【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)措施 :消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物 質(zhì)、隔離等、故障 — 安全設(shè)計(jì)、減少故障和失誤。 減少：隔離、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、個體防護(hù)、避難與救援。 九、企業(yè)安全文化： 企業(yè)安全文化的主要功能：導(dǎo)向功能（高度一致和同一性）、凝聚功能（強(qiáng)大的群體意識）、激勵功能（更大的動力、奮斗目標(biāo)）、輻射和同化功能（一旦形成，便會對周圍群體產(chǎn)生強(qiáng)大的影響作用，迅速向周邊輻射；同化一批一批新來者，得以持久）。 安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容：（ 1）企業(yè)安全文化建設(shè)的總體要求；（ 2）企業(yè)安全文化建設(shè)基本要素（ 安全承諾：） 十、 危險(xiǎn)、有害因素的分類： 導(dǎo)致事故的直接原因：人的因素、 2 物的因素、環(huán)境、管理因素。 按照事故類別進(jìn)行分類： 第三篇：《安全生產(chǎn)管理知識》復(fù)習(xí)重點(diǎn) 2021年安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識》復(fù)習(xí)重點(diǎn)：第一章 2021年 7月 31 日來源： 233網(wǎng)校評論分享到 第一章安全管理基本理論 安全生產(chǎn)：指在社會生產(chǎn)活動中，通過人、機(jī)、物料、環(huán)境的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動者的生命安全和身體健康。 安全生產(chǎn)管理：針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行相關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制的行為，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害，財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境污染以及其他損失。 安全生產(chǎn)管理包括：安全生產(chǎn)法制管理，行政管理，監(jiān)督管理，工藝技術(shù)管理，設(shè)備設(shè)施管理，作業(yè)環(huán)境和條件管理。 安全生產(chǎn)管理的基本對象是企業(yè)員工，涉及到企業(yè) 中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個方面。 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，安全生產(chǎn)策劃，安全培訓(xùn)教育，安全生產(chǎn)檔案。 事故是指造成人員傷亡、職業(yè)危害、財(cái)產(chǎn)損失的意外事件 生產(chǎn)安全事故定義為生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，包括急性工業(yè)中毒分為 4個等級：“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)。 特別重大事故： 30 人以上死亡，或者 100 人重傷，或者 1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失。 重大事 故： 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者造成 5000萬元以上 1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。 較大事故： 3 人以上 10 人以下死亡，或者 30 人以上 50 人以下重傷，或者造成 1000萬元以上 5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。 一般事故： 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 1000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。 事故隱患的直接原因：人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)。間接原因：管理上的缺陷 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是危害和整難力度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除。重大事故隱患是危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一定時間整治方能排除，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。 重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容： 1）隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因。 2）隱患的危害程度和整改難易程度。 3)隱患的治理方案。 對于重大事故隱患由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施；安全監(jiān)察部門收到生產(chǎn)經(jīng)營單位恢復(fù)生產(chǎn)的申請后應(yīng)當(dāng)在 10 日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場審查。 隱 患治理是企業(yè)、政府和公眾等多方綜合性地開展隱患辨識、評價、消除、整改、監(jiān)控等活動和措施，使生產(chǎn)安全系統(tǒng)的事故風(fēng)險(xiǎn)處于可接受水平 危險(xiǎn)是系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。人、機(jī)、環(huán)境、管理等四類風(fēng)險(xiǎn) 海因里希法則（事故法則）在機(jī)械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例是 1： 29： 300 事故法則說明：要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故苗頭和未遂事故。 危險(xiǎn)源：是指可能造成人員傷害和疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。 危險(xiǎn)源不一定是事故隱患；事故隱患一定是危險(xiǎn)源。 第一類危險(xiǎn)源：生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放的能量，包括生產(chǎn)過程中各種能量源、能量載體或危險(xiǎn)物質(zhì)。決定了后果的嚴(yán)重程度。 第二類危險(xiǎn)源：導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素。物的故障、人的失誤、環(huán)境不良及管理缺陷。決定了事故發(fā)生的可能性。企業(yè)安全工作重點(diǎn)是第二類危險(xiǎn)源的控制問題。 本質(zhì)安全：是指設(shè)備設(shè)施和技術(shù)工藝本身固有的，設(shè)計(jì)固有的不是事后補(bǔ)償?shù)?，是安全生產(chǎn)的最高境界。包括 2 反面內(nèi)容：失誤 — 安全功能和故障 — 安全功能。 安全許可證對礦山、建筑施工企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆破器材實(shí)行。 企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容：危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價，危險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)測管理，事故預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急管理。 管理系統(tǒng) 6 個特征：集合性、相關(guān)性、目的性、整體性、層次性和適應(yīng)性。 系統(tǒng)原理： 1）動態(tài)相關(guān)性原則：相互聯(lián)系又相互制約，如果各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)就不會發(fā)生事故。 2）整分合原則：必須在整體規(guī)劃下明確分工，分工基礎(chǔ)上有效綜合。 3）反饋原則：控制過程對控制機(jī)構(gòu)的反作用，離不開靈活準(zhǔn)確快速的反饋 4）封閉 原則：在任何一個管理系統(tǒng)中管理手段等都有一個封閉的回路。 人本原則：人的因素放在首位。 1)動力原則：管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力。 2）能級原則：發(fā)揮不同的能級能量，可以按照能量的大小順序排列，保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，有層次有幅度。 3）激勵原則：能夠激發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。 預(yù)防原理，預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 1）偶然損失原則：事故后果以及后果的嚴(yán)重程度是隨機(jī)的，難以預(yù)測的，無論事故大小都必須做好預(yù)防工作。停產(chǎn)排查后再恢復(fù)生 產(chǎn)。 2）因果關(guān)系原則：只要誘發(fā)因素的存在，發(fā)生事故是必然的，只是時間或早或晚。 3） 3E 原則：工程技術(shù)對策，教育對策和法制對策。 4)本質(zhì)安全化原則不僅用于設(shè)備設(shè)施，也可以應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目。 強(qiáng)制原理，絕對服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動。原則：安全第一原則，監(jiān)督原則。 海因里希事故連鎖理論：遺傳及社會環(huán)境、人的缺點(diǎn)、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、事故、傷害。中斷事故連鎖的進(jìn)程，從而避免事故的發(fā)生。（曾被稱為“工業(yè)安全公理”） 現(xiàn)代事故因果連鎖理論：管理失誤，人個原因及工作條件， 不安全行為及不安全狀態(tài)，事故，傷亡。 1961 年吉布森提出事故是一種不正常的或不希望的能量傷釋放，意外釋放的各種形式的能量構(gòu)成傷害的直接原因。第二類傷害主要指中毒窒息和凍傷 能量意外釋放理論：在一定條件下某種形式的能力能否產(chǎn)生傷害造成人員傷亡事故，取決于能量大小，接觸能量時間長短和頻率以及力的集中程度。可以利用各種屏蔽來防止意外的能量轉(zhuǎn)移，從而防止事故的發(fā)生。防止能量意外釋放的屏蔽措施有： 1）用安全的能源代替不安全的能源。 2）限制能量。 3）防止能量蓄積。 4）控制能量釋放。5）延緩釋放能量。 6）開辟釋放能量的渠道。 7）設(shè)置屏蔽設(shè)施。 8）在人、物與能源之間設(shè)置屏障，在時間或空間上把能量和人隔離。 9）提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。 10）改變工藝流程。 11）修復(fù)或急救。 博德因果：基本原因 — 起源論、間接原因 — 征兆、事故 — 接觸、受傷 — 損害 — 損失。 軌跡交叉理論突出的是砍斷事物鏈，提倡可靠性，結(jié)構(gòu)完整性，自動化和遙控裝置?；驹?— 間接原因 — 直接原因 — 事故 — 傷害。 系統(tǒng)安全理論： 1）如何通過改善物的系統(tǒng)可靠性來提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性，從而避免事故， 2）沒有任何一種事物是絕對安全的，任何事物中都潛伏著 危險(xiǎn)因素，通常說的安全或危險(xiǎn)，只不過是一種主觀的判斷。 3）不可能根除一切危險(xiǎn)源，可以減少現(xiàn)有危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性，要減少總的危險(xiǎn)性而不是消除幾種選定的風(fēng)險(xiǎn)。 4）有時不可能完全認(rèn)識危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)，控制危險(xiǎn)源，努力把事故發(fā)生概率降到最低，即使萬一發(fā)生事故，也可以把傷害和損失控制在較輕的程度上。 系統(tǒng)安全基本原則從構(gòu)思階段就必須考慮安全性直到系統(tǒng)報(bào)廢為止。 四不放過 :事故原因不查清不放過。責(zé)任人未處理不放過。整改措施未落實(shí)不放過。有關(guān)人員未受到教育不放過。 安全生產(chǎn)方針：安全第一（安全優(yōu)先）、預(yù)防為主（系統(tǒng)化、科學(xué)化、思想重視預(yù)防得當(dāng)）、綜合治理（標(biāo)本兼治、重在治本）。 以人為本安全發(fā)展： 1）以人為本必須要以生命為本。 2）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須以安全為基礎(chǔ)，前提和保障。 3）構(gòu)建社會主義和諧社會必須解決安全生產(chǎn)問題。 堅(jiān)持安全發(fā)展就是最大限度地提高發(fā)展效益，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的根本落腳點(diǎn)是認(rèn)真貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和措施。 安全生產(chǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)法律的重要組成部分。 三項(xiàng)行動：生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí) 法、安全生產(chǎn)治理 三項(xiàng)建設(shè)：法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍。 三違行為：違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。 對實(shí)施許可證管理制度的危險(xiǎn)性作業(yè)要制定落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程。十二五期間我國將完善企業(yè)安全保障、政府監(jiān)管和社會監(jiān)督、安全科技支撐、法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急救援、宣傳培訓(xùn) 6 大體系。 我國目前實(shí)行國家監(jiān)管、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)的安全工作體制。 目前我國安全生產(chǎn)的考核指標(biāo)體系目標(biāo)： 1）相對指標(biāo)。 2）絕對指標(biāo)。 3）較大以上事故下降指標(biāo)。 4）職業(yè)健康指標(biāo)。 5）煤礦瓦斯抽采量，安全監(jiān)管部門基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)標(biāo)率 總量指標(biāo)是事故總死亡人數(shù) 絕對指標(biāo)包括工礦（煤礦、礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、民爆器材）、道路交通、火災(zāi)、水上交通、鐵路、農(nóng)機(jī)和漁業(yè)7 項(xiàng) 相對指標(biāo)包括億元 GDP、工礦商貿(mào)十萬人從業(yè)人員死亡、煤礦百萬噸死亡率、道路交通萬車死亡率、水上交通百萬噸吞吐量死亡率、鐵路交通百萬公里死亡率、火災(zāi)十萬人口死亡率、特種設(shè)備萬臺死亡率。 8 項(xiàng) 重特大事故起數(shù)控制指標(biāo)分為一次死亡 3— 9 人和 10 人以上 2項(xiàng)指標(biāo)。 第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)核心是人 企業(yè)每個員工。采用 PDCA“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”模式。實(shí)行自主評定、外部評審的方式。生產(chǎn)經(jīng)營單位自主評定后申請外部評審。評審分 一、 二、三級，一級為最高。 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容： 1）確定目標(biāo)。 2）設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)崗位職責(zé)。 3）安全生產(chǎn)投入保證。 4）法律法規(guī)的執(zhí)行與完善安全管理制度。 5）教育培訓(xùn)。 6）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理。 7）作業(yè)安全。 8）隱患排查和治理。 9）重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。 10）職 業(yè)健康。11）應(yīng)急救援。 12）事故管理。 13）績效評定和持續(xù)改進(jìn)。 7)作業(yè)安全： 1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程的控制。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境、存在的隱患進(jìn)行分析。對動火作業(yè)、起重作業(yè)、受限空間、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可管理。對吊裝、爆破危險(xiǎn)作業(yè)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。 2）作業(yè)行為管理。 3）安全警示標(biāo)志。 4）相關(guān)方管理。 5）變更管理。 8)隱患排查和治理： 1）隱患排查和治理。 2）排查范圍和方法。 3）隱患治理方案包括目 標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時限和要求。隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施（很重要） 4）預(yù)測預(yù)警。 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控：對本單位的危險(xiǎn)設(shè)施或場所進(jìn)行 1）危險(xiǎn)源識別。 2）安全評估。 3）登記建檔。 4）公安或者安檢部門備案。 5）實(shí)時監(jiān)控。 9)職業(yè)健康：對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所進(jìn)行 1）設(shè)置報(bào)警裝置。 2）制定應(yīng)急預(yù)案。 3）配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備。4）設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。 13)績效評定和持續(xù)改進(jìn)：生產(chǎn)經(jīng)營單位制至少每年 1 次 對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評定。生產(chǎn)單位發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新評定。 安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物分 3 個層次。 1）直觀表層。 2）企業(yè)安全管理體制內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工和安全法規(guī)與制度建設(shè)。 3）安全意識形態(tài)深沉文化 《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（ AQ/他 90042021）定義被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范的統(tǒng)一體。 安全文化內(nèi)涵是以人為本由安全物質(zhì)文化、安全行為文化、安全制度文化、安全精神文化組成。 企業(yè)安全文化的功能： 1）導(dǎo)向功能：為大多數(shù)所認(rèn)同的