【文章內容簡介】 2021 年上半年已經過去，根據公司“光華字 (2021)16 號”文件要求，現(xiàn)對 2021 年上半年的工作做出以下總結： 一、成績與不足 上半年球團車間共計生產球團 43558 噸，合格率達到 90%，基本 能滿足高爐生產的需求，上半年球團車間生產、安全方面還是比較穩(wěn)定的，人員結構也比較穩(wěn)定， 5 月份球團車間根據公司、廠里的要求把球團燒嘴進行 了改造，把球團原來使用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán)保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經過一段時間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制出的球團從各方面都好于原來焦爐煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出的球團，有效的降低了成本和能耗，成績雖然有一點但是現(xiàn)場環(huán)境一直是球團車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對“節(jié)能降耗”的認識也比較低、人員操作技能偏低、設備的保養(yǎng)維護也做的不到位等等，其實球團車間還有很多方面需要改進，這就需要公司和廠里加大對球團車間的幫扶，這樣我們球團車間才能不斷進步。 二、下半年工作計劃 下半年我們球團車間將從以下幾方面 做起 每月不定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大家的安全意識，增長全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應及能力； 加強對工藝數(shù)據的控制、原料成份的化驗、認真對待，從上料源頭抓起到成品出倉確認，確保優(yōu)質高產； 現(xiàn)場管理我們下半年的重點工作之一，做好現(xiàn)場管理要從以下四方面做起： 1）、每周車間內部組織衛(wèi)生大檢查 2）、將崗位分片到班組，設備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責任心。 3）、 7 月份按要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進行油漆、粉刷，保證現(xiàn)場的清潔亮麗，保證設備見本色。 4）、通過過程中考核、說服、教育加強全員的行為規(guī)范，減少違章違紀現(xiàn)象，從而強化現(xiàn)場管理。 保質保量、嚴格按公司和廠里的要求控制生產的每一個環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來 做好各項日志和 交接班記錄，落實班前班后的交接； 球團車間：李本德 2021 年 7 月 10 日 第三篇：球團個人工作總結 篇一： 2021 年球團車間工作總結 2021年球團車間工作總結 當月投產、當月達產。 精心操作、工藝攻關。車間一方面通過對缺陷和制約設備，以最快時間治理，另一方面嚴格落實和加強工藝操作的細化要求。 （ 3）、極力創(chuàng)造良好的設備操作，運行條件。 對重點部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對不好檢查、不好維護或交接班易扯皮的部位。 對所有設備都細化分解成部位管理，被檢查時間不超過 3 天。 重視安全、關注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個生產流程每一崗位、每位員工在為安全生產的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細致的管理，它包含了設備、工藝操作、勞動紀律、崗位風險辨識與防范措施。 5s 工作等最為基礎的工作內容，既遵循安全生產的基礎管理，也體現(xiàn)崗位工作質量要求，更是對每一位員工的關注與認可，另一方面車間貫徹班組落實分廠的各種安全學習培訓。和車間內部崗位操作的培訓工作，加強現(xiàn)場管理查隱患，糾違章，開 展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識有一定提高。 嚴肅紀律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀律與制度是穩(wěn)定生產的生要因素，是安全生產的重要保障。 美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場所，創(chuàng)建清潔生產。 素質，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經典“事事按標準、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學習、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵球團車間每個人。另一方面也極力治理粉塵污染點。針對環(huán)冷、回轉窯、干返系統(tǒng)、放灰點的粉塵污染，車間想盡辦法進行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點都得到了有效控制。 懂技術、學管理、提升團隊實力。團隊素質體現(xiàn)了一個單位的綜合實力，今年車間團隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部骨干的職能和職責，引導思想觀念的創(chuàng)新，堅持以身作則， 為人表率，培訓干部管理技能。 二、重點崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調控篇二：球團工段第一季度工作總結 第一季度工作總結 光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺 到時間的倉促，當 2021 年的新氣氛還未細細去品味時，不知不覺第 也是一種習慣吧，現(xiàn)對 2021 年第一季度的工作做出以下總結： “安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失 去了安全將意味著一無所有，創(chuàng)再多的效益，做再多的工作都必須保 證安全的前提 下進行，一旦事故發(fā)生就會對成績一票否決，就會對工 作大打折扣，所以整個過程中，我工段始終堅持“安全第一，預防為 主”，過程中做了諸多工作： 每月定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大家 定期組織工段領導層對現(xiàn)場隱患進行檢查，及時整改，跟蹤 積極參加公司、分廠組織的安全活動（安全演講、安全知識 保證“安全五分鐘”講話的質量，要求通過具體的事例來達 的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故 足之處。 進行了規(guī)范，加大 了考核力度，以此來推動安全工 業(yè)的正餐”，工段把抓生產作為主責任，從工 料成份的物理化驗一絲不茍、認真對待，從上料源 確認，確保了全季度共產球團礦 噸， %；消耗高硅精礦粉 噸、低硅精礦粉 土 噸、鈣土 噸；生球平均落下強度 礦品位合格率 100%、綜合合格率 100%、成品率 %、壓合格率 ；豎爐利用系數(shù) 7. 1作業(yè)率為 檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機 全與生產的后勤保障，所以工段對日常的衛(wèi)生 懈，做了以下工作： 2通過以上諸多方面露出工段的一些不行了修改，對操作不過，“生產才是企藝數(shù)據的控制、原頭抓起到成品出倉完成計劃任務的噸、鈉次 /個，球團抗壓強度 抗然過程中也進行了現(xiàn)場管理是促進安和勞紀管理常抓不、將崗位分片到班 組，設備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責 三月份響應“文明月”要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進行 通過過程中考核、說 服、教育加強了全員的行為規(guī)范，減少 軟件工作是一項必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做 2 考，且嚴肅考試制度，以提高全員的學習氛 度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產，從 理到制度做了諸多的努力，雖然成績有保證，但不 結，勇于創(chuàng)新，爭取在下季度能實現(xiàn)以下目標： 產、質量任務； 故； 亮麗； 現(xiàn)象； 工作 球團工段 2021篇三：球團車間上半年工作總結 車間半年工作總結 光陰似箭，歲月如梭，不知 不覺 2021 年上半年已經過去，根據(2021)16 號”文件要求，現(xiàn)對 2021 年上半年的工作做 起：、每月進行一培一總之，過去的一季衛(wèi)生到勞紀，從管不斷完善，不斷總 一、保質保量完成 二、保證安全無事 三、保證現(xiàn)場清潔 四、杜絕違章違紀 五、做好各項軟件年 4 月 1 日球團公司“光華字出以下總結： 一、成績與不足 上半年球團車間共計生產球團 43558 噸，合格率達到 90%，基本 能滿足高爐生產的需求，上半年球團車間生產、安全方面還是比較穩(wěn) 定的，人員結構也比較穩(wěn)定， 5 月份球團車間根據公司、廠里的要求 把球團燒嘴進行了改造，把球團原來使用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán) 保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經過一段時間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制 出的球團從各方面都好于原來焦爐煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出 的球團，有效的降低了成本和能耗，成績雖然有一點但是現(xiàn)場環(huán)境一 直是球團車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對“節(jié)能降耗”的認識也比 較低、人員操作技能偏低、設備的保養(yǎng)維護也做的不到位等等，其實 球團車間還有很多方 面需要改進，這就需要公司和廠里加大對球團車 二、下半年工作計劃 下半年我們球團車間將從以下幾方面做起 每月不定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大 家的安全意識，增長全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應及能力； 加強對工藝數(shù)據的控制、原料成份的化驗、認真對待，從上 料源頭抓起到成品出倉確認，確保優(yōu)質高產； 現(xiàn)場管理我們下半年的重點工作之一，做好現(xiàn)場管理要從以下四方面做起： 1）、每周車間內部組織衛(wèi)生大檢查 保質保量、嚴格按公司和廠里的要求控制生產的每一個環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來 做好各項日志和交接班記錄，落實班前班后的交接； 球團車間：李本德 2021年 7 月 10 日篇四：球團廠生產總結 表 1 產量情況 項目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 計劃/ 實際/ 表 2 停機時間 超產/ 完成率/%%%%%%%% 月累計計劃年計劃 序號 日期 停機時間 停機原因 率和有效作業(yè)率分別為 %和 %.2．質量情況 表 3 質量指標情況 各班主要物化質量指標完成情況 表 45 月各班主要物化質量指標完成情況指標計劃 甲 平均合格率平均合格率平均合格率平均合格率 抗壓強度 ≥ 1800n/ 個%%%2%粒度 8~16mm≥ 85% 轉鼓 ≥ ≥ ≤≤ 第四篇：球團個人工作總結 篇一： 2021 年球團車間工作總結 2021 年球團車間工作總結 2021 年球團車間在分廠各位領導正確的領導下，認真貫徹安全生產的方針，開展各項基礎建設，優(yōu)化治理生產流程，健立完善各項規(guī)章制度，提高管理水平，工作扎扎實實，經過全體干部員工的共同努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經濟指標，取得了可喜的成績。 一、遵循學習、探索、實踐 — 工藝操作技術水平顯著提高，指標良好，全年超額完成上級下達經濟指標。 當月投產、當月達產。 2021 年 12 月 22 日開始熱試，雖然經歷了投產時設備設施不完善，但在分廠領導的正確領導下，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問題，從而使投產期間較為順利，在 2021 年 1 月 20 日，日產達到 噸， 2 月份平均日產達 噸。 精心操作、工藝攻關。車間一方面通過對缺陷和制約設備，以最快時間治理，另一方面嚴格落實和加強工 藝操作的細化要求。采取與同行業(yè)對標學習，溝能交流，和不斷地實踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時間內掌握了操作方針，并實施貫徹落實，使得日產基本穩(wěn)定在 2200 噸左右，最好的指標在周平均日產 2400 噸以上， 111 月份共完成 噸，轉鼓平均 94%以上，大大降低了生產成本。 二、堅持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進 — 實施設備系統(tǒng)細化與完善管理，設備維護得當，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設備事故停機，從而保障生產穩(wěn)定運行。 持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產創(chuàng)造 必要和良好的設備基礎。（ 1）、膨潤土給料機和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對準確數(shù)據，實現(xiàn)科學配料。（ 2）、改造潤磨機抽風結構不合理，得以正常使用。（ 3）、烘干機擋輪、托輪的技改調整，避免設備損壞停機。（ 4）、球盤二平臺給料機 4 種刮刀和減速機油路改造，保障了產能。（ 5）、原料進球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，