【文章內(nèi)容簡介】 ，還優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對(duì)市場變化的反應(yīng)能力和投資管理水平。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內(nèi)控制度，保證了資金主要流向生產(chǎn)建設(shè)和市場經(jīng)營等方面。在信息流管理上，公司初步建立了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)并運(yùn)用到采購、庫存等非財(cái)務(wù)部門，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還有效強(qiáng)化了非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。同時(shí)正努力建立以財(cái)務(wù) 信息為核心綜合集成市場、賬務(wù)、資產(chǎn)、人力資源等信息的管理系統(tǒng)。在物流管理上，通過對(duì)生產(chǎn)用料、成品發(fā)貨等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應(yīng)方式的優(yōu)化，成本開始得到有效控制。此外，公司還加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營策略的成本效益分析，將分析范疇從經(jīng)營成果延伸到經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量上。 為了配合生產(chǎn)部門進(jìn)行成本核算，提高公司的財(cái)務(wù)分析能力，比較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況，曾偉紅同志進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容做了概定： 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析，以資產(chǎn)負(fù)債表為主，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和 償還能力的分析，以對(duì)資金運(yùn)營是否合理、資本結(jié)構(gòu)是否正常、贏利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 損益情況的分析，以損益表為主，對(duì)贏利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對(duì)收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤的影響。 收入情況的分析，對(duì)銷售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，反映當(dāng)期產(chǎn)品銷售和回款情況；其他收入的分析。 成本、費(fèi)用支出的分析，對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析，成本、費(fèi)用、支出的比例分析，費(fèi)用之間的比例分析。 固定資產(chǎn)變動(dòng)情況的分析，新增、減少、損壞、報(bào)廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況。 往來情況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析，變現(xiàn)能力與帳齡分析，催收情況。 稅賦的分析，稅費(fèi)計(jì)繳情況，稅費(fèi)對(duì)企業(yè)的影響，稅收政策對(duì)企業(yè)的影響。 材料的分析，材料結(jié)構(gòu)分析：材料采購價(jià)格變動(dòng)情況，用量變動(dòng)分析。 其他需說明事項(xiàng)：會(huì)計(jì)核算公式變更說明；各項(xiàng)指標(biāo)與上年同期對(duì)比的增減水平比；對(duì)其他影響影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀 況較大的項(xiàng)目和重大時(shí)間作出的分析說明。 財(cái)務(wù)部門以此為框架，通過分析所存在的問題，提出解決措施和途徑： 根據(jù)分析結(jié)合具體情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議； 對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議； 總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)。 這一財(cái)務(wù)分析制度的確立，為公司整個(gè)管理體系的自我創(chuàng)新輸入了新鮮血液。 “茍日新，日日新！”隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，從初創(chuàng)時(shí)只有幾十個(gè)員工、逐步發(fā)展為擁有 3000 名員工，現(xiàn)有 6 臺(tái)國際先進(jìn)水平的造紙機(jī)械，業(yè)務(wù)量越來越大，管理也就越來越復(fù)雜，這就要求必須有一種先進(jìn)的、科學(xué)的信息化管理技術(shù)手段來與之相適應(yīng)。為了配合公司發(fā)展壯大的需要，曾偉紅同志銳意改革、積極創(chuàng)新，大力推進(jìn)企業(yè)信息化工程建設(shè)，逐步由財(cái)務(wù)部門來全面核算全公司的所有業(yè)務(wù)。此項(xiàng)軟件系統(tǒng)囊括了采購管理、成本管理、公用文件、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求分析、庫存管理、權(quán)限中心、數(shù)據(jù)庫復(fù)制、銷售管理、員工管理等模塊，逐步加 強(qiáng)物料成本核算、人力資源整合、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作，進(jìn)一步保證公司資金流、物料流和信息流的暢通。期望通過這一系統(tǒng)的實(shí)施增強(qiáng)管理透明度，以求達(dá)到市場增效，加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理、倉庫與銷售、財(cái)務(wù)與物流整合、生產(chǎn)管理、制造成本的統(tǒng)一管理，提高工作效率。 玖龍紙業(yè)（太倉）有限公司從 2021 年獲利以來，公司成長態(tài)勢喜人。連續(xù)兩年被蘇州市政府評(píng)為“納稅大戶”稱號(hào)。 玖龍紙業(yè)（太倉）有限公司這樣的經(jīng)營業(yè)績背后，曾偉紅同志作為財(cái)務(wù)部門調(diào)度者和公司管理者之一，功不可沒。 三、曾偉紅同志管理公司財(cái)務(wù)部門， 忠于職守、依法理財(cái)、按章納稅。 曾偉紅同志深深意識(shí)到：稅收，作為企業(yè)和個(gè)人對(duì)國家應(yīng)盡的義務(wù)，不管是哪個(gè)國家投資的企業(yè)，在中國的土地上，就應(yīng)該按照中國的法律制度來盡這份義務(wù)，沒有絲毫的含糊空間。 多年來，玖龍紙業(yè)（太倉）有限公司為國家累計(jì)貢獻(xiàn)稅收四億六千萬元人民幣，以自己的行動(dòng)維護(hù)著國家稅收法律制度的權(quán)威。 曾偉紅同志十幾年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，繁忙的工作中勤勤懇懇，誠信務(wù)實(shí)而又開拓進(jìn)取的人格魅力，極好地詮釋了一個(gè)優(yōu)秀的中國會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該樹立的高尚品格。 長期的工作實(shí)踐，讓曾偉紅同 志深知學(xué)習(xí)的重要性，所以，盡管工作繁忙，自參加工作以來，她的學(xué)習(xí)一日不輟，她始終把學(xué)習(xí)擺在第一位。她認(rèn)識(shí)到，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)敏銳性和洞察力，才能在復(fù)雜多變的形勢面前自覺做到思路清晰、工作到位，才能按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，曾偉紅同志自從從事財(cái)務(wù)工作以來，始終緊緊圍繞黨的基本理論、路線方針政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為適應(yīng)公司未來發(fā)展需要，她還努力學(xué)習(xí)國家財(cái)稅法制動(dòng)態(tài)、國際管理知識(shí)前沿、積極研究新形勢下公司出現(xiàn)的各種新問題??全面學(xué)習(xí)貫徹現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)政策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的方針政策的自覺性，工作的原則性、主動(dòng)性和預(yù)見性明顯增強(qiáng)，駕馭企業(yè)財(cái)務(wù)工作工作的能力得到進(jìn)一步提高。難能可貴的是她永續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)和高屋建瓴的知識(shí)素養(yǎng)，給公司其他員工留下很深的印象，尤其讓年輕員工更能領(lǐng)略到“天行健，君子以自強(qiáng)不息”、“律己以繩、接人以曳”的中華傳統(tǒng)美德。 人們常說：人格的力量是無窮的。無論是在工作中，還是在日常生活中，曾偉紅同志都能時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，努力當(dāng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好的帶頭人和排頭兵，為公司財(cái)務(wù)部乃至整個(gè)公司樹立了一個(gè)良好的榜樣。在工作中，只要是她要求別人干好的， 她自己首先積極主動(dòng)干好，而要求別人不做的，她自己也是堅(jiān)決不做。各項(xiàng)工作她都是帶頭做好，時(shí)刻沖鋒在前，面對(duì)苦難的工作任務(wù)，她從不推諉，也從不抱怨。從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，手中握有數(shù)額巨大的資金支配權(quán)，別人認(rèn)為這個(gè)工作肯定能撈到油水。但是，曾偉紅同志憑著自己堂堂正正做人、清清白白做事的人生基本信條，在長期的公司財(cái)務(wù)管理者工作崗位上，她從來沒有利用手中的職權(quán)占過公司一分錢的便宜，也沒有憑借權(quán)利為自己謀一分錢的私利，更沒有為自己的親屬謀求在公司的一份工作和任何利益，真正體現(xiàn)了一位財(cái)務(wù)工作者的優(yōu)良品質(zhì)。 曾偉紅 同志熱愛本職工作，她把時(shí)間和精力全都用在了工作上。多年來，她一直保持著和財(cái)務(wù)公司工作人員一道加班加點(diǎn)的工作習(xí)慣，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦地工作。她這種良好的工作作風(fēng)影響和帶動(dòng)了其他的同志，使得全公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作走在了全公司的前列，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 隨著公司