)過 5年多的積累，員工個人能力、經(jīng)驗已有了一定的沉淀，在這期間，如果這個階段公司不能激發(fā)起員工新的工作熱情，或者員工看不到職業(yè)發(fā)展機(jī)會，他們會容易離開。加之佳隆公司的歷史沿革比較久遠(yuǎn)， 2021年重組之后企業(yè)中有絕大部分前身企業(yè)的員工繼續(xù)留任，隨著時間的推移，部分老員工的身體、能力狀況已經(jīng)不 能勝任現(xiàn)有的工作崗位，部分老員工選擇卸任回家享受天倫之樂，同時公司對已經(jīng)不符合崗位條件的老員工在 45 月人員調(diào)整期間進(jìn)行了勸退。以上三大原因是此階段人員離職率相對較高的主要原因。 （二）、離職人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析表 3 離職員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析表分析：根據(jù)圖表統(tǒng)計，在離職員工中，初中及以下學(xué)歷比例為 %，高中 /中專學(xué)歷比例為 %，這部分人群在公司組織架構(gòu)中多為一線生產(chǎn)員工，其文化程度不高，不會過多的考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展問題，多是著眼于眼前的利益，流動性比較大，當(dāng)公司的薪資福利不能達(dá)到其原本的期望時，他不會 過多的考慮公司是否給與其穩(wěn)定的工作環(huán)境，正規(guī)的社保福利等因素，在同等強(qiáng)度勞動力作業(yè)的前提下，他們更會愿意選擇每日高報酬的臨時工，一旦找到比現(xiàn)有崗位工資高而且可以用他們的企業(yè)，哪怕是臨時工，大部分存在這種想法的員工就會選擇辭職。同樣這類人群在社會上的應(yīng)招面比較廣，當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)其不能勝任本職工作時，公司會選擇辭退。大專及本科以上學(xué)歷離職率在 %，大專及以上的人員流失，一方面是因為這部分人員擁有一定的學(xué)歷，當(dāng)他們在企業(yè)積累到經(jīng)驗時，往往會覺得自己能力方面有了很大的提升，如果公司不能激發(fā)起其工作熱情，或者員工看 不到職業(yè)發(fā)展機(jī)會，他們會容易離開。另一方面，這部分人員多集中在重工機(jī)械兩廠的技能人才上（ 15 人），占大專以上人員流失率的 %，針對車間的數(shù)控操作工、鉗工、焊工，公司今年進(jìn)行了擴(kuò)編，在新進(jìn)人員時，一方面陸續(xù)淘汰新入職技能偏差的人員，一方面淘汰進(jìn)入公司 12 年但是勞動紀(jì)律不強(qiáng)、對公司集團(tuán)歸屬感不強(qiáng)、技能相對老員工有所不足的人員，這就出現(xiàn)大專以上技能人員的離職；再者公司在 45 月份進(jìn)行人員調(diào)整時，此部分被調(diào)整人員有 12 人，流失率占大專以上人員離職率的%。 （三）離職人數(shù)月度分布情況分析表 4 離 職員工月份分析表分析： 針對各月離職人數(shù)及離職率統(tǒng)計狀況，截止 2021 年 11 月份總離職人數(shù)為 168 人，其中 2 月份、 3 月份、 4 月份員工離職率相對較高，原因分析為： 本 2 月初為春節(jié)，春節(jié)后一個半月是員工發(fā)生思想異動最常見的時間段，這一時間段是人才市場舉行大型春季招聘會次數(shù)頻繁、企業(yè)開始招聘新人或做人才儲備的最佳階段，對已有思想異動的員工來說，無疑是尋找新工作外部環(huán)境最佳的時間。這樣就導(dǎo)致了年初 23月份員工離職率的增大。 4 月份離職人員占全年總離職人員的 %，居全年之首。原因在于 4 月份公司進(jìn)行了人員調(diào)整，調(diào)整后勸退的人數(shù)在 4 月份離職總?cè)藬?shù)中占了 %的比重，這是導(dǎo)致 4 月份離職率高的直接原因。 其他幾個月份員工離職率基本平穩(wěn)。 （四）離職人員年齡情況比較分析表 5 離職員工年齡結(jié)構(gòu)分析表分析： 以上圖表反出在公司服務(wù)平均年齡在 4050 歲的員工離職率最大，20 歲以下的員工離職比率最小，據(jù)調(diào)查得出結(jié)論： 年齡在 20 歲年齡段的員工，公司招聘人數(shù)本就不多，其占公司總?cè)藬?shù)的比例非常小，多為剛出校門的學(xué)徒工，其思想還處在未完全成熟狀態(tài)，玩心重，本就 屬于頻繁跳槽的群體。 而年齡處于 2130 歲這階段的員工，占公司總?cè)藬?shù)的絕大比例，而這部分人群的年齡段正處在與其職業(yè)心里發(fā)生沖突，因此階段的職業(yè)心里波動較大，并且此年齡段深受閱歷， 第三篇：個人回家?guī)Ш⒆愚o職報告?zhèn)€人回家?guī)Ш⒆愚o職報告 1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 首先感謝公司給我一個機(jī)會和平臺，可以讓我生存于這個社會，并能用自己的微薄之力為社會做出一點貢獻(xiàn)。 在公司這段時期，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的關(guān)懷下從一個生手到熟手，從一個人生活到融入整個團(tuán)隊，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事 的幫助。 本人承機(jī)緣，覓得一未來終身伴侶，人生大事，人生喜事，故，需回家結(jié)婚，這種情緒和對工作有影響，不能使我安心工作，而且家里面催的急，定日子，準(zhǔn)備婚嫁等諸多事務(wù)需要處理，短短的婚假又使得準(zhǔn)備不夠充分，故，思定再三，需辭職回家。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！ 感激不盡！ 個人回家?guī)Ш⒆愚o職報告 2 尊敬的公司經(jīng)理： 我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。 來到 xxx 公司工作生活這段時間讓我知道很多自己不足之處，正是這些不足讓我感覺到自己完全
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