工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)答案--電大?？菩慰即鸢?編輯修改稿)
2024-10-13 10:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立于一定得目標(biāo)對(duì)動(dòng)機(jī)的刺激作用，去激勵(lì)人的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把員工的個(gè)人目標(biāo)，集體目 標(biāo)，國(guó)家目標(biāo)結(jié)合起來形成目標(biāo)鏈，從而成為員工產(chǎn)生刺激作用的一種有效地方法。 2 榮譽(yù)激勵(lì)方法 食滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。 通過員工的參與管理，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，認(rèn)同感，從而進(jìn)一步滿足員工的自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)員工的積極性。 感情激勵(lì)就是加強(qiáng)與員工的感情溝通，尊重員工，關(guān)心員工，與員工之間建立平等和親切的感情，讓員工體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和企業(yè)的溫暖，從而激發(fā)主人翁責(zé)任感和愛廠如家的精神。 榜樣激勵(lì)方法就是樹立企業(yè)內(nèi)的模范人物的形象，號(hào)召和引導(dǎo)員工模仿學(xué)習(xí)。 以上只是精神激勵(lì)的常見的主要做法，在實(shí)際工作中，應(yīng)針對(duì)不同情況，從實(shí)際出發(fā)，綜合地運(yùn)用各種激勵(lì)手段，以求收到事半功倍的效果。這種轉(zhuǎn)變的，綜合運(yùn)用不同手段的做法是精神激勵(lì)的基本技巧。 7. 答：（一）企業(yè)人力資源管理的地位：人是一切社會(huì)活動(dòng)的主體，是眾多資源中最重要最寶貴的資源。因此，人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心。 ，取決于企業(yè)中的人，人能否順利地解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，完成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)，是決定企業(yè)是否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 業(yè)，都需要有各種各樣的管 理，而管理的核心就是根據(jù)客觀事物的發(fā)展變法規(guī)律及其相互之間的緊密關(guān)系，對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，控制，協(xié)調(diào)，監(jiān)督。只有這樣才能保證企業(yè)正常的發(fā)展。 努力，發(fā)揮人的潛能，為人類謀利益，這是人類自身給自己提出的永恒的任務(wù)。 （二）企業(yè)人力資源管理的職能： ，以給企業(yè)補(bǔ)充 “ 新鮮血液 ” 3. 培訓(xùn)員工的技能和能力，以達(dá)到企業(yè)的要求 ，以提供員工最大的發(fā)展空間 ，以達(dá)到 員工的高滿意度 資源管理政策的溝通 ，具有社會(huì)責(zé)任感。 二．案例分析 答：（ 1）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵，必須先從簡(jiǎn)歷組織的學(xué)習(xí)能力做起： 和學(xué)習(xí)能力 ，培養(yǎng)組織成員間的對(duì)話能力。 。 組織成員間的合作研究能力。（ 2）不正確。應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，員工參與，組織成員擁有一個(gè)共同的愿景，能使不同個(gè)性的人聚在一起，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。 作業(yè) 3 1. 答：籌集渠道是指企業(yè)取得資金的來源方式 各途徑，即企業(yè)得資金是來自何方，體現(xiàn)資金的來源與流量，它屬于資金供應(yīng)的范疇。目前，我國(guó)企業(yè)籌資來源渠道主要有以下幾種： 2. 答：為充分發(fā)揮利潤(rùn)分配的重要作用，再利潤(rùn)分配中必須遵循以下原則： 1 遵守國(guó)家法律，實(shí)行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 ，重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ，保持穩(wěn)定分紅比例 4.實(shí)行公開，公平，公正原則。 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在繳納所得稅后，剩余部分稱為稅后利潤(rùn)，即凈利潤(rùn)。稅后利潤(rùn) 按下列順序進(jìn)行分配： 3. 答：資金時(shí)間價(jià)值又稱貸幣時(shí)間價(jià)值，是指資金在運(yùn)動(dòng)中由于時(shí)間因素而形成的資金價(jià)值量。資金時(shí)間價(jià)值有兩種，一時(shí)現(xiàn)值，二是終值?，F(xiàn)值是指未來資金的現(xiàn)有價(jià)值。終值是指未來期終的資金價(jià)值。 二。，案例分析 答： 。因?yàn)槟軌蛘_認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量，是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的基本要求。 2. 因?yàn)椋海?1）內(nèi)銷品牌不會(huì)對(duì)未來合資企業(yè) “ 某外國(guó)品牌 ” 出口產(chǎn)生實(shí)際貢獻(xiàn)。（ 2）現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，幾經(jīng)給 D 企業(yè)帶來 350%的債權(quán)損失，這種似
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