立足本職履職盡責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-31 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月引進(jìn)內(nèi)資累計 X 億元，完成省任務(wù)X%左右。截止 X 月實際利用外資 X 億美元，同比增長 X%， X 區(qū)排名第五，完成省任務(wù) X%，預(yù)計 X 月實際利用外資累計 X 億美元，完成省任務(wù) X%以上。 （二）項目履約： 2021， XX 區(qū)招商重點簽約履約項目共 X 個，分別是： XX,三季度完成履約項目 X 個：分別是 XX。截至 X 月底，項目履約工作已完成全年任務(wù)指標(biāo)。 （三）項目包裝： 2021 年 XX 區(qū)項目包裝策劃任務(wù) X 個，目前 X個項目已全部通過省、市二級評審。截至 X 月底，項目包裝工作已完成全年任務(wù)指標(biāo)。 （四）招商小分隊： 2021 年 X 月到 X 月份由 X 區(qū)長等多位領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對 X、 X 等多個地區(qū)進(jìn)行了 X 余次的實地考察。 三、履職盡責(zé)，堅定信念勤政務(wù)實。 總書記在十九大報告中指出，推動形成全面開放新格局。開放帶來進(jìn)步，封閉必然落后。中國開放的大門不會關(guān)閉，只會越開越大。省、市各級領(lǐng)導(dǎo)對開放型經(jīng)濟的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展成效已提出更高、更新的要求，但目前，我區(qū)的開放型經(jīng)濟發(fā)展與周邊縣（市）區(qū)的發(fā)展水平相比，與全市乃至全省的發(fā)展形勢相比，與自身的發(fā)展要求相比，還有很大差距，例如大項目少、亮點不亮、增長點 不多、后勁不足等問題，我們面臨的發(fā)展壓力很大，形勢非常嚴(yán)峻，隨時都有掉隊的危險?？吹讲罹嗟耐瑫r要堅定信念，迎難而上。新時代帶來新挑戰(zhàn)，新時代呼喚新作為。要牢固樹立“我難人也難，越難越向前”的不畏難、不怕難的堅定信念。切實加強創(chuàng)新能力開放合作，遵循共商共建共享原則，形成陸海內(nèi)外聯(lián)動、東西雙向互濟的開放格局。拓展對外貿(mào)易，培育貿(mào)易新業(yè)態(tài)新模式，推進(jìn)貿(mào)易建設(shè)。要勤政務(wù)實，加倍努力。大力發(fā)揚“長期奮斗、長期攻堅、長期吃苦、長期奉獻(xiàn)”的拼搏精神，做到士氣再提振、目標(biāo)再聚焦、工作再加碼，把總量、質(zhì)量和效益做上去，把特色 、規(guī)模和優(yōu)勢做上去，抓出成效，抓出亮點。以更加堅定的信心，更加嚴(yán)實的作風(fēng)，全力抓好招商引資、項目建設(shè)工作，努力以項目的大突破實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟社會的大發(fā)展。 第三篇：立足本職履職盡責(zé)踏踏實實做好本職工作 立足本職 履職盡責(zé) 踏踏實實做好本職工作 —— “創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益，我該怎么辦？” 2021 年 3 月公司黨委決定在全公司開展“我為打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)獻(xiàn)一計”活動。我作為企業(yè)的一名普通黨員干部，從事管理工作二十多年來，親眼目睹了企業(yè)的發(fā)展變化，尤其是近幾年來受到市場經(jīng)濟沖擊的影響，受到的沖擊和影響是前所未有的。特別是當(dāng)前，公司正處于扭虧增盈的關(guān)鍵時期，能否完成各項目標(biāo)任務(wù)，直接關(guān)系到全公司職工的根本利益。下面談一下我個人的一些想法。 一、緊緊圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)、扭虧增盈”活動主題開展技術(shù)管理工作，立足崗位爭優(yōu)秀，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。 一個黨員就是一面旗幟。共產(chǎn)黨員 這一稱號，既表明了一種身份、一種力量，更承載著一份沉甸甸的責(zé)任。因此，應(yīng)加強自身黨性修養(yǎng)，強化黨的理論知識學(xué)習(xí)，增強危機感、緊迫感和責(zé)任感，以時不我待、只爭朝夕的精神，全心身地投入到我廠“創(chuàng)先爭優(yōu)、扭虧增盈”活動中。發(fā)揚螺絲釘精神，積極、主動參與企業(yè)日常管理。通過自己的模范行動團結(jié)并帶領(lǐng)本專業(yè)的職工群眾，為創(chuàng)造出一個黨群關(guān)系融洽、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人際關(guān)系和諧、人人思進(jìn)的積極、健康的工作環(huán)境而努力，以自己實際行動為黨旗增光添彩。 二、樹立大局意識、全局意識、換位思考意識，多做事，少抱怨。 目前， 公司所面臨的困難與挑戰(zhàn)是前所未有的，職工利益也受到不同程度的影響，職工有誤解、有怨言也是正常的。作為一名普通黨員干部、企業(yè)管理人員，有責(zé)任、有義務(wù)對職工進(jìn)行疏導(dǎo)，化解矛盾，進(jìn)一步引導(dǎo)職工體諒和包容在企業(yè)發(fā)展中可能存在的疏忽與誤解，讓多數(shù)職工對企業(yè)未來充滿信心，并堅信“發(fā)展中的問題只有通過發(fā)展來解決”。要讓職工知道，每一位職工只有依托企業(yè)才能成就自身價值。在企業(yè)面臨諸多困難情況下，應(yīng)當(dāng)想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，主動為企業(yè)建言獻(xiàn)策。服從領(lǐng)導(dǎo)，服從組織安排，與廣大干部職工群眾一道，爬過這道坡、邁過這道坎，同舟共 濟，共渡難關(guān)！ 眾人拾柴火焰高。我堅信，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全
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