【文章內(nèi)容簡介】 事、編制工作崗位，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為全局提出了“提供一流的服務(wù)，創(chuàng)造一流的業(yè)績”的目標(biāo)，突出服務(wù)功能，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，充分發(fā)揮了人事部門的職能作用，創(chuàng)新了人事人才工作，為促進地方經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。得到上級人事部門和寧安市委、市政府的充分肯定和社會的認(rèn)可。他連續(xù)多年被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進個人”，多次被政府授予“嘉獎”和“記三等功”獎勵，被牡丹江市人事局 授予“人事編制工作先進個人?！痹谒念I(lǐng)導(dǎo)下，寧安市人事局連年被評為“雙優(yōu)、雙評最佳單位”、“目標(biāo)管理優(yōu)勝單位”、“寧安市先進黨支部”，牡丹江市“人事編制工作先進集體”， 2021 年被省人事廳授予“軍轉(zhuǎn)干部安置工作先進集體”。 一、銳意進取，開拓創(chuàng)新 他思想解放，超前意識和改革意識強，積 。為渤海鎮(zhèn)江西村引進了日本水稻品種超稀植綠色生產(chǎn)技術(shù)， 2021年被國家外專局掛牌命名為“全國農(nóng)業(yè)引智成果無公害優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)基地”，成為全國僅有的 40 個農(nóng)業(yè)引智項目之一，提升了稻米品牌，為建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地 打下了良好基礎(chǔ)。四是，他著眼于整體性人才資源開發(fā)，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。建立了市、鄉(xiāng)、村三級集教學(xué)、培訓(xùn)、示范一體的培訓(xùn)體系，開創(chuàng)了“五抓”的鄉(xiāng)土人才工作經(jīng)驗，鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作扎實，培育了一支雄厚的農(nóng)村致富帶頭人隊伍，全市擁有各類鄉(xiāng)土人才 4,889 人。牡丹江市人事局在寧安召開了鄉(xiāng)土人才開發(fā)現(xiàn)場會，推廣交流了寧安市的經(jīng)驗和做法。 二、腳踏實地，求真務(wù)實 他始終堅持實事求是的思想路線，從實際出發(fā)，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，注重調(diào)查研究工作，力求工作切實可行。為推進農(nóng)村稅費配套改革，搶前抓早啟 動完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革和教育人事制度改革。一是突出一個實字。他進行大量調(diào)查研究，在詳細(xì)掌握本市各種情況基礎(chǔ)上，先后到試點縣、市學(xué)習(xí)經(jīng)驗，制定了切合本市的改革方案和配套政策，精心操作，穩(wěn)妥實施，精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制 25%， 127名；精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制 30%， 100 名；壓縮鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)， 12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都按 5 職配備領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由 122 人，精簡到 60職，精簡 51%，減少 62 職。為突出一個實字，他協(xié)同教育局認(rèn)真研究制定改革政策，嚴(yán)格把關(guān)，全面實行崗位競聘，組織申請病退人員，進行封閉式異地體檢，組織專家鑒定委員會 集體鑒定，并請紀(jì)檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督，把結(jié)果公示，使人心信服，全市中小學(xué)教職工由 4078 人，精簡至 3388 人，精簡 690 人，精簡比例 17%，精簡徹底，運行平穩(wěn)，效果好。二是積極主動，超前工作。在 2021 年黨政機構(gòu)改革后，積極探索了事業(yè)單位改革試點工作，他采用“系統(tǒng)推進，行業(yè)突破”的辦法，選取建設(shè)系統(tǒng)、寧安賓館等不同的事業(yè)單位類型，探索不同事業(yè)單位改革辦法，對市政工程處、拆遷安置辦；小區(qū)供熱站，房產(chǎn)處等單位，分流安置 91 名富余人員；為全面開展事業(yè)單位機構(gòu)改革積累了經(jīng)驗。三是加大行政審批制度改革力度，努力規(guī)范行政 行為。通過兩輪行政審批制度改革，把全市行政審批事項由原來的 1211 項減到 268項，減少了 %，超過了省市要求 50%的近 28 個百分點。采取公示、文件規(guī)范、成立專門監(jiān)督機構(gòu)，有效防止了反彈。 三、強化服務(wù)，從嚴(yán)治局 他把建設(shè)一流的班子，造就一流的隊伍，創(chuàng)建“五型機關(guān)”為目標(biāo)。制定機關(guān)干部崗位目標(biāo)考核責(zé)任制，考評結(jié)果實行“四掛勾”，不僅提高了管理水平，而且也克服了過去那種干與不干、干好干壞一個樣的平均主義大鍋飯現(xiàn)象，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作局面。 堅持深入開展“雙評”、“雙優(yōu)”活動和“創(chuàng)文明機關(guān)，爭當(dāng)好公仆”活動，規(guī)范文明辦公言行，實行政務(wù)公開，透明服務(wù)，形成了“辦事程序一看就清楚，熱心服務(wù)一辦就滿意”的文明機關(guān)氛圍。狠抓廉政建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實行首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等六項規(guī)章制度，制定明晰的內(nèi)部辦事流程，強化內(nèi)約機制，在整頓作風(fēng)上出重拳，提出“誰砸了人事局的牌子，人事局就砸誰的飯碗子”，嚴(yán)格執(zhí)行“責(zé)任追究制度”。 第四篇：農(nóng)場村人才開發(fā)工作先進事跡 農(nóng)場村人才開發(fā)工作先進事跡 護家鄉(xiāng)農(nóng)場村轄 8 個社， 460 戶， 1890 人，海拔高度在 1100— 1300米之間，屬典型的立體農(nóng)業(yè)立體氣候的半高山地區(qū)。農(nóng)場村農(nóng)經(jīng)作物以產(chǎn)烤煙、玉米為主，是護家鄉(xiāng)烤煙主產(chǎn)大村，去年該村種煙 1800 畝，實收煙葉 51 萬斤，產(chǎn)值近 260 多萬元。所收煙葉占全鄉(xiāng)總產(chǎn)量的 40%，今年種煙 2800 畝，占鄉(xiāng)下計劃的 112%，目前烤煙長勢良好，可望豐收。該村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟正在走向發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、種植規(guī)范化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，逐步形成了烤煙掛帥、糧畜補充、基礎(chǔ)配套的發(fā)展格局，以水、路為主的基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，充分發(fā)揮了鄉(xiāng)土人才在經(jīng)濟建設(shè)中的作用，促進了