【文章內(nèi)容簡介】 帶外，我認為 主要要控制與導墻接口質(zhì)量以及穿墻管和穿墻螺栓的止水構(gòu) 造，在導墻接口處我很注意施工前應將混凝土表面垃圾和浮漿清除干凈，澆筑時不要忘記用純水泥漿接漿，由于外墻迎水面有裂縫網(wǎng)片，導致該處鋼筋太密，因此在振搗時要特別注意，嚴格按要領進行振搗。外墻墻板鋼筋鐵絲扎戶必須統(tǒng)一全部向內(nèi)側(cè)扭，且不得露出混凝土面外，止水螺栓上的止水鐵片應確保邊長 80mm 也要全數(shù)檢查，在放置穿墻管時，成滲漏隱患。 并確保 混凝土設計厚度 現(xiàn)場采用保溫保濕的養(yǎng)護方法，應先在 14d。澆筑前，應充分考慮氣候變化突然下雨等。要制訂應急預案，準備好應急措施和物資。混凝土強度小于 30%前，不得拆墻模和側(cè)模，小于 75%前不得拆梁底模板，跨度大于 8m 梁板必須大于 100%強度等級后方可同意拆模 。 隱蔽工程驗收項目： 1)常規(guī)鋼筋項目 。2)止水鋼板焊接質(zhì) 量 。3)施工縫施工前清理與接降處理 。4)蜂窩、麻面修補情 況 二、后澆帶的留置與施工 地板后澆帶墊層須設置超前防水層。墊層標高比一般墊層下落 (落底 )400mm，內(nèi)配構(gòu)造鋼筋，設中 置式防水鋼片，澆筑 c30 防水混凝土，再做卷材防水層一道，并用 20mm 要求。用φ 20@150 鍍鋅鋼絲網(wǎng)，支架呈微企口型。 弱混凝土， 24h。殘余在混凝 混凝土上，以防止水沿著鋼筋向上滲。后澆帶處混凝土比兩側(cè)混凝土相應晚 45 天澆筑?；炷羶蓚?cè)采用比兩側(cè)高一個等級的微膨脹混凝土。后澆帶濕潤養(yǎng)護時間不少于三周，頂板后澆帶施工前不得拆除頂撐鋼管，澆筑后 28 天方可拆模 。 隱蔽工程驗收項目： 1)鋼筋質(zhì)量 。2)網(wǎng)片清理、浮漿鑿除、 排除積水 。3)混凝土面接漿處理 。 三、地上部分防滲漏施工 外墻面滲水是直接影響居住質(zhì)量的關(guān)鍵，其因與施工工藝及施工管理有直接關(guān)系。所以只有在施工過程中加強管理和質(zhì)量控制，不斷改進工藝，才能做到百密而無一漏。的不同，雨水本身不存在滲透壓力，之間可能存在的干縮裂縫中、窗框扇間滲水、本人認為，所以在施工過程中極有可能存在管理上的漏洞，導致這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場時有發(fā)生。管理上必須重視，使操作工人都能掌握操作要領，上。我認為首先，要有良好的排水，外墻的凸出部分，清除可能產(chǎn)生積水的隱患。女兒墻壓頂排水坡向應向內(nèi)。如外墻窗下填充墻能改為內(nèi)配 構(gòu)鋼筋的混凝土墻而一次性到位的話為更好。雖然成本增加了，但減少了不少煩雜，經(jīng)實踐證明該措施效果明顯。 外墻大面防滲漏主要包括穿墻螺栓孔的封堵，腳手架連墻件預留洞的封堵、排氣道的封堵、分格縫位置水的屯積、外墻面的裂縫等，都要認真按有關(guān)規(guī)定和要求進行封堵和處理。外墻砌體必須確保砂漿飽滿度在 80%以上，砌體與混凝土結(jié)構(gòu)搭接處必須設置 250mm 寬的鋼絲網(wǎng)，找平前應先批一道界面劑。 鋼副框安裝好后，應及時對鋼框四周進行封堵，面左、右、上三側(cè)用 1： 2下側(cè)用 c20 側(cè)分層粉刷。嚴禁采用兩面粉刷的做法。好坡度和滴水線， 2cm左右，外窗臺向外坡度均≥ 20%20%。打發(fā)泡 四、 并嚴格遵循規(guī)范規(guī)定和有關(guān)技術(shù)對天溝、檐口、水落口、屋面工程的防水層必須由經(jīng)審查符合要求的具有專業(yè)資質(zhì)的單位進行施工。質(zhì)量和技術(shù)管理必須加強對各分項工程進行隱蔽工程驗收，合格后方可進入下道工序施工。 總之，防滲漏工作雖然面廣量大，且難度也較大，但只要我們管 理人員和施工人員在日常工作中重視防滲漏工作，并認真做細做實，加強過程控制和驗收工作，防滲漏的工作還是能夠做得好的。同時我通過經(jīng)歷和教訓，將不斷學習新工藝、新 技術(shù)，使得我對防滲漏工作有進一步的提高，努力多創(chuàng)無滲漏工程。 個人業(yè)務工作總結(jié)篇三 裝本是一個中性詞，比喻對人或事物進行形象設計，使之美化和有特色，不含貶義。幾乎可以說：包裝行為，人皆有之。譬如，在文明社會，人們?nèi)⒓右粋€重要的社會活動前，一般都會習慣地把頭發(fā)梳理清爽，衣帽穿戴整潔，鞋灰擦干凈，男人會修刮胡子，女人會化個淡妝，顯得容光煥發(fā)，彬彬有禮，自己覺得很有信心，他人看來也蠻舒服，適度包裝沒有什么不好。但是，近年來，有些人和事包裝過度，成為造假且蔓延成風，欺世害人不淺。因此，社會上有些人 誤把包裝等同于造假，成了貶義詞。我以為，我們應該把適度包裝與惡意造假切割開來，還包裝一個清白。業(yè)務工作總結(jié)作為申報者的自薦書，當然要著重寫成績、寫貢獻，把自己最美好的一面顯示出來，只要是真有其事，自我贊美幾句，無傷大雅。當然，人無完人，瑕不掩瑜，對于一般的缺點或失誤，少寫甚至不寫，也無可厚非。但如果把沒有的事寫成有，把一分成績放大成十分成績，甚至把別人的成績變成自己的功勞，抄襲別人的文章變成自己的佳作，那就是典型的造假了。 近年來，個別申報人員造假的情況時有發(fā)現(xiàn)，尤其在專業(yè)論文方面，請人捉刀代筆或從 網(wǎng)上下載論文，改頭換面成為自己的創(chuàng)作，有的甚至一字未動地將原文中的錯誤也一并拿來，鬧出不少笑話。高評委的成員多數(shù)是會計專家，此類問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都予以嚴肅處理，不僅被取消參評資格，還會對你的道德誠信形成一個污點，影響以后的人 生 發(fā) 展 。 其 實 ， 會 計 實 務 工 作 者 與 會 計 理 論研 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。笱 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。畢業(yè)后工作十來年、數(shù)十年，經(jīng)歷了那么多的工作磨煉和不斷的繼續(xù)教育，只要是有心人，總不會毫無體會、心得，把它們梳理一下，選一個自己最熟悉的命題，進行探討，只要條理清楚，言之有理就行了。如果沒有寫過論文，也可以提供對實際工作有指導意義的調(diào)查研究報告、管理建 議書等能代表自己專業(yè)水平的資料。我想，只要認真對待，應該不會成為不可逾越的障礙。所以，高師申報人員必須具有最起碼的道德誠信水平。決不造假。造假會被戳穿，即使僥幸蒙混過關(guān)而獲得晉升，也于心有愧，一輩子背包袱，何苦呢 ! 這里需要提醒：申報高級會計師資格的專業(yè)論文內(nèi)容必須與財會工作直接有關(guān)，與財會工作無關(guān)的其他專業(yè)論文，高評委難以評價，無法確認。其次，如果有多篇專業(yè)論文，在總結(jié)中可只選一、二篇代表作，介紹其寫作的背景、主要論點及其依據(jù)，以及對實際工作的指導意義等等，其余論文可只作概括敘述。 實事求 是當仁不讓 會計人員具有許多優(yōu)點，其中之一就是謙虛謹慎，處世低調(diào)，羞于談論自己的成績，尤其是涉及為企業(yè)創(chuàng)造效益的話題。過份謙虛，不敢顯示會計工作的艱難和成績，不利于爭取領導的重視與支持，不利于會計職能作用的充分發(fā)揮。長期以來，會計的任務是記賬、算賬、報賬。有的單位領導認為：只要會寫字、會打算盤的人，就能當會計。企業(yè)里流傳：一線工人創(chuàng)造價值，供銷人員實現(xiàn)價值，他們都能增加經(jīng)濟效益 。會計人員嘛，收收付付，記賬造報表，會算企業(yè)經(jīng)濟效益有多少，卻不能創(chuàng)造效益。改革開放后，會計創(chuàng)造經(jīng)濟效益已經(jīng)被社會上越來越多的人所認同， 會計通過成本管理、預算管理、資金管理、資本運作、合理籌資、內(nèi)部控制、防范風險、稅務籌劃、充分運用國家優(yōu)惠政策待遇等途徑，為企業(yè)創(chuàng)造效益，已是不爭的事實。申報高級會計師資格的同仁應該當仁不讓，理直氣壯地在總結(jié)中如實反映這方面的工作和業(yè)績，這正是實事求是的態(tài)度。目前的問題是：會計直接為企業(yè)創(chuàng)造的效益可以計量，也容易確認作出貢獻者，而間接創(chuàng)造的效益，往往是多人參與，甚至是整個單位全員參與，并且效益遞延實現(xiàn)，時間跨度較長，情況非常復雜，較難計量，或雖可計量卻難以區(qū)分各人的貢獻大小。稍有不慎，會計人員就會涉嫌“爭功” ，因此，寧愿避而不談或籠統(tǒng)寫上幾句。對于這種情況，我以為不妨先把整個事情作一概括介紹，然后說明自己在其中擔當?shù)慕巧墙ㄗh者、組織實施者或執(zhí)行者，做了哪些具體工作，起了什么作用，等等，審閱者自然會從中了解底細，作出判斷。 突出重點寫出特色 送審的業(yè)務工作總結(jié)中，有相當部分內(nèi)容雷同，千人一面。最常見的是有關(guān)財會管理制度建設方面的內(nèi)容，許多業(yè)務工作總結(jié)中都有類似“建立、健全一系列財會管理制度，取得了良好的效果”的內(nèi)容，列舉了一長串制度的名稱，附送了一本本或一份份裝訂整齊的各種制度，但很少介紹制度的 特點和具體作用。有的人每到一個新崗位，就建立、健全了一整套管理制度，似乎他的前任從未有過任何制度。無規(guī)矩不成方圓，會計離不開制度。不過，要在一個單位真正建立起一整套行之有效的財會管理制度，并得到認真貫徹實施，取得成效，絕非易事。一般情況下，需要一定時間進行調(diào)查研究，提出初稿，征求各方意見，多次修改補充定稿，經(jīng)單位領導拍板，然后布置施行。施行后還要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部需要的變化，不斷修訂完善，監(jiān)督執(zhí)行，逐步見效。在這個過程中，需要領導的大力支持，有關(guān)部門和相關(guān)人員的理解、配合。如內(nèi)部會計控制制度，必然涉及到方方 面面的崗位職責、分工權(quán)限與利益，實施中矛盾重重，不足為怪，會計人員特別會計機構(gòu)負責人必須花大力氣進行溝通、協(xié)調(diào)，化解矛盾，取得共識，才能真正落實，貫徹