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正文內(nèi)容

20xx年??谱o士工作計劃[范文大全](編輯修改稿)

2025-06-04 02:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 d 行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。 九、行政服務(wù)與成本管控計劃 201x 年,行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù),對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補充?;诔R?guī)工作的基準上,重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理,嚴格控制管理成本。 具體實施計劃: (1)內(nèi)部溝通: a 建立內(nèi)部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動、離職 、學習、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行,每月訪談員工不少于 4 人次,并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團副總進行反饋。 b 完善其他溝通機制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。 c 加強公司人員危機意識,不泄露公司任何機密。 (2)辦公室管理: a 于 201x 年元月 30 日前,制訂辦公室管理制度,規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范 。并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。 b 規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源:如打印機、復印 機、傳真機、飲水機、前臺管理,報刊雜志管理等,專人負責,盡量實行無紙化辦公,節(jié)省辦公成本。 (3)后勤支持管理: 采購與庫存管理:嚴格遵守公司采購流程,本著節(jié)約的原則貨比三家,有效保證質(zhì)量,嚴格控制進出。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進行盤點,上交庫盤點表,協(xié)同財務(wù)進行庫存檢查,保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。 (4)公共關(guān)系管理: a 加強行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護,如:政府、工商、法院等,確保其對公司相關(guān)工作的支持 。同時需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護。 b 協(xié)助公司領(lǐng)導做好客戶接待工作。 第二篇:??谱o士工作計劃 文秘助手 ()之??谱o士工作計劃范文 一、工作目標 選送若干名護士參加省級??谱o士培訓; 安排相關(guān)人員外出參加省級以上繼續(xù)教育學習; 舉辦省級繼續(xù)教育項目 1 項、合肥市繼續(xù)教育項目 1— 2 項;合肥市集中培訓項目 1— 2 項; 派護理部副主任及 4— 6 名護士長參加省級護理管理干部培訓; 護理部每月組織護士分級培訓 3— 4 次。 定期組織全院性三基理論考試和技術(shù)操作考核。 二、主要措施 ( 1)申報一項省級Ⅰ類繼續(xù)教育項目,內(nèi)容是關(guān)于相關(guān)臨床護理安全及防范措施方面的知識和信息,準備邀請省內(nèi)外專家授課;另外申報合肥市集中培訓 2 項、繼續(xù)教育項目 2 項,擬邀請市內(nèi)外專家講授,并選派相關(guān)護理骨干外出參加省、市級乃至繼續(xù)教育學習或交流,以接受新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)的學習,并將其所學知識應(yīng)用到臨床護理管理和護理 工作實踐中去。 ( 2)派護理部副主任和若干護士長參加省級護理管理干部培訓,以提高各級護理管理人員的管理理論知識和水平。 ( 3)??谱o士培訓。根據(jù)學科發(fā)展和醫(yī)院發(fā)展需要選派急診急救、icu、糖尿病、透析室、傷口造口等相關(guān)護士參加安徽省??谱o士培訓學習。 ( 4)三基培訓考核。要求護士長加強平時的三基培訓及考核,利用晨會提問、業(yè)務(wù)學習、教學查房、護理查房、危重病例討論等形式加強學習,隨機考核,護理部組織 2 次護理理論和 2 次護理技術(shù)操作考核。 ( 5)新護士培訓。①安排新入護理人員參加護 理部及院部組織的崗前培訓 1— 2 次。②安排各科室輪轉(zhuǎn),各科室由護士長做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責的介紹。經(jīng)常組織召開新護士座談會,了解其工作情況及有何困難,并對其工作進行評議,以求不斷克服缺點,盡快成長。 ( 7)加強護理人員分成培訓。每月安排護士分級培訓 3— 4 次,根據(jù)不同級別和層次的護理人員予以分層培訓,每人每年接受 10 次培訓學習,有計劃、有針對性的安排培訓內(nèi)容和學習任務(wù),從而達到鞏固專業(yè)知識、學習新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、不斷提高的目的。( 8)將新業(yè)務(wù)新技術(shù)運用到臨床實踐中去。對于外出學習的人員,回來后護 理部為其安排合適的時間,把所學知識及時傳達給所有護理人員,以便共同提高。 第三篇:??谱o士工作計劃 專科護士工作計劃范文 無論是單位還是個人,無論辦什么事情,事先都應(yīng)有個打算和安排。下面就是整理的??谱o士工作計劃范文,一起來看一下吧。 根據(jù)醫(yī)院??谱o士培訓計劃與管理要求,并結(jié)合兒科臨床的??铺厥庑?,在總結(jié)既往所開展工作的基礎(chǔ)上,作為一名從事護士長管理崗位上的??谱o士,在醫(yī)院及護理部的大力支持下,不斷提高自我綜合能力并加強科室團隊建設(shè),以更好地發(fā)揮??谱o士的帶頭作用。因此特制定 XX 年的工作計劃,其具體內(nèi)容如下: 一、加強自我管理,不斷鉆研??评碚撆c技能 作為一名??谱o士,一名護士長,一位學科帶頭人,必須首先加強自我管理,不斷加強自我學習,學習??频男吕碚?、新知識與新技能,關(guān)注本專科的前沿知識,不斷給自己充電,以飽滿的姿態(tài)、滿腔的熱情及豐富的專科底蘊來投入到本專業(yè)工作。 二、加強科室團隊建設(shè),提高護士主動服務(wù)意識 作為一名護理管理者,建立一支高效、團結(jié)、向上的急救護理團隊是管理的首要目標,同時由于兒科護理工作與患兒的特殊性,要求兒科護士不僅具備過硬的急救技術(shù)還應(yīng)具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力及主動服務(wù)意識,為患兒及家屬提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),因此,必須強化護士服務(wù)意識,引導護士主動參與科室及患兒和家屬的管理,提高護士的能動性。 三、開展品管圈活動,提高護理質(zhì)控水平 加強科室質(zhì)量管理,體現(xiàn)持續(xù)改進是護理質(zhì)控的永恒話題。作為一名管理者,科室的質(zhì)控管理是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。在醫(yī)院開展品管圈的基礎(chǔ)上,計劃開展有??铺厣?品管圈活動,組織全科人員進行學習,實施頭腦風暴法,發(fā)揮全體護士的積極性,提高科室護理質(zhì)量,并做好有關(guān)統(tǒng)計總結(jié)工作,體現(xiàn)持續(xù)改進。 四、加強??婆嘤枺呐嘤栃问?,提高培訓效果 護理培訓需要不斷地強化,尤其是??评碚撆c技能,在總結(jié)以往培訓的基礎(chǔ)上,進行培訓形式的整改,杜絕形式化培訓,讓護士主動參與培訓,根據(jù)護士的層級對護士需掌握的內(nèi)容進行歸納總結(jié),高層級護士對低層級護士進行培訓,提前準備課件并護士長參與審核,最 后進行相關(guān)考核,力爭達到學有所用。 五、不斷開展新技術(shù)新項目,提高 科研水平 在如今知識更新迅速的年代,應(yīng)及時摒棄舊知識、舊理念,接受新知識、新觀念,以適應(yīng)學科發(fā)展的需要。帶領(lǐng)全科護理人員不斷開展新技術(shù)新項目,并提高創(chuàng)新意識與科研能力,計劃 XX 年開展新項目12 項,帶動全科護理人員進行相關(guān)科研設(shè)計與研究,做到用數(shù)據(jù)來證實,用實例來研究。 六、開展微笑服務(wù),做好科間協(xié)調(diào)工作 根據(jù)專科特色,制定更詳細、更實用的兒科微笑服務(wù)措施:繼續(xù)開展責任制整體護理,護士包干病人,以便更好的與患兒及家屬進行溝通,提高其健康教育的知曉率,以提高患者滿意度;始終將“以病人為中 心”的服務(wù)理念貫穿于護理工作中;繼續(xù)開展“出院患兒的電話回訪”;每月召開工作座談會及護患溝通會,了解病人住院期間的感受、患兒家屬的需求,征求患兒家屬的意見,增進護患關(guān)系;同時,加強科室與急診科以及其它各臨床科室的協(xié)調(diào)工作,及時進行質(zhì)量評價與反饋,促進急診護理工作更有效的開展。 總之,作為一名??谱o士和一名護理管理者,必須從更深更遠的層次與角度來看待自我發(fā)展與學科發(fā)展問題,同時也必須從自我做起,從細節(jié)做起,帶動全科護理人員完成計劃工作,促進本??谱o理的發(fā)展。 第四篇:??谱o士工作計劃 兒科??谱o士工作計劃 根據(jù)醫(yī)院??谱o士培訓計劃與管理要求,并結(jié)合兒科臨床的??铺厥庑裕诳偨Y(jié)既往所開展工作的基礎(chǔ)上,作為一名從事護士長管理崗位上的??谱o士,在醫(yī)院及護理部的大力支持下,不斷提高自我綜合能力并加強科室團隊建設(shè),以更好地發(fā)揮??谱o士的帶頭作用。因此特制定 2021 年的工作計劃,其具體內(nèi)容如下: 一、加強自我管理,不斷鉆研??评碚撆c技能 作為一名??谱o士,一名護士長,一位學科帶頭人,必須首先加強自我管理,不斷加強自我學習,學習專科的新理論、新知識與新技能,關(guān)注本??频那把刂R,不斷給自己充電,以飽滿的姿態(tài)、滿腔的熱情及豐富的專科底蘊來投入到本專業(yè)工作。 二、加強科室團隊建設(shè),提高護士主動服務(wù)意識 作為一名護理管理者,建立一支高效、團結(jié)、向上的急救護理團隊是管理的首要目標,同時由于兒科護理工作與患兒的特殊性,要求兒科護士不僅具備過硬的急救技術(shù)還應(yīng)具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力及主動服務(wù)意識,為患兒及家屬提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),因此, 必須強化護士服務(wù)意識,引導護士主動參與科室及患兒和家屬的管理,提高護士的能動性。 三、開展品管圈活動,提高護理質(zhì)控水平 加強科室質(zhì)量管理,體現(xiàn)持續(xù)改進是護理質(zhì)控的永恒話題。作為一名管理者,科室的質(zhì)控管理是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。在醫(yī)院開展品管圈的基礎(chǔ)上,計劃開展有??铺厣钠饭苋顒?,組織全科人員進行學習,實施頭腦風暴法,發(fā)揮全體護士的積極性,提高科室護理質(zhì)量,并做好有關(guān)統(tǒng)計總結(jié)工作,體現(xiàn)持續(xù)改進。 四、加強??婆嘤枺呐嘤栃问?,提高培訓效果 護理培訓需要不斷地強化,尤其是??评碚撆c 技能,在總結(jié)以往培訓的基礎(chǔ)上,進行培訓形式的整改,杜絕形式化培訓,讓護士主動參與培訓,根據(jù)護士的層級對護士需掌握的內(nèi)容進行歸納總結(jié),高層級護士對低層級護士進行培訓,提前準備課件并護士長參與審核,最后進行相關(guān)考核,力爭達到學有所用。 五、不斷開展新技術(shù)新項目,提高科研水平 在如今知識更新迅速的年代,應(yīng)及時摒棄舊知識、舊理念,接受新知識、新觀念,以適應(yīng)學科發(fā)展的需要。帶領(lǐng)全科護理人員不斷開展新技術(shù)新項目,并提高創(chuàng)新意識與科研能力,計劃 2021 年開展新項目 12 項,帶動全科護理人員進行相關(guān)科研設(shè)計 與研究,做到用數(shù)據(jù)來證實,用實例來研究。 六、開展微笑服務(wù),做好科間協(xié)調(diào)工作 根據(jù)??铺厣?,制定更詳細、更實用的兒科微笑服務(wù)措施:繼續(xù)開展責任制整體護理,護士包干病人,以便更好的與患兒及家屬進行溝通,提高其健康教育的知曉率,以提高患者滿意度;始終將“以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿于護理工作中;繼續(xù)開展“出院患兒的電話回訪”;每月召開工作座談會及護患溝通會,了解病人住院期間的感受、患兒家屬的需求,征求患兒家屬的意見,增進護患關(guān)系;同時,加強科室與急診科以及其它各臨床科室的協(xié)調(diào)工作,及時進行質(zhì)量評價與反饋,促進急診護理工作更有效的開展。 總之,作為一名??谱o士和一名護理管理者,必須從更深更遠的層次與角度來看待自我發(fā)展與學科發(fā)展問題,同時也必須從自我做起,從細節(jié)做起,帶動全科護理人員完成計劃工作,促進本??谱o理的發(fā)展。 第五篇: 2020 年??谱o士工作計劃 護士,必須按照衛(wèi)健委相關(guān)法律條文標準和護理行業(yè)規(guī)范執(zhí)行開展相應(yīng)的護理項目,觀察病人體表體重情況,了解病人病情,配合醫(yī)生治療,及時處理醫(yī)療糾紛,防止醫(yī)療事故發(fā)生。今天給大家?guī)?2020年??谱o士工作計劃精選,希望可以幫助到大家。 ICU ??谱o士工作計劃 一、鞏固 ICU 危重病人基儲特級護理質(zhì)量,實現(xiàn)持續(xù)改進、不斷提高的根本目標: 科內(nèi)根據(jù)上業(yè)績量化考核得分,結(jié)合??乒ぷ髂晗藜奥毞Q,選出1~ 2 名護理質(zhì)量督導員,日常對護理工作過程中護士長不能體察到的護理行為進行督察,并以指導改進為主要目的,不與護士業(yè)績量化考核掛鉤,督導員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進的效果在護士例會上反饋一次,提高全體護士主動糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識。 繼續(xù)實行上級護士負責指導、監(jiān)督和檢查下級護士工作,質(zhì)量考核與兩者同時掛鉤制度。護士長和質(zhì)量控 制小組成員每周五負責檢查在科病人的護理質(zhì)量,并記錄存在問題,提出改進措施。 完善科內(nèi)護士各班崗位職責和工作程序標準,每月護士長力求跟班一輪,按標準對當班護士進行督查和指導,并及時改進和完善。 確定每月最后一日作為護士質(zhì)量標準學習日,確保人人掌握和執(zhí)行標準。 每月底組織護理質(zhì)量督導員和質(zhì)量控制小組成員開質(zhì)量檢查報告會一次,指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),共同商討改進方法,不斷提高科內(nèi)護理質(zhì)量。 繼續(xù)帶領(lǐng)全科護士及時摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護理新方法,并形成規(guī)范,不斷提高基礎(chǔ)護理技巧,提高 病人的舒適感及滿意度。 二、改進學習方法,有效加強常見并危重病及疑難病的相關(guān)理論知識學習,并繼續(xù)強化基礎(chǔ)和專科操作訓練,提高疾病護理技能。
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