【文章內(nèi)容簡介】 山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施方案（試行）》，擬定了 3 年工作規(guī)劃等具體工作事宜。 四、掛牌走訪 自 10 月 30 日醫(yī)聯(lián)體成立后，院領(lǐng)導(dǎo)又開始馬不停蹄的對(duì) 8 家聯(lián)合體合作單位進(jìn)行逐一掛牌，在進(jìn)行正式掛牌的同時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設(shè)、遠(yuǎn)程平 臺(tái)搭建、人才交互流動(dòng)等深入剖析，為下一步工作開展實(shí)施尋找著力點(diǎn)；同時(shí)，與掛牌工作同樣重要的一項(xiàng)工作就是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與掛牌同行的還有我院各重點(diǎn)專科的科主任，每到一家又根據(jù)各合作單位不同科室重點(diǎn)我們選派不同的科主任和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行義診宣傳、查房帶教、病歷指導(dǎo)等工作，總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個(gè)支點(diǎn)，以點(diǎn)帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實(shí)處，使合作單位真正得到實(shí)惠。 掛牌儀式從 2021 年 11 月 15 日的和順縣中醫(yī)院開始，我們于 10月 21 日即已和順中醫(yī)院成功托管，經(jīng)過多次實(shí)地考察并調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)其存在 的問題主要是基礎(chǔ)條件差即人、財(cái)、物的短缺，而這些都直接關(guān)系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠當(dāng)?shù)卣С滞?，我院?duì)口派駐多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進(jìn)行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學(xué)義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由 10 月份的 27 萬元， 11 月份增長到 47 萬元， 12 月份增長到 60 萬元。到 2021年 12 月 12 日，緊緊一個(gè)月的時(shí)間我們緊鑼密鼓的對(duì) 8 家醫(yī)聯(lián)體進(jìn)行了走訪再調(diào)研，圓滿為 2021 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作畫上了完美的句號(hào)。我們堅(jiān)信：山西中醫(yī)學(xué)院附 屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，在山西省衛(wèi)生與計(jì)劃生育委員會(huì)、山西省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏”的原則，以項(xiàng)目合作、技術(shù)幫扶、?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù) 交流、科研開發(fā)等為紐帶，通過醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯(lián)動(dòng)、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運(yùn)行模式，秉持責(zé)任重于泰山的服務(wù)理念，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展，將工作落實(shí)到實(shí)處，不走形式不走樣，為推進(jìn)我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院 2021年 1 月 22 日篇三：都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療體工作總 結(jié) 都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié) 為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，構(gòu)建科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院根據(jù)都昌縣衛(wèi)生局《都昌縣區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點(diǎn)工作方案》安排，認(rèn)真組織實(shí)施，現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體本工作總結(jié)如下： 一、制訂了《都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實(shí)施方案》； 二、成立了醫(yī)聯(lián)體工作小組； 三、走訪醫(yī)聯(lián)體內(nèi)所有醫(yī)院，與之簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)作合同書； 四、制訂了區(qū)域協(xié)作成員培訓(xùn)計(jì)劃，并于 2021 年 9 月 26 日及 10月 25 日進(jìn)行了二期中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)及推廣學(xué)習(xí)班，邀請(qǐng)區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生所相關(guān)人員參加； 五、 10 月份先后 8 次派出醫(yī)療專家組到土塘、三叉港、周溪、大沙、大樹、陽峰、西源、和合等醫(yī)聯(lián)體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行義診，義診人次多達(dá) 200人次； 六、 10 月邀請(qǐng)九江學(xué)院附屬醫(yī)院專家到我院坐診； 七、 11 月派遣血液凈化工作人員到九江學(xué)院附屬醫(yī)院血液凈化中心學(xué)習(xí)血液透析工作； 八、免費(fèi)接收和合、大沙及西源等衛(wèi)生院進(jìn)修外科及骨傷 ，三叉港中心衛(wèi)生院進(jìn)修血透； 九、與區(qū)域內(nèi)醫(yī)院實(shí)行多例雙向轉(zhuǎn)診 ,自簽約啟動(dòng)以來，截止到12 月 31 日，我院上轉(zhuǎn)患者 61 人，九江學(xué)院附屬醫(yī)院下轉(zhuǎn)我院 13 人 。我院接收區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生院 59人，下轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 16 人； 十、每月定期安排臨床科室人員參加九江學(xué)院附屬醫(yī)院組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班； 工作正在按照《都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實(shí)施方案》穩(wěn)步進(jìn)行，但也存在一些問題： 一、派往醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位的坐診專家基本信息應(yīng)提前至少一周告知，方便醫(yī)聯(lián)體成員單位提前宣傳，更好地組織病源，提高專家坐診效率； 二、醫(yī)聯(lián)體各成員單位提出個(gè)性化派診需求，應(yīng)根據(jù)各成員單位坐診需要因地制宜地派診專家，以此來提高專家利用效率； 三、延長專家坐診時(shí)間，讓更多有醫(yī)療需求的患者享受到醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)； 四、開展多種專家交流形式，不局限于單向派診專家，可采取雙向或多向互動(dòng)交流方式； 五、應(yīng)由專家之間進(jìn)行對(duì)接溝通，確定坐診專業(yè)和時(shí)間，有益于提高專家出診效率。 下一步打算： 一、通過人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、學(xué)科建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)； 二、為區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)免費(fèi)提供進(jìn)修； 三、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，對(duì)區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生室中醫(yī)藥建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)； 四、繼續(xù)邀請(qǐng)九江學(xué)院附屬醫(yī)院專家到我院坐診，讓群眾在家門口就能得到上一級(jí)專家的診療，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)療服務(wù)的協(xié)調(diào)性、連貫性、整體性； 五、繼續(xù)做好雙向轉(zhuǎn)診工作，方便群眾就醫(yī)，建立轉(zhuǎn)診、會(huì)診的“綠色通道”； 都昌縣中醫(yī)院 2021 年 1 月 10 日篇四：湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況 湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況 自 2021 年我縣組建并實(shí)施了醫(yī)療服 務(wù)聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），醫(yī)療聯(lián)在推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進(jìn)展情況簡要匯報(bào)如下。 一、探索運(yùn)行新機(jī)制，建立了“四統(tǒng)一”的運(yùn)行管理機(jī)制。 統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。通過理事會(huì)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府《關(guān)于進(jìn)一步做好合理支出醫(yī)療費(fèi)用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)分級(jí)診療制度實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》，積極實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急重癥病人在 縣級(jí)核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復(fù)期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)康復(fù)、維持治療的服務(wù)模式。進(jìn)一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務(wù)，對(duì)轉(zhuǎn)診患者實(shí)施優(yōu)先診療。實(shí)行分級(jí)診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實(shí)現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。 統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動(dòng)機(jī)制。以柔性流動(dòng)為特點(diǎn)實(shí)施人員整合，縣級(jí)醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專家團(tuán)隊(duì)到衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓(xùn)，聯(lián)合體內(nèi)各機(jī)構(gòu)實(shí)行人才 柔性流動(dòng)，人員工作地點(diǎn)實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配，新進(jìn)人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計(jì)劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展幫扶工作，每個(gè)工作日有 1 名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生在崗?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員到縣級(jí)核心醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完 善了醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展多點(diǎn)診療服務(wù)，通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前，各醫(yī)聯(lián)體已下派 28 名醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)， 14 所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了 30 名醫(yī)務(wù)人員 到核心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，建立了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理體系?？h級(jí)核心醫(yī)院每季度組織人員對(duì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)考評(píng)中圍繞醫(yī)護(hù)質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查考核、反復(fù)指導(dǎo)，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，實(shí)行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級(jí)機(jī)構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、影像檢查結(jié)果互認(rèn)，確保衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。 統(tǒng)一信息平臺(tái)，建立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺(tái)，建立了在醫(yī)聯(lián)體 his 系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)接，目前正在安裝試運(yùn) 行遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，調(diào)試運(yùn)行后可實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。 二、調(diào)動(dòng)各方積極性，努力實(shí)現(xiàn)互利共贏。 強(qiáng)化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機(jī)制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落實(shí)了首診在基層、大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源縱向流動(dòng)和業(yè)務(wù)分工協(xié)作，進(jìn)一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。 突出專業(yè)特色，建立技術(shù)幫扶機(jī)制。為發(fā)揮核心 醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，做到了管理、技術(shù)下沉基層。技術(shù)指導(dǎo)突出了 公共衛(wèi)生、預(yù)防保健與醫(yī)療診治的結(jié)合，做到關(guān)口前移。結(jié)合實(shí)施公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)傳染病、慢性病、多發(fā)病進(jìn)行有重點(diǎn)的健康教育宣傳，通過公共衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群，將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務(wù)緊密結(jié)合，突出公共衛(wèi)生的預(yù)防作用，實(shí)行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負(fù)擔(dān)。 發(fā)揮核心醫(yī)院技術(shù)，加大適宜人才培養(yǎng)力度。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事會(huì)建立了結(jié)對(duì)帶教的 人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院輪修，核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員間實(shí)行“一對(duì)一”的結(jié)對(duì)帶教，先后有 32 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并與核心醫(yī)院主治實(shí)行了結(jié)對(duì)帶教，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員提高醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平。同時(shí)，核心醫(yī)院定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座，幫助各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新業(yè)務(wù)、新方法和新技術(shù)引進(jìn)，努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護(hù)人員。 三、醫(yī)聯(lián)體實(shí)施的取得的成效 通過實(shí)施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治 療；疑難病癥及時(shí)轉(zhuǎn)診，得到?？漆t(yī)生診治，這對(duì)引導(dǎo)居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習(xí)慣，起到了積極的推進(jìn)作用。實(shí)行分級(jí)診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有 1409 人次，縣級(jí)醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人 13 人，住院人數(shù)為 20672 人次，其中縣外住院患者 6047 人次，占到總住院患者的 %，縣級(jí)醫(yī)院住院患者 8479 人次，占到總住院患者的 %，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146 人次，占到總住院患者的 %，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級(jí)診療、有序就醫(yī)的格局。 實(shí)施醫(yī)聯(lián)體 服務(wù)模式，促進(jìn)了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流 ,一方面直接處理疑難雜癥 ,解決病人痛苦 ,一方面現(xiàn)場施教 ,提高了醫(yī)護(hù)人員水平 ,實(shí)現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理的四方面互動(dòng)；基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，縣級(jí)醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。 總之，在嚴(yán)格落實(shí)省、市分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時(shí)，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點(diǎn)工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實(shí)干，推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機(jī)構(gòu)間人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理，調(diào)動(dòng)成 員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學(xué)可持續(xù)地發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。篇五： 2021 年醫(yī)院工作總結(jié)及 2021 年工作思路 2021 年醫(yī)院工作總結(jié)及 2021 年醫(yī)院工作思路在 2021 年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導(dǎo) 下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會(huì)職能，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務(wù)質(zhì)量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo)，圍繞“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，較好地完成了初階段 的工作任務(wù)，現(xiàn)將 2021 年工作總結(jié)和 2021 年的工作思路匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制 （一）注重班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào)。職能中層加強(qiáng)效能為主，以提高執(zhí)行力。 （二）為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)我院科學(xué)發(fā)展，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。進(jìn)一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎(jiǎng)金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍、提高工作積極性。 （三）為了使院科兩級(jí)目標(biāo)管理考核更科學(xué)，醫(yī)院修訂了各科室目標(biāo)管理責(zé)任書，確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。 二、總院專家派駐，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療 （一）總院專家派駐情況 托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員有 3 位，分別為院長、副院長、財(cái)務(wù)總監(jiān)；長期派駐的技術(shù)人員有 8 位，分別為 外科 1 位，神經(jīng)外科 1 位，神經(jīng)內(nèi)科 2 位，呼吸內(nèi)科 1 位，婦產(chǎn)科 1 位，麻醉科 1 位，放射科 1 位；短期派駐的醫(yī)務(wù)人員共 66 位，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到 的?？朴猩窠?jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、泌尿外科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科、婦產(chǎn)科、皮膚科、中醫(yī)科、臨床心理科、五官科。 （二）百姓享受優(yōu)質(zhì)資源 當(dāng)?shù)匕傩辗浅g迎上級(jí)專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，病人不僅來自本地區(qū)，還有許多周邊的群眾前來我院就診。 三、業(yè)務(wù)能力得到提升，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn) （一）業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯 。 20