【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。 本次治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于 20x年 4 月 5 日川分公司專(zhuān)項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開(kāi) 的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個(gè)有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開(kāi)了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專(zhuān)題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“ 6+5”的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個(gè)數(shù)”著手，自查了 20x 年四類(lèi)工程 179 項(xiàng)， 20x 年四類(lèi)工程133 項(xiàng)，總投資 3837 萬(wàn)元的工程檔案 。物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等 。經(jīng)營(yíng)代理方面查制度、 查流程、查臺(tái)帳、查客服等 。“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等 。通過(guò)對(duì) 189 類(lèi)物資進(jìn)行了清查，對(duì) 45 份經(jīng)營(yíng)代理協(xié)議進(jìn)行”回頭看”，對(duì)“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對(duì) 593 份合同進(jìn)行檢查，存在的問(wèn)題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。 通過(guò)本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專(zhuān)題活動(dòng)，找出了問(wèn)題，完善了制度，提高了認(rèn)識(shí)，分公司廣大員工，特別是各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問(wèn)題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識(shí)、工 作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來(lái)看，我們感覺(jué)達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。 雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗(yàn)收作為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作新的動(dòng)力，嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)檢查組提出的要求進(jìn)行整改和完善，把樂(lè)山分公司的各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 最后我們?cè)僖淮斡?熱烈的掌聲，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)樂(lè)山檢查指導(dǎo)工作 領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)致辭稿 2 同志們： 今天很高興參加 x 公司 x 工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，和大家一起分享我們過(guò)去一年所取得的成績(jī)與收獲。 在參加今天大會(huì)之前，我聽(tīng)取了公司中層管理人員的工作匯報(bào)，剛才公司 x 經(jīng)理又匯報(bào)了 x 公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，使我很受鼓舞， xx 公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們 x 公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開(kāi)的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各位表示感謝和慰問(wèn)。 x 公司自 20x 年成立以來(lái)，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來(lái)的 40 人增加到現(xiàn)在的 100 余人，公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶(hù)的一致好評(píng)，在為國(guó)家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會(huì)效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì)和諧安定。 “鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是 x 公司在未來(lái)工作中制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，上級(jí)主管部門(mén)將會(huì)繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心 x公司的發(fā)展壯大，幫助 x 公 司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會(huì)物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境的變化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會(huì)的發(fā)展而共同努力。 最后，在 x 年新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，祝各位新年快樂(lè)，身體安康，合家幸福 ! 領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)致辭稿 3 尊敬的 x 理事長(zhǎng)，各位來(lái)賓，同志們： 大家上午好 ! 在這秋高氣爽、碩果飄香的美好日子里，全市殘疾人托養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)今天在我區(qū)隆重召開(kāi)，這既是市委、市政府對(duì)我區(qū)殘疾人托養(yǎng)工作的肯定和支持，也是對(duì)我區(qū)各項(xiàng)殘疾人工作的鼓勵(lì)和鞭策。在此，我代表 x 區(qū)委、區(qū)政府對(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀 !向市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝 !向全市各縣區(qū)殘聯(lián)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員表示最誠(chéng)摯的歡迎 ! x 區(qū)是市委、市政府所在地，是全市政治、經(jīng)濟(jì)、文化和商貿(mào)中心。近年來(lái)，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞打造“區(qū)域經(jīng)濟(jì)龍頭區(qū)、宜居城市標(biāo)志區(qū)、先進(jìn)文化示范區(qū)”的奮斗目 標(biāo)，突出抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資，加快提升商貿(mào)物流，積極培育文化產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)事業(yè)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。去年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值 億元，地方財(cái)政收入 億元 。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到 18780 元，農(nóng)民人均純收入 7168元，獲得“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”、“ 20x 省最佳投資城市”、“平安 x建設(shè)先進(jìn)區(qū)”等 20多項(xiàng)省級(jí)以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 x 區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視殘疾人工作，堅(jiān)持把發(fā)展殘疾人事業(yè)作為構(gòu)建和諧 x 的重要舉措來(lái)抓，不斷完善殘疾人社會(huì)保障制度，著力健全殘疾人服務(wù)體系，切實(shí)維護(hù)殘 疾人合法權(quán)益，積極為殘疾人辦實(shí)事、解難題，做了大量工作。加強(qiáng)殘疾人托養(yǎng)服務(wù)，建立和完善殘疾人托養(yǎng)服務(wù)體系，是殘疾人事業(yè)發(fā)展的形勢(shì)需要，也是全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在要求，廣大智力、精神和重度殘疾人及其親屬熱切期盼。 x 區(qū)因地制宜，依托鎮(zhèn)街道敬老院建立殘疾人托養(yǎng)院，為殘疾人提供集中托養(yǎng)服務(wù)，邁出了可喜的一步，取得了明顯的成效。今年 7 月份，省殘聯(lián)巡視員 x 和市殘聯(lián) x 理事長(zhǎng)到 x 區(qū)來(lái)視察，對(duì) x 區(qū)依托鎮(zhèn)敬老院開(kāi)展殘疾人托養(yǎng)工作的做法給予充分肯定。市殘聯(lián)朱副理事長(zhǎng)也多次親臨檢查指導(dǎo)，及時(shí)給予我們指導(dǎo)和幫助。 我們將以此次會(huì)議召開(kāi)為契機(jī)，進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，努力營(yíng)造殘疾人事業(yè)發(fā)展的良好氛圍，全力推進(jìn)殘疾人托養(yǎng)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿(mǎn)足殘疾人托養(yǎng)需求，為推動(dòng)全市殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 祝全市殘疾人托養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)圓滿(mǎn)成功 !祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、同志們工作愉快，身體健康，家庭幸福 ! 領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)致辭稿 4 各位同事 ,全體同仁 : 今天 ,我們舉行 20x至 20x的員工大會(huì) ,也是跨的一次盛會(huì) ,這次會(huì)議有著極其重要的意義 ,回顧 20x 年 ,我們感慨萬(wàn)千 ,在溫州 x 全體同仁共同努力下 ,20x 年 ,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī) ,現(xiàn)在 ,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子 ,就公司今年來(lái)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況以及管理工作向公司全體同仁作一總結(jié) 第一、貨代出口攬貨業(yè)務(wù)量增幅較大。 較之 20x 年同期相比， 20x 年海運(yùn)出口業(yè)務(wù)有了較大的突破， 111月份，海運(yùn)出口業(yè)務(wù)總量達(dá)到 3367TEU，同比增長(zhǎng) 倍，海運(yùn)代理業(yè)務(wù)收入比去年同比有所增加。 從 8 月份起，受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，代理箱量明顯減少，整個(gè)口岸環(huán)境也不甚明了，有多家客戶(hù)倒閉，甚至出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，客戶(hù)資源面臨挑戰(zhàn)，溫州貨代公司也倒閉數(shù)家，因溫州不是 口岸，受直客的因素影響較大，我司客戶(hù)從原來(lái)的 150 余家，減少至目前的 110 余家，減少了近 27%，公司在 1011 月份加強(qiáng)攬貨及營(yíng)銷(xiāo)立度， 11 月份增加了 4 家新客戶(hù)，但考慮到長(zhǎng)期收益，初期利潤(rùn)不高。 空運(yùn)業(yè)務(wù)每月較去年同期有所增長(zhǎng)，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，空運(yùn)業(yè)務(wù)貨量在下半年有所下降，目前正在努力突破瓶頸，謀求更好的發(fā)展。公司營(yíng)銷(xiāo)局面已成格局，專(zhuān)兼職營(yíng)銷(xiāo) 5 人，專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo) 13 人，并于今年5 月，與浙江樂(lè)港通國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司達(dá)成協(xié)議，全面代理溫州 x業(yè)務(wù)產(chǎn)品，開(kāi)展樂(lè)清地區(qū)的攬貨業(yè)務(wù)，并掛牌成立溫州 x 駐樂(lè)清辦，公司于四 月份開(kāi)始著手準(zhǔn)備麗水地區(qū)的業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。 7 月份掛牌營(yíng)業(yè)，截至 11 月底，共有代理進(jìn)口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù) 14票，出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù) 11 票。 第二、船舶代理業(yè)務(wù)降幅明顯。 溫州 x 代理集海的內(nèi)支線(xiàn)船舶來(lái)溫港業(yè)務(wù)，自 3 月份以來(lái)，溫州牛皮類(lèi)產(chǎn)品加工基地紛紛向越南、東南亞等其它國(guó)家轉(zhuǎn)移，即使國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)基地，也向張家港等欠發(fā)達(dá)內(nèi)地地區(qū)轉(zhuǎn)移，溫州港進(jìn)口貨大幅減少，我司代理艘次及箱量較去年同期也有較大降幅。 111 月份代理船舶為 144 艘次，比去年同期下降 15%。代理箱量也有明顯減少，一為船東為保持成本，二為進(jìn)口貨源減少，加之法 國(guó)達(dá)飛 (CMA)決定取消溫州港 x 掛靠，除我司代理一條大型橋吊設(shè)備外，今年沒(méi)有代理任何國(guó)際班輪業(yè)務(wù)，船代收入有近 40%的降幅。公司一直在努力尋求大型散雜貨船的代理業(yè)務(wù)的拓展。 第三、內(nèi)貿(mào)集裝箱代理業(yè)務(wù)發(fā)展受限。 公司 20x 年底開(kāi)始開(kāi)展內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)， 20x 內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定， 20x 年上半年內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)未能突破發(fā)展瓶頸，始終保持于 100左右，上半年共計(jì)代理 543 標(biāo)箱，源于當(dāng)時(shí)受空箱限制，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)在客戶(hù)的選擇上側(cè)重于量較大的客戶(hù)，因此客戶(hù)較為集中，在當(dāng)時(shí)內(nèi)貿(mào)出口用箱受限的情況下，我司采取和其它船 公司合作的模式解決用箱困難，將其它船公司在溫州積存的空箱，通過(guò)裝內(nèi)貿(mào)貨的重箱運(yùn)往重慶港，然后拆空后正好滿(mǎn)足其用箱需求。然而受到 四川大地震的影響，四川內(nèi)陸無(wú)法進(jìn)行雙拖，只能由雙拖變?yōu)閱瓮?，由此拖?chē)單箱成本上升 800 至 1000 元 。加之 6 月份國(guó)內(nèi)油價(jià)上漲，海運(yùn)費(fèi)也隨之上漲，海運(yùn)單箱運(yùn)費(fèi)成本增加 400500 元，由此，貨主在人工成本上漲、原材料生產(chǎn)成本增加的情況下，無(wú)法承受與日劇增的物流成本，所以貨主紛紛更改包裝及運(yùn)輸方式，改海運(yùn)為散貨船，由拖卡至溫港出貨，改由貨源當(dāng)?shù)匦⌒徒鲞\(yùn)，由此，公司內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)面臨巨 大打擊。自 5月份起， 6 月份，其影響明顯顯現(xiàn)，以至于接下來(lái)的幾個(gè)月，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)基本處于停滯不前狀態(tài)。 第四、理順了崗位結(jié)構(gòu)，員工隊(duì)伍趨于穩(wěn)定。 根據(jù)一屆三次董事會(huì)要求，公司商務(wù)崗職責(zé)歸到財(cái)務(wù)部門(mén)，接受財(cái)務(wù)部經(jīng)理的直接管理 。同時(shí)，公司對(duì)員工的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了理順，現(xiàn)在分為三類(lèi)，一為與公司鑒定勞動(dòng)合同，享受公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)的一類(lèi)，一共為 25人成立市場(chǎng)部與營(yíng)銷(xiāo)部，將辦公室與財(cái)務(wù)部進(jìn)行了整合，組建財(cái)務(wù)綜合部，撤銷(xiāo)了空運(yùn)部，經(jīng)過(guò)調(diào)整，公司的組織架構(gòu)更加趨向合理，加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理，提高了管理效率。 公司內(nèi)骨干員工流動(dòng)人數(shù)較去年同期有明顯好轉(zhuǎn)，骨干員工的成長(zhǎng)較為迅速，公司管理體系也較為完善， 6 月份，公司提拔了一批骨干員工及主管，分管相應(yīng)業(yè)務(wù)模塊，責(zé)任到人，崗位不變，職能變，工資不變責(zé)任變，大大減少了公司班子以前的直線(xiàn)管理壓力，公司于上半年設(shè)立了麗水分公司，在麗水海關(guān)屬地開(kāi)展內(nèi)地報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)，以及當(dāng)?shù)剡M(jìn)出口攬貨業(yè)務(wù)，目前已有業(yè)務(wù)產(chǎn)生，客戶(hù)目前有三家，并有四家當(dāng)?shù)?A 類(lèi)企業(yè)為重要潛在客戶(hù)，業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作仍在繼續(xù)努力中。 第五、公司財(cái)務(wù)制度得到了很好的執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。 公司財(cái) 務(wù)管理較去年有明顯改觀(guān)，尤其財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行上，在業(yè)務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付、數(shù)據(jù)更改上都做有相關(guān)流程及規(guī)定，并把關(guān)執(zhí)行，財(cái)務(wù)控制較為嚴(yán)格。 為把控公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)了如商務(wù)放單制度、營(yíng)銷(xiāo)管理辦法、營(yíng)銷(xiāo)員規(guī)范、公司海運(yùn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法等，從業(yè)務(wù)承接環(huán)節(jié)，報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)、操作環(huán)節(jié)、催款環(huán)節(jié)、放單環(huán)節(jié)均做了相應(yīng)規(guī)定，不該接的業(yè)務(wù)不接，為緩解資金壓力，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司將超過(guò)三個(gè)月付款的華僑客戶(hù)砍掉，嚴(yán)格控制客戶(hù)的到款時(shí)間，并從業(yè)務(wù)提成上引導(dǎo)應(yīng)收賬款，將營(yíng)銷(xiāo)員的提成比例與應(yīng)收賬款到帳時(shí)間直接掛鉤，公司鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)付款及時(shí) 、利潤(rùn)較高的客戶(hù)， 7 月份以來(lái)的業(yè)務(wù)，應(yīng)收賬款回收基本控制在了 60 天以?xún)?nèi)。之前的個(gè)別欠款客戶(hù)，公司也在多方努力催要運(yùn)費(fèi)，必要時(shí)隨時(shí)準(zhǔn)備起司法程序催要運(yùn)費(fèi)。 6 月份，內(nèi)貿(mào)客戶(hù)因各種原因故意拖欠運(yùn)費(fèi)，經(jīng)多次催收協(xié)商未果，公司果斷采取行動(dòng)，通過(guò)訟前保全、籌備證據(jù)、起訴等程序?qū)ω浿鬟M(jìn)行了控制，目前案件待判決中。 經(jīng)過(guò)各項(xiàng)努力，我司應(yīng)收賬款較去年同比下降 30%，應(yīng)收款賬齡也明顯縮短，客人資質(zhì)已向付款及時(shí)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)度大等特征過(guò)度。 第六、建立公司的核心營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)了整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，逐步規(guī)范了操作流程。 公司在 10 月份設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)部，部門(mén)設(shè)立后，通過(guò)每周召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)、上交客戶(hù)走訪(fǎng)報(bào)告等方式，逐步對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)方式、工作態(tài)度以及與公司之間的合作模式進(jìn)行規(guī)范 。通過(guò)改變提成比例，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)應(yīng)收賬款的重視，縮短了公司資金的墊付期 。 通過(guò)與客戶(hù)簽訂協(xié)議，加強(qiáng)公司對(duì)客戶(hù)的管理，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)以及費(fèi)收風(fēng)險(xiǎn) 。通過(guò)臺(tái)灣 溫州航線(xiàn)的直通契機(jī)，進(jìn)行深入的客戶(hù)走訪(fǎng)調(diào)研，加大了攬貨力度。同時(shí)公司也在加大公司層面客戶(hù)的 攬貨力度，目前公司客戶(hù)已經(jīng)超過(guò) 30 家。公司開(kāi)展溫州至臺(tái)灣航線(xiàn)的大型調(diào)研共計(jì)三次 ,調(diào)研企業(yè) 200 余家 ,取得了最前沿的調(diào)研數(shù)據(jù) . 第七、公司安全管理制度也得到落實(shí)和執(zhí)行，各項(xiàng)成本也得到較好的控制。 公司安全管理得到落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制得到明顯改善，公司通訊費(fèi)用較高，公司于六月份使用 UUCALL網(wǎng)絡(luò)電話(huà)，使通訊成本控制在每月 5300以?xún)?nèi)，另公司網(wǎng)絡(luò)傳真也得到較好的應(yīng)用，目前其已成為我