【文章內容簡介】 對保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的使命，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精 神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進。 第二篇：人事總監(jiān)個人工作總結 在公司一年的的工作馬上就要臨近尾聲了，這個時候就應該對自己的工作進行分析和總結，以便于來年工作的開展。下面由給大家?guī)砣耸驴偙O(jiān)個人工作總結精選范文，一起來看看吧 ! 篇一：人事總監(jiān)個人工作總結 我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結如下： 行 政 人 事 部 是 公 司 的 關 鍵 部 門 之 一 ， 行 政 人事 ?ahref=39。lank39。?/p 一、管理運作方面 。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 ，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 ，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 ，并要求各人主動承擔責任。 二、行政工作方面 ，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 。 、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。 。 ，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、人事管理方面 ，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 ，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 通過人事總監(jiān)半年工作總結，我對 20xx 下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： ，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門 店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 ，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。 篇二：人事總監(jiān)個人工作總結 一、工作中的成績 在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要 。 制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎 。 根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等 。 按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作 。 配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸 步入正規(guī)。 二、工作中的不足 深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識 。 工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體 。 執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離 。 在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。 三、具體改進方案 深入基層，多溝通，了解項目、了解同行 。及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供有利依據(jù) 。 注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍 。 加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識 。 全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實 。 加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。 四、對公司的建議 完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工 。 鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要 。 為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度 。 關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號 (如：微信、 、郵箱等 )需填寫公司介紹、經營范圍等。 篇三：人事總監(jiān)個人工作總結 一、 20xx主要工作 帶隊伍一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮 ”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。 20xx 年直接參與的工作 (詳見月度工作匯報表 )歸類總結，有以下幾個方面： 1)基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核 。部門對內、對外行文的審閱等。 2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。 3)薪酬標準編制、績效考核 等項具體工作的實施或參與。 4)項目性工作的籌劃與參與。 、弘揚公司文化 倡導、弘揚公司文化 —— 看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。 二、一年的工作經驗、不足、體會 20xx 年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來講， 20xx 最大的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用 —— 這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我 —— 隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。 20xx年資 工作將更為艱巨： 一方面要深化并規(guī)范部門各項工作， 二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配 。二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度 。 三是人資工作開展的方式方法。 三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見 想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助，供參考： 1)注意行文或報表的排