紙箱自查報告(編輯修改稿)
2025-06-02 16:23 本頁面
【文章內容簡介】 師傅很多在勝達待上六七年了，有豐富的閱歷和經驗，無論是做人或者是做事，我都要向他們去學習！做人要真誠！ 勝達的員工，無論是普通的搬運工，還是公司的老板娘，給我的印象則是勤勞，樸實， 真誠，吃苦耐勞！在比較忙的一段時間，老板娘帶領辦公室的人員下到車間里面幫忙做些一些事情，貼標，清廢，打包，堆碼！沒有嫌累，和我們普通的員工一樣。 老板娘，這個勤勞，樸實的中國老一輩的形象立刻浮現(xiàn)在我的面前！勝達的創(chuàng)始人的精神，中國老一輩的形象深深印在我腦海！ 在勝達的一個月里面，尤其是我待的車間，我深刻感到他們的變化，最初車間，倉庫的衛(wèi)生狀況不是很好，很多貨物上的灰塵比較多，上面都沒有一些防護的措施！使得上面一件貨物報廢。經過整頓以后，倉庫的衛(wèi)生狀況好多了，灰塵少了，上面還添加了些保護措施 。 之前在地錕上有很多在制品，生產物流不是很順暢，后道工場設備，托盤的擺放比較混亂。整頓之后，地錕上的在制品明顯少了很多，生產物流明顯提高了很多，從而提高了生產工作的效率，后道的工序，設備的擺放也比較合理。人們在一個很干凈的工作環(huán)境下工作，給人一種身心愉悅的感覺。試想一下，人們在這樣的環(huán)境下工作，效率自然就比較高！因為工作場地是工人除了家以外待的時間最長的地方！ 后道工序的布置也比較合理，之前后道工序比較混亂，因為需要的手工人員比較多， 設備經常移動，擺放的時候很隨意，從而導致生產過 程比較混亂，經常找不到料！現(xiàn)在后道工序的布置，設備的擺放比較合理，人們在工作的時候有條不紊，物流通暢！ 不過我覺得得要加強倉庫的管理吧，因為我們是一個制造型企業(yè)，要合理的控制好庫存，使生產的合理話，從而給企業(yè)帶來利潤。 倉庫里面有很多的陳貨，上面則是堆滿了灰塵，倉庫管理員要及時清掃，保護好產品，很多陳貨，如果顧客繼續(xù)下訂單，則應該先將這批陳貨加入生產計劃中，從而減少庫存。如果沒有顧客的繼續(xù)訂單，品管部應早點確認其質量和用途，并處理掉，使得倉庫有更多的空間，提高其利用的價值和周轉率！ 來到了勝達，我學到了很多東西，無論是做人或者是做事情。感想勝達，愿勝達長立于世界，繁榮昌盛！ 第四篇： xx紙箱廠實踐報告 暑假社會實踐報告 福州榕港紙箱廠前身是一間私企，擁有員工 400 多人。公司的經營范圍：紙箱、紙盒、隔卡。 一．制作流程 1．分紙這一道工序包括修紙和壓線。修紙與壓線是分開的。分紙采用分紙機 對紙板進行裁切，使切出的紙邊光滑，整齊。分紙刀一定要鋒利，不能出現(xiàn)有缺口。如果刀片不鋒利，那么切出來的紙板有紙屑、雜質等，這樣可能會導致印出的產品 不符合要求。壓線是利用壓線裁斷機來完成的。 這里這家廠設備比較落后點，得一個人把紙板推下來，一個在另一段接修完邊的同時也壓邊壓好的紙。通常接紙需要兩個人運作，因為一片大紙板推出來后根據客戶需要一般分成兩片或三片。這道最最主要的是要調節(jié)機器尺寸，調節(jié)過程不但要求速度快又要精準。 2．水墨印刷水墨印刷有單式印刷，采用鏈式直接將紙板送進印刷，是一種簡單的印刷。還有其他印刷，如雙式印刷。由于造紙原料的差異，在吸收方面就不同。有的吸收性能低，墨的干燥速度就慢一些；有的吸收性能低，墨的干燥速度就快一些。 在印刷的過程中，其實會出現(xiàn)很多問題。如印刷質量，印刷錯誤等等。有些小的錯誤是可以補救的。例如，印錯了某個字的時候，可以跟客戶聯(lián)系，如他同意的話，在錯字上重貼一個正確的。如果客戶不同意的，那么那一批產品就是廢品，因為已經印刷過的紙板不可以循環(huán)再用了。 3．開槽用開槽機對已印刷好的紙板進行，基本原理跟壓線裁斷機一樣。 4．釘箱或糊盒在結合紙箱的時候，是根據客戶的需求來釘箱或糊盒的。如果需要釘箱的要用釘箱機，糊盒的使用糊盒機。 5．包裝紙箱粘好后，經輸送架分送，進行打包捆扎。 6． 入庫把包裝好的紙箱送進倉庫 二．存在的問題 因為這個長是合資的，所以兩個投資者，分別每人指派一個自己（家人）人來管理該廠，其自己不參與，一個負責生產的管理，一個負責業(yè)務，和財務的管理。先從這兩個管理者自身的角度來說，管生產的哪個，沒有專業(yè)知識也沒有人格魅力，非常情緒化，工人對他很有意見；而管業(yè)務和財務的哪個，雖然也沒有太多的專業(yè)知識但其很有個人魅力，也懂的用人，工人很愿意聽他的話，所以出現(xiàn)什么問題管生產的解決不了，都需要他來過問才能最終解決。從兩個管理者之間的關系來講也存在較大的問題，這是必 然的，因為財務有一個人來管，而另一個不過問，這中必然帶來猜疑以及用錢的權力問題。而管理者是一個企業(yè)的龍頭，他引導企業(yè)的發(fā)展，所以管理者存在的這寫問題不能不說是個大問題，因為這會最礙企業(yè)的發(fā)展，而且會造成員工的迷茫，因為當兩中不同命令下達的時候，員工會不知道如何是好。所以建議將財務這一塊，所有者 分別再派出一個人一起監(jiān)管，由員工評選出這兩個經理
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