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正文內(nèi)容

企業(yè)人事專員個人工作計劃范文推薦5篇(編輯修改稿)

2025-06-03 22:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 時向領導匯報考勤情況。針對考勤中的新情況、新問題,會同有關科室研究提出解決問題的辦法。四是強化考勤結果運用。把考勤與干部職工、勞動協(xié)管員考核、評先選優(yōu)等結合起來,進一步提高考勤的規(guī)范化管理。 (三 )加強干部職工工資管理工作。一是按照工資有關規(guī)定,認真辦理干部職工調(diào)入、調(diào)出、獎懲、任免等工資手續(xù)。二是認真抓好干部職工工資兩年晉級、五年晉檔工作。 (四 )加強勞動協(xié)管員人事管理工作。一是建立勞動協(xié)管員人員名冊,掌握分布情況,并納入信息化管理。二 是對具有大專以上文化程度的勞動協(xié)管員進行測試,掌握勞動協(xié)管員隊伍整體素質(zhì)情況,為領導統(tǒng)一調(diào)配提供參考。三是建立勞動協(xié)管員進入、學習、使用和管理長效機制,不斷提升規(guī)范化水平。四是加強勞動協(xié)管員制度建設,探索勞動協(xié)管員考核獎懲,規(guī)范勞動協(xié)管員管理,為加強公益性崗位的勞動協(xié)管員科學管理提供參考。 四、不斷加強黨的建設工作 (一 )建立健全黨的建設組織機構。建立我局黨的建設領導小組及其辦公室,進一步搞好分工,明確責任,統(tǒng)籌抓好局黨組、機關黨委工作。 (二 )認真抓好局黨組工作。一是抓好黨組中心組學習制度、計劃的制定,并認真組織實施。二是抓好黨組會議記錄及會議紀要擬寫工作。三是抓好局領導班子和州管干部考核工作。四 是完成黨組工作總結等有關文字材料的擬寫上報、下達工作。 第三篇:企業(yè)人事專員個人工作計劃范文企業(yè)人事專員個人工作計劃范文五篇 人事專員個人工作計劃怎么寫 ?工作中要嚴格的規(guī)定好工作的計劃和目標,對于員工的不足,要及時的提點并要求改正。下面是收集推薦的企業(yè)人事專員個人工作計劃范文五篇,僅供參考,歡迎閱讀。 企業(yè) 人事專員個人工作計劃范文 1 人事部作為公司的一個核心部門之一,肩負整個公司的人事重任。她運作的好壞,直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理 ? 一、負責本部的行政管理和日常事務 協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實公司規(guī)章制度,加強對各項工作的督促和檢查,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達和下情上報,負責對會議文件決定的事項進行催辦,查辦和落實,加強對外聯(lián)絡,拓展公關業(yè)務,負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂,負責公司車輛的管理。 二、人 力資源管理與開發(fā) 組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 招聘使用 提供工作分析的有關資料,使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定,職務分析和工作分析的編寫,制定人力資源計劃,通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來實現(xiàn)人力資源合理配制。 工作報酬 制定合理的薪酬福利制度,按勞付酬,論功行賞,通過報酬、保險和福利等 手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 培訓開發(fā) 現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,說到底是人才的競爭,是一個企業(yè)整體素質(zhì)的 39。競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。 提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單,制定并實施培訓開發(fā)計劃 :主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓,為員工發(fā)展提供咨詢,規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導,通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式,達到期望的標準。 人員考核 主要負責工作考核,滿意度調(diào)查,研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng),制定紀律獎懲制度,以工作職責來制定績效考核標準,通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進人力資源開發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 三、負責公司 各項規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督 運用剛?cè)岵墓芾砟J?,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運用權利和組織系統(tǒng),強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 四、負責總務管理 沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;,加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 五、安全保衛(wèi) 加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理,同時對員工進行安全教育,貫徹“安全第一”“預防為主” 的指導思想,創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。 六、強調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標,群體意識價值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 七、塑造企業(yè)形象 企業(yè)精神形象,它對于員工有強大的凝聚力,感召力,引 導力和約束力,能增加員工對企業(yè)的信任感,自豪感和榮譽感。 企業(yè)環(huán)境形象 因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎,而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。 企業(yè)員工形象 制定《員工日常行為規(guī)范》,因為良好的員工素質(zhì)和形象,是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。 總而言之,行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn),穩(wěn)步,正常的進行,為企 業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 企業(yè)人事專員個人工作計劃范文 2 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著 ___的進駐,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。__年我將從以下幾個方面著手工作: 一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中 心。 二、加強培訓力度,完善培訓機制。 企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長及部門負責人,他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 三、協(xié)助部門工作,加強團隊建議。 繼續(xù)配合各門店及部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 20__年是拓展并壯大的一年,擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。 人事專員個人工作計劃三 人才招聘 根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。 根據(jù) 20__隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大,公司的人員也進行了相應調(diào)整,并在后續(xù)不斷完善各崗位職責。由于公司包括七大版塊,業(yè)務繁多,加之公司部斷的發(fā)展壯大,人員的需求量也不斷增加,這就導致招聘壓力增大。結合整年的招聘情況,在公司領導的幫助下基本完成公司人用人需求,但是在人才儲備和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠遠不夠?,F(xiàn)對 20__年具體情況匯總?cè)缦拢航刂褂?20__年 __月 31 日,公司總?cè)藬?shù),總廠 17 人、返聘 1 人、內(nèi)聘1 人、外聘 5 人、 總廠外派 3 人、餐廳 39 人、永壽 27 人,共計 93 人。20__年已至年底,再吸取 20__年招聘經(jīng)驗教訓的基礎上,做好 2021 年招聘計劃,為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。 培訓工作。根據(jù) 20__年公司發(fā)展需要,先后進行了 3 次培訓: ( 1)、“合同管理培訓”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定; ( 2)、“辦公室人員禮儀培訓”通過培訓改善團隊精神面貌,強化禮儀知識,提高團隊的整體形象,灌輸團隊人員行為規(guī)范。 ( 3)、“拓展訓練”本次培訓是以提高團隊的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我 、增強團隊凝聚力為目標,最終到責任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓。 20__年培訓工作在領導的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。 人事關系的管理。 目前公司人員分為兩種情況 :其一是公司正式員工。跟總廠簽《勞動合同》,公司只負責保管員工個人臺賬(養(yǎng)老金臺賬、住房公積金臺賬、職工個人收入臺賬),總廠負責保管個人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無關,屬于公司自己聘用的員工。在過去一年中,都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作,但仍存在問題 :跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題,暫時沒有結果。在 20__年我會繼續(xù)努力做好這方面工作。 人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。 每月及時檢查檔案資料,做好考勤統(tǒng)計工作,對新近人員做到時時跟進,了解其狀態(tài),按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在 20__年,公司離職人員 2 人,轉(zhuǎn)正: 1 人。離職人員按公司離職流程正常辦理,未給離職崗位造成影響。 薪酬管理工作。 由于公司成立需要有自己薪酬制度,在領導的 `帶領下,在原有薪酬制度的基礎上進行修改,重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分 為兩個部分,其一:基本工資,根據(jù)每個人的崗位不同,基本工資也有所變化。其二:績效工資,每個人的績效
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