【文章內(nèi)容簡介】 技能和自救互救措施。三是做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓管理工作，做到特種人員 100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和自救互救知識的掌握，進一步提高了全員安全素質(zhì)。 四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應急救援能力 在“安全月”活動期間。為加強對突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力。 6 月 10 日至 14 日，分別開展了觸 電、火災、機械傷害、采場邊坡坍塌的應急救援演練。通過事故應急救援預案的演練，提高了企業(yè)應急事故的組織和救援能力，增強員工的安全防范意識，提高員工防災、逃災、避災和自救、互救能力。員工對的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。 五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產(chǎn)責任制活動期間，6 月 15 日至 22 日，公司結(jié)合自查自糾、“三項行動、三項建設”安全工作要求組織開展了專項安全檢查。 6 月 15～ 16 日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項檢 查，重點對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進行檢查和整改； 6 月 17～ 18 日，組織了設備安全檢查、電氣安全檢查，主要從機電設備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進行隱患排查和整改；日組織了對采場、采掘設備等方面進行檢查和整改； 6 月 21～ 22 日組織對車間各崗位等方面進行檢查和整改；主要從安全責任制落實、現(xiàn)場管理、重大危險源管理、消防安全等相關管理規(guī)定或標準進行檢查考評，共查出安全隱患 30 余項，各部門對存在的問題進行了認真分析，嚴格按照隱患整改“五落實”的原則積極整改，同時進一步加強設備設施包機制管理，加強安全生 產(chǎn)責任制的落實，有效防范了安全事故的發(fā)生。 六、開展各種競賽及“我為安全獻一策”安全合理化建議活動 安全月活動期間， 6 月 23 日至 30 日，以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題舉辦安全知識問答比賽。各班組要開展崗位應知應會活動，可采取現(xiàn)場提問、崗位比武的形式開展，使每名員工熟知本崗位技術要點、危險因素、防范措施及事故應急措施，切實提高安全操作技能。 公司還組織了“我為安全獻一策”安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力， 從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，促進工藝、設備改進，提高安全技術裝備和本質(zhì)化安全水平。公司共收到上報有價值的安全建議 58 條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。 七、存在的問題 “安全生產(chǎn)月”活動的開展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進一步加強和改進； ，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。 總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了公司領導和全體員工的大力支持，各車間、部門圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的活動主題，認真開展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設活動，增強了全司員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全文化建設，進一步夯實了安全基礎管理工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。 宜賓縣石橋建材有限責任公司 2021年 07 月 03日篇二：磚 廠總結(jié) 2021 年工作總結(jié) 磚廠從 2021 年 9 月 23 日到 12月 31 日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。下面就從一下幾個方面對此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。 1 車間崗位操作方面由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿鳎?9 月份開始生產(chǎn)的時候磚廠的員工都是一些新員工對現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學習，到 12 月31 日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強對理論學習。 2 車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面對于成型車間來說 每一個崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設備只要有一個崗位缺人就會導致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長必須看好每一個崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當崗位工有事時要跟班長說一聲以免因為一個人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。 3 車間生產(chǎn)安全管理方面我國安全生產(chǎn)的方針“安全第一預防為主防治結(jié)合”，車間在生產(chǎn)前必須召開班前會，在會上要強調(diào)安全，嚴抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產(chǎn)期間每一個人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴肅 處理。一個人的安全關系到整個車間的生產(chǎn)。 4 車間崗位培訓方面每一個崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴格的培訓考核，在培訓考核合格后方可入崗操作，每一個崗位工在生產(chǎn)期間要定期進行理論培訓及安全教育培訓，對此進行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。 5 車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面車型車間為加工車間，本車間是一個最適合以計件的車間，在今后的生產(chǎn)過程中，建議成型車間以計件或者計分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。 6 車間產(chǎn)量、人員流動、物資丟失、安全事故方面人員流動過大將會直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會在丟失，也不會造成人員的安全事故。 7 設備維修、維護方面“七分設備，三分生產(chǎn)”，這句話說的就是只有把設備維護維修好了，你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中設備的維修維護是至關重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過程中多多的留意設備的運行情況，同時崗位工要及時將設備的運行情況反映給檢修工，以便及時對設備進行維修維護保證設備的正常運行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。 8 設備備品備件管理方面磚廠所有的設備是磨損最厲害的，備品備件必須準備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。 9 檢修計劃、備品備件計劃方面檢修對于生產(chǎn)單位來說是必須具備的，檢修計劃需要每一天必須下達的，每天檢修需要對設備進行不定期檢查，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決為題，以避免由于設備的長期磨損造成設備的嚴重磨 損，影響生產(chǎn)的產(chǎn)量。在此期間負責設備的領導要及時將備品備件提上去，還應該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長時間提一次。檢修計劃、備品備件計劃需要檢修工與負責設備的領導密切配合的一個過程。備品備件跟到位、檢修計劃做到位對于提高產(chǎn)量是很重要的 這是我對前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。篇三：新大磚廠 2021 工作總結(jié) 公司磚廠 2021 年工作總結(jié) 2021年即將過去，新的一年馬上就要到來，在公司 領導的正確領導和在全體職工的共同努力下，我們將迎來新的發(fā)展，在 2021 年里，磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。2021 年工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)情況 1－ 12 月份產(chǎn)量為： 49197888 塊， 112 月份磚廠銷售量為：45978088 塊，集團用磚： 20870600 塊 二、安全生產(chǎn)，重中之重 2021年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了 2021 年全年安全運行無事故。為了抓好安全工作，全廠性安全會議每月召開 45 次，及時總結(jié)和處理生產(chǎn)中遇到的各種難題和安全隱患。另外每班組在每天上班前，都組織班長召開班前會，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。 三、嚴格管理，爭創(chuàng)效益 在生產(chǎn)方面，吸取其他磚廠的不足及好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使 2021 年的工作逐步有了提高。 嚴抓管理，進入 2021 年來，我們就將管理工作，納入 2021 年工作的重點，開工后先把員工管理手冊發(fā)到每位工人手中，使員 工首先掌握制度，加強技術培訓，并通過幾次考試使員工熟練掌握。為了使磚廠全面發(fā)展，車間制定了衛(wèi)生管理方案及設備操作規(guī)程，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)中出現(xiàn)因人為操作失誤導致的設備損壞按維修價格的 15%進行賠償，對生產(chǎn)提出合理化建議的，確實對公司帶來經(jīng)濟效益的按公司獎勵制度進行獎勵，以此方式來做到獎罰分明。管理中的第二重點將工人積級性充分調(diào)動起來， 2021 年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，必須將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權(quán)力適當?shù)姆诺?