董偉書記在20xx建宇職代會上的表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-06-03 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 證行車 安全。繼續(xù)貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內(nèi)”的工作思路。由于管內(nèi)線路環(huán)境惡劣， XX 年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項重點工作，集中力量整治。在乘務(wù)員中進行“寧可錯停，不可錯行”、“把道口當家門，視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業(yè)標準化執(zhí)行情況，查呼喚應(yīng)答制度執(zhí)行情況，查嚴控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進一步加強管技人員添乘制度，進行監(jiān)督指導(dǎo)，做好盯防工作。充分利用錄像進行抽查行車情況。采取段領(lǐng)導(dǎo)看錄相、班組長看錄相，在嚴格管理考核的基礎(chǔ)上，增強乘務(wù)員的自覺性和自控能力。 完善機車管理，保證機車質(zhì)量。繼續(xù)實行“檢修分離、檢養(yǎng)結(jié)合”的機車檢修保養(yǎng)方式，進一步完善《機車檢修保養(yǎng)作業(yè)標準》，修訂并實施新的“紅旗機車”評分辦法。保證每臺機車進庫有人檢查、有人保養(yǎng)、有人檢修的良好局面，保證每臺出庫機車狀態(tài)良好。在檢修人員中開展“人人都是機車主人”的職業(yè)道德教育。進行比學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)比技能競賽，強化機車質(zhì)量信息掌控、檢修過程盯控、檢修質(zhì)量把關(guān)，確保機車隨時整裝待發(fā)。 二是加強定置管理，實行管理“精細化”。按照“由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”的思路，堅持定置化管理、成本管理以及基礎(chǔ)管理。 注重細節(jié)，細化制度、細化檢查、細化考核。加強班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標同向，任務(wù)分解，聯(lián)勞協(xié)作。使各項工作逐步向精確、精準的目標靠攏，不斷提高我段的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。 三是加強思想建設(shè)，提高職工學(xué)習(xí)力。充分利用月度安全生產(chǎn)例會、職工學(xué)習(xí)會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進行安全和技術(shù)指導(dǎo)。充分發(fā)揮技術(shù)教育功能，對職工及時做好季節(jié)性技術(shù)輔導(dǎo)、階段性技術(shù)培訓(xùn)，提高乘務(wù)員行車技術(shù)應(yīng)變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經(jīng)驗，努力營造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，提升職工素質(zhì)。 四是增強責任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力。會后把這次會議精神傳達到每位職工，認 第四篇：黨支部書記職代會上的發(fā)言 黨支部書記在員工大會上的講話 在過去的一年中，公司的工作在全體全員工付出辛勤勞動，克服了重重困難，取得了一定的成績?？偨Y(jié)過去的一年，我們有成功的、也有欠缺的地方，需要我們認思考、加以總結(jié)，以便更好地指導(dǎo)今年的工作。 總公司在計劃中提出要求，切實增強綜合實力，加強公司的管理的統(tǒng)一管理、規(guī)范管理，鞏固和擴大房地產(chǎn)開發(fā)的成果，進一步提高前期運作、成本管理和銷售水平，加強 計劃管理，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)項目的投資收益。 2021 年我們公司總的思路是按照總公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想：“以經(jīng)營為中心，以效益為目的?！?2021 年我們的工作是十分艱巨的， **項目4樓工程初裝修基本完成；整個項目銷售達到 90%，整個小區(qū)進入收尾。***項目上半年收尾工作完成； ****項目拆遷工作基本上開工；面臨困難重重，我們要發(fā)揚不怕艱難、勇于向前的精神，發(fā)揚我們以往艱苦奮斗的精神，我們還要有一種上下齊心協(xié)力，行成合力，加強管理，有一種團隊精神，在工作中不斷提高經(jīng)營管理水平，保證 2021 年各項指標全 面完成任務(wù)。 2021年主要重點強調(diào)以下幾項工作： 在開發(fā)的管理上是不斷進行摸索，我們嘗試了、也總結(jié)了?？傊覀冊谑袌鲞\作方面還是缺乏進行商品房開發(fā)這方面的工作經(jīng)驗，真正市場化運作房地產(chǎn)開發(fā)這是第一次，摸著石頭過河，所以在管理 上、企業(yè)經(jīng)營上還有一些不符合市場要求，還不能形成制度化、規(guī)范化，至使一些管理跟不上經(jīng)濟活動進展，管理滯后于開發(fā)進度。屬于我們開發(fā)經(jīng)驗不足，我們在干中學(xué)習(xí)、大干中不總結(jié)，為解決這個問題，今年我們要完善內(nèi)部管理規(guī)定，使經(jīng)營管理工作在去年經(jīng)營的基礎(chǔ)上規(guī)范一些、吸取一 些有用的，舍掉不適用的，要求大家認真學(xué)習(xí)和認真地執(zhí)行。 加強管理，首要對經(jīng)營管理重要性的認識提高，管理工作是針對公司整體的經(jīng)營活動根本保證，是經(jīng)營的需要也是競爭的需要，管理工作，要統(tǒng)一管理。另處，分級管理、分層管理相結(jié)合管理機制。管理工作要上下結(jié)合、部門間協(xié)作、同志間配合，管理工作是一個系統(tǒng)工作，不是一個人或一個部門獨自己就能完成的，需要上下之間、部門之間、各崗位之間的支持和配合才能達到
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