【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全員 7 名，各工段長(zhǎng)、部室負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)員為兼職安全員，形成專兼職安全員共管格局。 項(xiàng)目部從組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制等方面，頒發(fā)了近 8 萬(wàn)字的安全管理制度，并先后制訂和完善了《領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度》、《一線作業(yè)人員安全激勵(lì)辦法》、《夜間施工管理制度》等多項(xiàng)制度。使“ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管生產(chǎn)、誰(shuí)必須管安全，誰(shuí)作業(yè)、誰(shuí)保 證安全”有章可循。通過安全教育、安全例會(huì)等多種渠道宣貫《安全生產(chǎn)分級(jí)責(zé)任制》，使每個(gè)崗位的人員明確自己的責(zé)任，同時(shí)，項(xiàng)目部與部室、協(xié)作單位，部室、協(xié)作單位與作業(yè)人員層層簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任層層落實(shí)到一線。 組織管理網(wǎng)絡(luò)及保證體系 職責(zé)上墻部分內(nèi)業(yè)資料 現(xiàn)場(chǎng)管理及關(guān)鍵部位督導(dǎo)工作情況 安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，督促作業(yè)人員正確使用勞保用品并按規(guī)程作業(yè)，糾正“三違”行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患 及時(shí)下發(fā)指令并督促整改；對(duì)不能立即整改的隱患，限期、定人、定措施進(jìn)行整改，安全員按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改到位。 鋼箱梁施工安全管理：施工前進(jìn)行安全交底、風(fēng)險(xiǎn)告知。每次行走、吊裝前，對(duì)架橋機(jī)的天車、吊具等進(jìn)行檢查并簽字確認(rèn)。鋼箱梁陸上運(yùn)輸，督促作業(yè)人員穿好救生衣，運(yùn)輸前檢查運(yùn)梁小車、軌道情況。經(jīng)常性檢查鋼箱梁平臺(tái)臨邊防護(hù)措施落實(shí)情況，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及用氣；針對(duì)鋼箱梁梁體內(nèi)焊接作業(yè)，加強(qiáng)了通風(fēng)措施落實(shí)情況的監(jiān)督工作，確保梁體內(nèi)空氣流通。順利完成了 46 榀鋼箱梁吊安，21 對(duì)斜拉索掛設(shè)。 引橋 及互通區(qū)施工安全管理：針對(duì)跨 104 國(guó)道施工，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照交通疏導(dǎo)方案落實(shí)各項(xiàng)措施，確保施工期間施工、交通安全。針對(duì)墩身、支架搭拆、箱梁等高空作業(yè)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理力度，主要檢查上下梯道、操作平臺(tái)、臨邊防護(hù)等措施落實(shí)情況。落實(shí)特種設(shè)備定人定機(jī)制度，檢查起重機(jī)具索具情況，加強(qiáng)模板支關(guān)過程；支架搭拆過程；貝雷梁安拆過程中安全管理及防護(hù)措施的落實(shí)，督促作業(yè)人員按照搭拆方案及操作規(guī)程作業(yè)。經(jīng)常對(duì)支架基礎(chǔ)、焊縫、桿件、扣件等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對(duì)支架進(jìn)行驗(yàn)收并報(bào)監(jiān)理，合格后方可進(jìn)行下一步施工，確保了結(jié)構(gòu) 安全。 路基施工安全管理：現(xiàn)場(chǎng)安全員每天對(duì)路基施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，對(duì)高邊坡及不良地質(zhì)條件下的土石方開挖以及爆破作業(yè)進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。嚴(yán)格爆破器材管理，當(dāng)天將爆破器材使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并存檔。截至目前 (統(tǒng)計(jì)時(shí)間為2021 年 10 月 25 日 )，累計(jì)使用雷管 23794 發(fā)，炸藥 135024kg，導(dǎo)爆索 4170米。 危大工程管理：針對(duì)工序施工特點(diǎn)，對(duì)危害因素進(jìn)行識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立重大危害因素清單并定期進(jìn)行更新。編制了包括《鋼箱梁施工安全專項(xiàng)方案》、《臨時(shí)施工用電方案》 、《引橋現(xiàn)澆箱梁施工安全專項(xiàng)方案》等 16 個(gè)專項(xiàng)方案，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督實(shí)施，確保嚴(yán)格按照施工方案施工。 根據(jù)工程施工情況，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和住宿區(qū)進(jìn)行安全檢查， 2021年至今項(xiàng)目部共組織月度檢查、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、消防檢查、節(jié)前檢查等各類安全檢查 26 次，查出隱患 153 起，整改驗(yàn)收合格 153 起。每月底將安全隱患錄入到隱患數(shù)據(jù)庫(kù)并報(bào)業(yè)主。做到了整改復(fù)查驗(yàn)收有記錄，資料閉合，確保每項(xiàng)隱患整改落實(shí)到位。 分專項(xiàng)方案 人員管理及安全教育培訓(xùn)交底工作情況月度安全檢查項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)臨時(shí)用工動(dòng)態(tài)管理制度，人員進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行登記，各協(xié)作單位按時(shí)上報(bào)人員花名冊(cè)，并組織人員到項(xiàng)目部進(jìn)行崗前教育填寫三級(jí)教育卡。 項(xiàng)目部成立農(nóng)民工夜校，利用晚上或下雨時(shí)間組織一線人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。今年項(xiàng)目部組織安全教育 8 期，針對(duì)目前起重作業(yè)多，項(xiàng)目部開展了為期 10 天的“起重指揮、司索人員崗前培訓(xùn)”，通過理論與實(shí)際相結(jié)合的教育方式，提高了作業(yè)人員安全知識(shí)及技能。同時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格要求各協(xié)作隊(duì)每月 至少進(jìn)行一次安全教育。安全教育：安 全為了誰(shuí) 起重指揮司索人員崗前培訓(xùn)起重實(shí)作考試及比武 針對(duì)分部分項(xiàng)工程開展情況，項(xiàng)目部在會(huì)議室、施工現(xiàn)場(chǎng)分別組織管理人員和一線人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全風(fēng)險(xiǎn)告知，使每一個(gè)操作人員熟悉和了解施工工藝流程和安全操作規(guī)程及注意事項(xiàng)，把握作業(yè)過程中的安全特征、危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施，在生產(chǎn)過程中安全措施得到了有效的落實(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底始終堅(jiān)持安全例會(huì)與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)同召開、同布置、同檢查，并在會(huì)上通報(bào)本周（本月）安全檢查中存在的隱患及整改要求并形成會(huì)議記錄。 今年共組織各類安全教育、培訓(xùn)、 交底等 85 次，累計(jì)受教育 3400人次。通過以上安全教育措施提高了管理人員的安全管理水平和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能與自我防護(hù)意識(shí)。 班組建設(shè)及交接班制度落實(shí)情況領(lǐng)導(dǎo)帶班情況：帶班領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員到崗情況、特種人員持證上崗情況、安全設(shè)施落實(shí)情況等進(jìn)行檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行整改并填寫帶班工作記錄表，每月由勞安部存檔。 領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員交接班情況：技術(shù)員、工段長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面深入了解施工安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作，做到了工段有人員 作業(yè)，就有管理人員在場(chǎng)并填寫好交接班記錄。管理人員交接班落實(shí)情況情況作為月度考評(píng)的依據(jù)，與管理人員的收入掛鉤。 班前會(huì)開展情況：由班組長(zhǎng)向本班組人員講解當(dāng)天的工作任務(wù)、存在的危險(xiǎn)因素以及注意事項(xiàng)，由班組成員簽字確認(rèn)，每月召開班組長(zhǎng)座談會(huì)，對(duì)各班組長(zhǎng)本月班前會(huì)開展情況進(jìn)行講評(píng)并對(duì)班前會(huì)落實(shí)較好的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 部分領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄部分班前會(huì)記錄 人員持證、機(jī)械設(shè)備管理工作情況 項(xiàng)目部嚴(yán)格特種設(shè)備管理，塔吊、龍門吊、施工升降機(jī)及流動(dòng)式起重設(shè)備均進(jìn)行了特種檢驗(yàn)，均取得檢驗(yàn)報(bào)告。項(xiàng) 目部對(duì)設(shè)備進(jìn)行“一機(jī)一檔”管理，落實(shí)了維修保養(yǎng)、日檢、周檢以及月檢制度。每月 9日，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，確保了所有機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。 項(xiàng)目部落實(shí)了特種作業(yè)人員持證上崗制度，特種作業(yè)人員證書齊全有效，人員持證上崗率達(dá)到 100%。 施工安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化情況 項(xiàng)目部嚴(yán)格按照福建省標(biāo)準(zhǔn)化要求積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電；材料堆放平穩(wěn)整齊；規(guī)范設(shè)置高處、水上作業(yè)平臺(tái)、防護(hù)欄桿和防護(hù)網(wǎng)；基坑、溝槽四周規(guī)范設(shè)置防護(hù)欄桿；墩身及現(xiàn)澆箱梁施工設(shè)置了之字型爬梯（主橋?yàn)槭┕?電梯）并在入口設(shè)置危險(xiǎn)源告知牌以及安全指令、禁令、 警示牌，四周掛設(shè)密目網(wǎng)；墩身鋼筋綁扎設(shè)之字型爬梯置標(biāo)準(zhǔn)的綁扎平臺(tái)；跨線施工落實(shí)了交通疏導(dǎo)牌、錐形桶、隔離水馬等疏導(dǎo)措施，支架立柱及防護(hù)棚前段貼反光膜，基礎(chǔ)拉設(shè)警示燈帶，防護(hù)棚臨邊設(shè)置了防護(hù)欄。 跨線施工交通疏導(dǎo)鋼箱梁橋面 鋼筋加工場(chǎng)便道與現(xiàn)場(chǎng)隔離 應(yīng)急預(yù)案及演練工作情況 項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，共編制了包括《綜合應(yīng)急救援預(yù)案》、《防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》等 14 個(gè)應(yīng)急預(yù)案并根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行了修訂。為了提高項(xiàng) 目部應(yīng)急反應(yīng)能力，項(xiàng)目部結(jié)合自身情況以及氣候情況共組織各類演習(xí) 6次。 防臺(tái)防汛演習(xí) 消防演習(xí)高空墜落演習(xí) 安全專項(xiàng)費(fèi)用的落實(shí)和使用情況開工至今累計(jì)使用安全經(jīng)費(fèi)：732萬(wàn)元。主要用于：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)防護(hù)設(shè)施搭設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全宣傳標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置、勞保用品、消防器材等。 安全獎(jiǎng)罰情況項(xiàng)目部將教育、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)違反安全規(guī)定及不認(rèn)真落實(shí)整改措施的協(xié)作單位進(jìn)行了教育和經(jīng)濟(jì)處罰，累計(jì)處罰 69370 元。對(duì)在安全工作方面突出的作業(yè)人員和班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 50 余萬(wàn)元，做到了獎(jiǎng)罰 分明，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 三、針對(duì)隱患排查部分專項(xiàng)行動(dòng)開展情況 平安工地開展情況 在指揮部的統(tǒng)一部署下，項(xiàng)目部于 2021年 5 月開始，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際積極開展“平安工地”活動(dòng)，編制了活動(dòng)方案，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，結(jié)合《交通運(yùn)輸部關(guān)于開展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā) [2021]679 號(hào)）要求，項(xiàng)目部對(duì)平安工地方案重新進(jìn)行了修改。重點(diǎn)從落實(shí)安全責(zé)任制；危大工程方案制定、審查、執(zhí)行；用工登記；安全例會(huì)培訓(xùn)交底；船機(jī)設(shè)備管理等七方面開展工作。每月結(jié)合月度安全大檢查情況，項(xiàng)目部根據(jù)考核評(píng)價(jià)表，對(duì)“平安工地”開展情況進(jìn)行自評(píng)并報(bào)監(jiān)理。通過活動(dòng)開展，進(jìn)一 步落實(shí)了安全責(zé)任，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理，提高了安全管理水平。 “兩防三反”專項(xiàng)整治開展情況 根據(jù)交通部文件中的重點(diǎn)整治內(nèi)容，項(xiàng)目部結(jié)合施工情況，對(duì)挖孔樁、高空臨邊作業(yè)、搭設(shè)拆除作業(yè)、起重吊裝作業(yè)以及爆破作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施排查，安全員每天對(duì)本工段進(jìn)行巡查，項(xiàng)目部于 9 月組織了三次“兩防三反”專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患 23 條，對(duì)違章行為當(dāng)場(chǎng)制止，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了教育。對(duì)于不能立即完成整改的，下發(fā)整改通知書限期整改，并于規(guī)定日期組織驗(yàn)收，整改合格率 100%。 “百日行 動(dòng)”開展情況 自百日安全生產(chǎn)行動(dòng)開展以來 ,項(xiàng)目部結(jié)合“兩防三反”、“平安工地”等專項(xiàng)活動(dòng)，大力宣傳，進(jìn)行全面排查、整治。按各班組自查、安全員巡查及項(xiàng)目部安全大檢查等方式進(jìn)行全面排查。重點(diǎn)排查了駐地、消防、臨時(shí)用電、支架搭設(shè)、臨邊防護(hù)、作業(yè)平臺(tái)、作業(yè)人員行為、特種設(shè)備狀況及維修保養(yǎng)、爆破等。對(duì)排查出的隱