工程項目管理風險調(diào)查問卷適用于公司高層領導(編輯修改稿)
2024-10-13 10:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，效率低 D 很好，能夠有效防范合同風險，審批效率高，適應公司發(fā)展 您認為 掛靠分包工程占 貴公司 承接的工程項目重要比例的原因是？ A 上級考核制度促使 貴公司 承接更過的掛靠工程以達到主營業(yè)額考核指標 B 貴公司 市場競爭力比較差，自主承接工程能力差，施工隊、設備等不能滿足施工需要 C 市場開拓能力比較差，沒有專業(yè)的市場開拓隊伍，信息收集不及時，投標水平低 風險調(diào)查問卷 工程項目管理 Page 3 D 其他原因，請列明 __________________ 您認為，目前 貴公司 工程項目成本管理效果如何： A 很好 B 一般 C 比較差 D 很差 目前， 貴公司 在質(zhì)量管理過程中有以下哪些風險？ A 工程項目質(zhì)量管理策劃流于形式，策劃未得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可，也未實行動態(tài)管理 B 為節(jié)約成本，配備的技術人員、建筑材料、設備不符合規(guī)定 ,偷工減料 C 未建立施工工程中的質(zhì)量管理記錄，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，資料收集難，問責難 D 未建立
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