【文章內(nèi)容簡介】 體員工： 大家好 !首先感謝公司董事會對我的信任，在益華電器有限公司 快速發(fā)展時期，我被任命為公司行政副總經(jīng)理，我感到非常高興，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對我的信任，在此我向大 家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責(zé)任重大，為此，在今后的工作中我 將不負(fù)眾望，恪盡職守，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。 我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以公司的命運(yùn)為自己 的命運(yùn)。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。 益華電器經(jīng)過了幾次企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和完善。經(jīng)過最新的調(diào)整，現(xiàn)在由我分管的有 五個部門，分別是：總經(jīng)辦，行政人事部，財務(wù)部，采購部，安全部。我當(dāng)前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)職工思想，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源， 開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活安全。其次：面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開 發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu) 化，使公司人力 資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 再次：繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng) 目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競 爭力。 第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈 的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有管理方面的不足， 公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)， 只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系， 并重視我公司 的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn) 在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進(jìn)入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的 增長潛力，保證這種進(jìn)入光輝的前景 !第六：我要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照上市公司的規(guī)范要求進(jìn)行組織管理活動， 本著對董事會負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履 行行政副總經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作 中，注重調(diào)動大家的積極性和能動性，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分 工明確，各盡其責(zé)，構(gòu)建奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng) 新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。 我所能奉獻(xiàn)的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)， 不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)? 要進(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家 !篇二：總經(jīng)理就職講話稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的兄弟姐妹們： 大家下午好！ 首先，感謝公司決策層的信任，給我機(jī)會走進(jìn) ***；感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個 月來的幫助，讓我能夠很快熟悉行業(yè)，熟悉情況；更要感謝的是，感謝 ***這個大家庭，你以 溫暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個懷抱的溫暖和力量！感謝大家！沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一枝獨(dú)秀，不可能實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績翻一番，也不足以 在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記。 ***今天的成就，不是老總一個人干出來的，也不是在 座哪一個人的個人力量撐起來的，而是我們在座所有 ***人共同用心血和汗水換來的！所以， 今天，站在這里，我要大聲的告訴大家，我不可能，也沒有能力憑個人的一己之力把公司發(fā) 展得如何如何好，怎樣怎樣優(yōu)秀。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快 淋漓地發(fā)揮自己的才能，進(jìn)而能夠做到 120%，甚至是 150%地升華我們這個團(tuán)隊(duì)的力量，共同 推進(jìn)公司的發(fā)展！也就是說，日常工作中，我就是大家的總后勤部長，為大家打掃干凈操作 臺，提供好支持（包括精神上的，方法上的，協(xié)作上的支持），為所有人能夠大顯身手做好保 障；在需 要沖鋒的特殊時期，我也就是先鋒連的一個大頭兵，這一點(diǎn)也包括在座所有的中層， 需要時，我們都可以是沖在最前面的卒！這是我今天要給大家表態(tài)的第一點(diǎn)：把握準(zhǔn)一個前 提 —— 找準(zhǔn)自己位置，我給自己找的位置就是：總后勤部長 +先鋒官。 第二，堅(jiān)持好一個原則：公司利益最大化。 離開公司，你什么都不是。這是中國打工第一牛人趙強(qiáng)的一本書，更是我在這里想要跟 大家分享的一句話。 不管任何時候，任何行業(yè)，永遠(yuǎn)是公司為個人提供發(fā)展的平臺，是公司成就了個人，而 不是個人成就了公司 。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時隨地維護(hù)公司 利益是我們每一個員工的本分。而且，只有公司利益有保障了，個人利益才有可能。如果一個員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話內(nèi)涵，那么他會不斷用自己的行 動去詮釋，那么長流水長明燈等資源浪費(fèi)問題、遲到早退等態(tài)度問題、以及質(zhì)量問題、執(zhí)行 問題、方法問題、溝通問題、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問題等等，統(tǒng)統(tǒng)都 不是問題，員工心中自會有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。所以，無論業(yè)務(wù)還是管理，無論是客戶關(guān)系還是員工關(guān)系，我的原則只有一條：公司利 益最大化。凡是維護(hù)公司利益的，凡是維護(hù)公司長遠(yuǎn)利益的，凡是維護(hù)公司最終利益的，都 會得到肯定和發(fā)揚(yáng)；反之則會被否決或取締。 第三，明確一個目的：把我們品牌做到名符其實(shí)的行業(yè)第一。 *總說過，真正的第一名 是第二三四名加起來還趕不上他，這才是真正的第一名。在目前***家裝市場日趨成熟的今天， 這個目標(biāo)是我們要通過不懈 努力去追求的較為長遠(yuǎn)的目標(biāo)。這里說的是短期內(nèi)我們可以實(shí)現(xiàn)的名符其 實(shí)的第一，可以從以下五個方面去詮釋：即業(yè)績第一，工程質(zhì)量第一，員工收入第一，客戶 口碑第一，企業(yè)形象第一。請大家注意這五個第一的次序，站在要拿汗水換取第一的員工的 角度，是業(yè)績第一、工程質(zhì)量第一、員工收入第一、客戶口碑第一、企業(yè)形象第一；站在關(guān) 注公司發(fā)展大局的決策層的角度來看，這五個第一則是應(yīng)該倒過來的，即企業(yè)形象第一、客 戶口碑第一、員工收入第 一、工程質(zhì)量第一、業(yè)績第一。但是，無論哪個次序 ，員工收入第一始終是處于中軸的 位置的。也就是說，只要大家心中有公司，能腳踏實(shí)地跟著公司干，公司是不會忘記大家的！ 這點(diǎn)上不單單指收入，更包括個人能力的發(fā)展，空間的發(fā)展，等等，這些 ***總平時給大家講 的更多些，我不再贅述。 第四、演好角色。簡要給大家匯報一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程 品牌、提高成交、確?？蛻魸M意度四個環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，再通過業(yè)務(wù)的良性循環(huán)逐 步滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。 那么，就讓我們一 起來努力，把 ***做到真正的第一，大家有沒有信心?。ㄖx謝大家?。? 最后，感謝大家以往對我的幫助，更要感謝大家以后對我的幫助！謝謝！首先，感謝大家的幫助。表態(tài)四點(diǎn)： 第一：把握準(zhǔn)一個前提 —— 找準(zhǔn)自己位置。 我給自己找的位置是：總后勤部長 +先鋒官。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量，強(qiáng)調(diào)全員努力的重要性。第二：堅(jiān)持好一個原則：公司利益最大化。 倡導(dǎo)員工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。第三：明確一個目的：把我們品牌做到真正的行業(yè)第一。第四：演好角色：簡述 工作開展思路。 最后，感謝大家以后對我的幫助。篇三：總經(jīng)理就職演說親愛的公司同仁： 今天我被正式任命為公司總經(jīng)理，當(dāng)?shù)弥蝗蚊鼤r，我感覺到身上的擔(dān)子和所承擔(dān)的責(zé) 任。我自知能力有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是 我的個性，所以 我站在這里給大家表個態(tài)，責(zé)任重大，勇于承擔(dān)。擔(dān)此重任，我的目標(biāo)只有一個：和公司的 同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創(chuàng)公司一個新的未來。在過去的幾年中，我先后擔(dān)任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經(jīng)理、中心總監(jiān)，得到了同仁 們的理解、支持和包容。是大家的關(guān)愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的了解， 也正由于這些年的經(jīng)歷，讓我對公司的工作能統(tǒng)籌兼顧、全盤操控，為今后總經(jīng)理這一職位 工作的開展打下了基礎(chǔ)： 總經(jīng)理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點(diǎn)，必須把為董事長分憂和服務(wù)于員工作 為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)．把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安 排，做到：“調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)”。從而使產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn) 經(jīng)營、公司管理、營銷策略各 項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。 要做好總經(jīng)理，我深知任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)下，我們面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境：無序的市場競 爭、不穩(wěn)定的的價格供應(yīng)鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機(jī)總是在危機(jī)中孕育，機(jī)遇在 挑戰(zhàn)中競生。我將和公司的同仁