公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-05-31 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時(shí)清理出施工現(xiàn)場。 深入現(xiàn)場，主動(dòng)為基層單位做好服務(wù)。 第三篇：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言 文章標(biāo)題：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們： 新年好！一元復(fù)始，萬象更新。我們伴隨著公司快速發(fā)展的春潮，帶著公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)歷史新高的豐碩成果，送走了 2021 年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著“抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來了新的一年 —— 2021。下面，我代表公司安全監(jiān)督部作表態(tài)發(fā)言。 一、 2021年安全工作回顧 2021 年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格執(zhí)行公司 1 號(hào)文件，堅(jiān)持“預(yù)防為主 、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導(dǎo)思想，各單位、各部門認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進(jìn)現(xiàn)場安全管理工作，保證了安全生產(chǎn)和環(huán)境管理總體受控。公司在安全、環(huán)境管理方面取得了可喜的成績。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項(xiàng)目獲安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和上海市重大工程“文明工地”稱號(hào)，珠海 90 萬噸 pTA 工程達(dá)到 240 萬安全工時(shí)無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號(hào)。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現(xiàn)場受到了政府、業(yè)主、集團(tuán)公司以及相關(guān)方的好評(píng)等。同時(shí)，我們也清醒地感到，雖然 取得了一定的成績，但是，按照公司發(fā)展的要求還有差距，表現(xiàn)在 少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實(shí)不夠，現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全投入差距較大； 有的員工自我防范安全意識(shí)不高，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有存在； 有的單位對(duì)勞務(wù)單位和勞務(wù)人員，以包代管、控制不嚴(yán)，安全管理有失控； 有的施工現(xiàn)場對(duì)施工前的危害辨識(shí)不充分、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，方案（措施）缺乏針對(duì)性，體系運(yùn)行記錄不完善等等。 二、 2021年安全工作重點(diǎn) 2021 年是“十一五”開局的第 2 年，是公司實(shí)現(xiàn) 2021 年“四項(xiàng)指 標(biāo)”翻番的關(guān)鍵性一年。再攀新高峰、再創(chuàng)新目標(biāo)，給我們提出了更高的要求，我們要進(jìn)一步反思和汲取去年安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，振奮精神、踏實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)公司 07 年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。為此，要做好以下工作： 要提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心。 07 年公司安全和環(huán)境管理的指導(dǎo)思想是：預(yù)防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標(biāo)是：五項(xiàng)為零、四項(xiàng)達(dá)標(biāo)、兩項(xiàng)受控。我們要貫徹執(zhí)行上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí) 07 年 1 號(hào)文件的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，正確處理好安全 與進(jìn)度、安全與效益、安全與經(jīng)營、安全與公司生存發(fā)展的關(guān)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行有效的安全監(jiān)督，堅(jiān)持季度考核排序，確保實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)。開展安全專項(xiàng)治理，抓好分包、勞務(wù)管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強(qiáng)、做大而努力奮斗。 加強(qiáng)安全系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全管理部門的管理責(zé)任。首先，要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，把握安全工作的定位，在落實(shí)上狠下功夫，各級(jí)安全部門要堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的專業(yè)隊(duì)伍。其次，要加強(qiáng)預(yù) 測預(yù)控，認(rèn)真做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案的管理工作，把各項(xiàng)安全措施抓實(shí)抓細(xì)抓具體，增強(qiáng)安全工作的前瞻性。第三，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)防范能力，要抓好安全工作績效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執(zhí)行力的整體水平，建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管、嚴(yán)格執(zhí)法的安全隊(duì)伍。 抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運(yùn)行，提高體系運(yùn)行績效。要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關(guān)注的焦點(diǎn)，堅(jiān)持按程序文件辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和 操作規(guī)程，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與、持續(xù)改進(jìn)等各項(xiàng)管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，防止和杜絕不符合項(xiàng)的重復(fù)發(fā)生。 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。要堅(jiān)持開展安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實(shí)處，深入到每位員工心中．真正做到“預(yù)防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護(hù)傘。重點(diǎn)是要切實(shí)做好對(duì)各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)、考核工作。 繼續(xù)開展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，重點(diǎn)抓好分包和勞務(wù)管理。把民工安全培訓(xùn)、教育作為今年安全管理重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，項(xiàng)目管理層和專業(yè)保障層都要建立民工培訓(xùn)、考核制度，納入公司重點(diǎn)監(jiān)管范圍，對(duì)分包單位和勞務(wù)人員繼續(xù)抓好源頭管理，對(duì)安全業(yè)績差、個(gè)人素質(zhì)低的單位和個(gè)人，及時(shí)清理出施工現(xiàn)場。 深入現(xiàn)場，主動(dòng)為基層單位做好服務(wù)。我們將經(jīng)常會(huì)同工程、技術(shù)、設(shè)材等部門，加強(qiáng)對(duì)安全文明施工、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（措施）、特種設(shè)備 等方面跟蹤管理，履行部門 職責(zé)，做好為基層、為施工現(xiàn)場一線服務(wù)等工作。 前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。在新的
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