專題研討發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-05-31 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 篇：研討發(fā)言稿 甘肅省農(nóng)墾建筑工程公司項目管理研討交流材料 2021年工程項目管理及 2021 年工程項目研討材料 （第七項目部） 一、 2021年工作回顧： 在過去的一年當(dāng)中，做好本職工作，這是支持項目的前提。做為一名管理人員，首先要以身作則，以飽滿的熱情投入到目前的工作中去。具體到自己的工作，就是嚴(yán)格把關(guān)，及時準(zhǔn)確地將施工安全、質(zhì)量落實到個人，同時督促施工隊伍認(rèn)真負(fù)責(zé)，減少安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，加強項目部的管理態(tài)度與紀(jì)律，切實搞好建設(shè)工程質(zhì)量安全工作，配合質(zhì)安部做到讓公司滿意，領(lǐng)導(dǎo) 滿意。 我們項目部人員較少，管理有點跟不上公司的步伐，為了適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備、新要求。必須培養(yǎng)更多的施工人員、努力學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、新設(shè)備運轉(zhuǎn)特點。更新觀念，改變管理方式，為高層次管理、高效能運轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。只有加強學(xué)習(xí)，才能更新觀念，才能使思想從條條框框中解放出來。事實證明，只有勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，才能創(chuàng)造性地開展工作。作為中心的一員，我有責(zé)任、也有義務(wù)服從后勤的總體安排，以積極的心態(tài)、良好的精神面貌開展新的工作，團結(jié)合作，熱情周到，腳踏實地的工作作風(fēng)，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，配合后勤工作調(diào)動， 實現(xiàn)自身價值。 二、存在的問題，不足及更改： 以“三滿意”為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，實行：三定一聘 (定編、定崗、定職責(zé)和全員聘任 )。通過經(jīng)濟措施，獎勤罰懶、獎罰分明，促進(jìn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，以進(jìn)一步調(diào)動管理人員的積極性。有以下兩點建議能做到： ①六查：“查質(zhì)量職責(zé)落實、查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查技術(shù)方案實施、查工程實體質(zhì)量、查計量檢測試驗、查質(zhì)量事故損失”； ②五防：“防偷工減料、防空鼓開裂、防滲水漏水、防蜂窩麻面、防尺寸偏差”。 把原有崗位中好的工作經(jīng)驗與方法帶入新的項目，用更加積極的心態(tài)投入到新項目的建設(shè)當(dāng)中，要與新項目建設(shè)同甘共苦 。加強溝通，團結(jié)合作，求真務(wù)實，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同構(gòu)建和諧的新項目。在新項目工作，要不斷加強思想學(xué)習(xí)，要有創(chuàng)新意識，只有保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)新思路，不斷研究新舉措，才不至于掉隊。 我們會積極服從分配，充分利用熟悉的環(huán)境條件做好本職工作，加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守作息時間，提高工作效率。以全新的工作態(tài)度盡快進(jìn)入角色。 第四篇：研討發(fā)言稿 聯(lián)系文章內(nèi)容準(zhǔn)確理解詞語含 義，進(jìn)而體會作者思想感情
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