【文章內(nèi)容簡介】 安全員 7 名，各工段長、部室負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)員為兼職安全員，形成專兼職安全員共管格局。 項目部從組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制等方面，頒發(fā)了近 8 萬字的安全管理制度，并先后制訂和完善了《領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班管理制度》、《一線作業(yè)人員安全激勵辦法》、《夜間施工管理制度》等多項制度。使“ 誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰管生產(chǎn)、誰必須管安全，誰作業(yè)、誰保 證安全”有章可循。通過安全教育、安全例會等多種渠道宣貫《安全生產(chǎn)分級責(zé)任制》，使每個崗位的人員明確自己的責(zé)任，同時，項目部與部室、協(xié)作單位，部室、協(xié)作單位與作業(yè)人員層層簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任層層落實(shí)到一線。 組織管理網(wǎng)絡(luò)及保證體系 職責(zé)上墻部分內(nèi)業(yè)資料 現(xiàn)場管理及關(guān)鍵部位督導(dǎo)工作情況 安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，督促作業(yè)人員正確使用勞保用品并按規(guī)程作業(yè)，糾正“三違”行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患 及時下發(fā)指令并督促整改；對不能立即整改的隱患，限期、定人、定措施進(jìn)行整改，安全員按時進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改到位。 鋼箱梁施工安全管理：施工前進(jìn)行安全交底、風(fēng)險告知。每次行走、吊裝前，對架橋機(jī)的天車、吊具等進(jìn)行檢查并簽字確認(rèn)。鋼箱梁陸上運(yùn)輸，督促作業(yè)人員穿好救生衣，運(yùn)輸前檢查運(yùn)梁小車、軌道情況。經(jīng)常性檢查鋼箱梁平臺臨邊防護(hù)措施落實(shí)情況，規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電及用氣；針對鋼箱梁梁體內(nèi)焊接作業(yè)，加強(qiáng)了通風(fēng)措施落實(shí)情況的監(jiān)督工作，確保梁體內(nèi)空氣流通。順利完成了 46 榀鋼箱梁吊安，21 對斜拉索掛設(shè)。 引橋 及互通區(qū)施工安全管理：針對跨 104 國道施工，項目部嚴(yán)格按照交通疏導(dǎo)方案落實(shí)各項措施，確保施工期間施工、交通安全。針對墩身、支架搭拆、箱梁等高空作業(yè)，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度，主要檢查上下梯道、操作平臺、臨邊防護(hù)等措施落實(shí)情況。落實(shí)特種設(shè)備定人定機(jī)制度，檢查起重機(jī)具索具情況，加強(qiáng)模板支關(guān)過程；支架搭拆過程；貝雷梁安拆過程中安全管理及防護(hù)措施的落實(shí)，督促作業(yè)人員按照搭拆方案及操作規(guī)程作業(yè)。經(jīng)常對支架基礎(chǔ)、焊縫、桿件、扣件等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，項目部組織相關(guān)部門對支架進(jìn)行驗收并報監(jiān)理，合格后方可進(jìn)行下一步施工，確保了結(jié)構(gòu) 安全。 路基施工安全管理：現(xiàn)場安全員每天對路基施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，對高邊坡及不良地質(zhì)條件下的土石方開挖以及爆破作業(yè)進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。嚴(yán)格爆破器材管理，當(dāng)天將爆破器材使用情況進(jìn)行統(tǒng)計并存檔。截至目前 (統(tǒng)計時間為2021 年 10 月 25 日 )，累計使用雷管 23794 發(fā)，炸藥 135024kg，導(dǎo)爆索 4170米。 危大工程管理：針對工序施工特點(diǎn)，對危害因素進(jìn)行識別和風(fēng)險評價，建立重大危害因素清單并定期進(jìn)行更新。編制了包括《鋼箱梁施工安全專項方案》、《臨時施工用電方案》 、《引橋現(xiàn)澆箱梁施工安全專項方案》等 16 個專項方案，由現(xiàn)場管理人員監(jiān)督實(shí)施，確保嚴(yán)格按照施工方案施工。 根據(jù)工程施工情況，定期對施工現(xiàn)場和住宿區(qū)進(jìn)行安全檢查， 2021年至今項目部共組織月度檢查、特種設(shè)備專項檢查、消防檢查、節(jié)前檢查等各類安全檢查 26 次，查出隱患 153 起，整改驗收合格 153 起。每月底將安全隱患錄入到隱患數(shù)據(jù)庫并報業(yè)主。做到了整改復(fù)查驗收有記錄，資料閉合，確保每項隱患整改落實(shí)到位。 分專項方案 人員管理及安全教育培訓(xùn)交底工作情況月度安全檢查項目部嚴(yán)格落實(shí)臨時用工動態(tài)管理制度，人員進(jìn)場后進(jìn)行登記，各協(xié)作單位按時上報人員花名冊，并組織人員到項目部進(jìn)行崗前教育填寫三級教育卡。 項目部成立農(nóng)民工夜校，利用晚上或下雨時間組織一線人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。今年項目部組織安全教育 8 期，針對目前起重作業(yè)多，項目部開展了為期 10 天的“起重指揮、司索人員崗前培訓(xùn)”，通過理論與實(shí)際相結(jié)合的教育方式，提高了作業(yè)人員安全知識及技能。同時，項目部嚴(yán)格要求各協(xié)作隊每月 至少進(jìn)行一次安全教育。安全教育：安 全為了誰 起重指揮司索人員崗前培訓(xùn)起重實(shí)作考試及比武 針對分部分項工程開展情況，項目部在會議室、施工現(xiàn)場分別組織管理人員和一線人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全風(fēng)險告知，使每一個操作人員熟悉和了解施工工藝流程和安全操作規(guī)程及注意事項，把握作業(yè)過程中的安全特征、危險點(diǎn)和預(yù)控措施，在生產(chǎn)過程中安全措施得到了有效的落實(shí)。 現(xiàn)場安全技術(shù)交底始終堅持安全例會與生產(chǎn)調(diào)度會同召開、同布置、同檢查，并在會上通報本周（本月）安全檢查中存在的隱患及整改要求并形成會議記錄。 今年共組織各類安全教育、培訓(xùn)、 交底等 85 次，累計受教育 3400人次。通過以上安全教育措施提高了管理人員的安全管理水平和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能與自我防護(hù)意識。 班組建設(shè)及交接班制度落實(shí)情況領(lǐng)導(dǎo)帶班情況：帶班領(lǐng)導(dǎo)每天對施工現(xiàn)場管理人員到崗情況、特種人員持證上崗情況、安全設(shè)施落實(shí)情況等進(jìn)行檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排相關(guān)人員進(jìn)行整改并填寫帶班工作記錄表，每月由勞安部存檔。 領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查現(xiàn)場管理人員交接班情況：技術(shù)員、工段長等現(xiàn)場管理人員每天深入施工現(xiàn)場，全面深入了解施工安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作，做到了工段有人員 作業(yè)，就有管理人員在場并填寫好交接班記錄。管理人員交接班落實(shí)情況情況作為月度考評的依據(jù)，與管理人員的收入掛鉤。 班前會開展情況：由班組長向本班組人員講解當(dāng)天的工作任務(wù)、存在的危險因素以及注意事項，由班組成員簽字確認(rèn)，每月召開班組長座談會，對各班組長本月班前會開展情況進(jìn)行講評并對班前會落實(shí)較好的班組長進(jìn)行獎勵。 部分領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄部分班前會記錄 人員持證、機(jī)械設(shè)備管理工作情況 項目部嚴(yán)格特種設(shè)備管理，塔吊、龍門吊、施工升降機(jī)及流動式起重設(shè)備均進(jìn)行了特種檢驗，均取得檢驗報告。項 目部對設(shè)備進(jìn)行“一機(jī)一檔”管理，落實(shí)了維修保養(yǎng)、日檢、周檢以及月檢制度。每月 9日，項目部組織相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備專項檢查，確保了所有機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。 項目部落實(shí)了特種作業(yè)人員持證上崗制度，特種作業(yè)人員證書齊全有效，人員持證上崗率達(dá)到 100%。 施工安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化情況 項目部嚴(yán)格按照福建省標(biāo)準(zhǔn)化要求積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電；材料堆放平穩(wěn)整齊；規(guī)范設(shè)置高處、水上作業(yè)平臺、防護(hù)欄桿和防護(hù)網(wǎng)；基坑、溝槽四周規(guī)范設(shè)置防護(hù)欄桿；墩身及現(xiàn)澆箱梁施工設(shè)置了之字型爬梯（主橋為施工 電梯）并在入口設(shè)置危險源告知牌以及安全指令、禁令、 警示牌，四周掛設(shè)密目網(wǎng)；墩身鋼筋綁扎設(shè)之字型爬梯置標(biāo)準(zhǔn)的綁扎平臺；跨線施工落實(shí)了交通疏導(dǎo)牌、錐形桶、隔離水馬等疏導(dǎo)措施，支架立柱及防護(hù)棚前段貼反光膜，基礎(chǔ)拉設(shè)警示燈帶，防護(hù)棚臨邊設(shè)置了防護(hù)欄。 跨線施工交通疏導(dǎo)鋼箱梁橋面 鋼筋加工場便道與現(xiàn)場隔離 應(yīng)急預(yù)案及演練工作情況 項目部結(jié)合項目實(shí)際，共編制了包括《綜合應(yīng)急救援預(yù)案》、《防臺防汛應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》等 14 個應(yīng)急預(yù)案并根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行了修訂。為了提高項 目部應(yīng)急反應(yīng)能力，項目部結(jié)合自身情況以及氣候情況共組織各類演習(xí) 6次。 防臺防汛演習(xí) 消防演習(xí)高空墜落演習(xí) 安全專項費(fèi)用的落實(shí)和使用情況開工至今累計使用安全經(jīng)費(fèi)：732萬元。主要用于：現(xiàn)場臨時防護(hù)設(shè)施搭設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全宣傳標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置、勞保用品、消防器材等。 安全獎罰情況項目部將教育、處罰與獎勵相結(jié)合，對違反安全規(guī)定及不認(rèn)真落實(shí)整改措施的協(xié)作單位進(jìn)行了教育和經(jīng)濟(jì)處罰，累計處罰 69370 元。對在安全工作方面突出的作業(yè)人員和班組給予獎勵，累計獎勵 50 余萬元，做到了獎罰 分明，獎罰兌現(xiàn)。 三、針對隱患排查部分專項行動開展情況 平安工地開展情況 在指揮部的統(tǒng)一部署下，項目部于 2021年 5 月開始，結(jié)合項目實(shí)際積極開展“平安工地”活動，編制了活動方案，成立了以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，結(jié)合《交通運(yùn)輸部關(guān)于開展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評價工作的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā) [2021]679 號）要求，項目部對平安工地方案重新進(jìn)行了修改。重點(diǎn)從落實(shí)安全責(zé)任制；危大工程方案制定、審查、執(zhí)行；用工登記；安全例會培訓(xùn)交底；船機(jī)設(shè)備管理等七方面開展工作。每月結(jié)合月度安全大檢查情況，項目部根據(jù)考核評價表，對“平安工地”開展情況進(jìn)行自評并報監(jiān)理。通過活動開展，進(jìn)一 步落實(shí)了安全責(zé)任，規(guī)范了現(xiàn)場管理，提高了安全管理水平。 “兩防三反”專項整治開展情況 根據(jù)交通部文件中的重點(diǎn)整治內(nèi)容，項目部結(jié)合施工情況，對挖孔樁、高空臨邊作業(yè)、搭設(shè)拆除作業(yè)、起重吊裝作業(yè)以及爆破作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施排查，安全員每天對本工段進(jìn)行巡查，項目部于 9 月組織了三次“兩防三反”專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患 23 條，對違章行為當(dāng)場制止，并對相關(guān)人員進(jìn)行了教育。對于不能立即完成整改的，下發(fā)整改通知書限期整改，并于規(guī)定日期組織驗收，整改合格率 100%。 “百日行 動”開展情況 自百日安全生產(chǎn)行動開展以來 ,項目部結(jié)合“兩防三反”、“平安工地”等專項活動，大力宣傳，進(jìn)行全面排查、整治。按各班組自查、安全員巡查及項目部安全大檢查等方式進(jìn)行全面排查。重點(diǎn)排查了駐地、消防、臨時用電、支架搭設(shè)、臨邊防護(hù)、作業(yè)平臺、作業(yè)人員行為、特種設(shè)備狀況及維修保養(yǎng)、爆破等。對排查出的隱