畜牧系統(tǒng)民生生活會發(fā)言稿范文合集(編輯修改稿)
2025-05-31 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)整“承包單價”偏低的突出問題，使工人思想情緒趨于穩(wěn)定，施工工藝不斷改進(jìn)， 安全意識不斷增強(qiáng)，政治覺悟顯著提高，圓滿完成了各項任務(wù)指標(biāo)，安全事故為零的指標(biāo)。 “三重一大”決策制度，對 2021 年集團(tuán)公司下達(dá)給企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)層專門召開專題會議，集體討論，分解任務(wù)目標(biāo)，落實到各部門分管領(lǐng)導(dǎo)層。由我負(fù)責(zé)工程方面的工作， 2021 年任務(wù)目標(biāo)工程是確保工程總造價 1200 萬，爭取 1300 萬元的任務(wù)目標(biāo)。為保證任務(wù)目標(biāo)的完成，進(jìn)一步加強(qiáng)了對信息的收集，積極參加各項工程招投標(biāo)，先后與開磷合成氨公司球罐保冷、合成氨三期技改項目及合成氨 一、二期保溫維修簽訂保溫施工合同，按公司要求對合同進(jìn)行評審，積極組織施工隊伍，精確核實工程量并編制工程預(yù)算、材料計劃，加強(qiáng)合同管理、成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、工程質(zhì)量驗收、工程結(jié)算及資料編制，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門有力配合及全體施工人員的努力拼搏下，排除各種困難，全年完成工程總造價保守數(shù)量 2021萬元產(chǎn)值，超額完成了年初下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。 ，我嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，反腐倡廉、嚴(yán)潔自律，資金由專人管理，材料由專人負(fù)責(zé)收發(fā)看管，杜絕一切不正常 的業(yè)務(wù)開支及工程賄賂現(xiàn)象發(fā)生。 以上是我通過自查、自糾、反思總結(jié)我個人存在的缺點、錯誤和不足，可能還有很多我個人沒有發(fā)現(xiàn)的問題，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)，給我提出一些意見或建議，我將虛心接受，認(rèn)真改正，努力做一個合格的共產(chǎn)黨員。 作為今后工作目標(biāo)，我將更一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技能，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力和管理水平，不斷與職工談心、交流、溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不斷的總結(jié)自己、完善自己，提升自己的政治思想覺悟。 對企業(yè)今后的發(fā)展，談一談我個人的想法：企業(yè)穩(wěn)定與健康發(fā)展是擺領(lǐng)導(dǎo) 干部在生產(chǎn)、銷售、工程三方面重要課題，雖然這幾年在生產(chǎn)、銷售、工程三方面年取得了可喜的成績，但是在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異、突飛猛進(jìn)的時代，新的材料，新的產(chǎn)品，新的工藝不斷涌現(xiàn)，對我們的產(chǎn)品銷售和工程有著極大的挑戰(zhàn)。由此可見我們發(fā)展前進(jìn)的道路不可能再是一帆風(fēng)順，市場競爭越來越激烈，挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，希望全體干部職工要有使命感、壓力感、緊迫感。在產(chǎn)品生產(chǎn)上我們要努力生產(chǎn)出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，盡力降低生產(chǎn)成本，用物美價廉的合格產(chǎn)品來沖擊市場、占領(lǐng)市場、穩(wěn)固市場，產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品，在供貨時間上令客戶滿意 ，一切為了客戶，特別是墻體，鋼絲網(wǎng)巖棉夾芯板及年產(chǎn) 50 萬平方米彩鋼夾芯板，都是保溫廠今后發(fā)展的主要支柱，前景非?？捎^，備受上級關(guān)注和客戶的青睞。我們要借十八大的強(qiáng)勁東風(fēng)，抓住貴州締造工業(yè)化強(qiáng)省的發(fā)展機(jī)遇，研究制定建設(shè)、生產(chǎn)銷售、工程長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。加大宣傳力度，提高產(chǎn)品知名度與影響力，實現(xiàn)高廠長多次在會議上提出的穩(wěn)固貴州市場，推向全國市場發(fā)展思路，改變光見投資不見效益的不良現(xiàn)象。工程項目這幾年對保溫廠的穩(wěn)固與發(fā)展起到了關(guān)鍵作用，但是隨著市場競爭的日益激烈，外來保溫隊伍逐漸增多，他們也都早看準(zhǔn)了開磷擴(kuò)建項目，千 方百計打入開磷這塊市場，這是我們在開磷陣地上遇到的前所未有的威脅。如何穩(wěn)固和發(fā)展開磷集團(tuán)保溫工程這塊陣地，應(yīng)引起我們領(lǐng)導(dǎo)高度重視并研究出可行的對應(yīng)策略，我們必須盡快完善硬件設(shè)施（安全許可證），加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)，提高施工質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，完善各項考核指標(biāo)，建立并實行績效與工資掛鉤，風(fēng)險與工資掛鉤的激勵機(jī)制，牢固樹立員工以廠為家的思想，讓員工真正感受在保溫廠工作，有干頭，有盼頭，有奔頭，有甜頭，企業(yè)發(fā)展的成果與職工共享的氛圍，牢固樹立員工以廠為家，積極向上的工作思想態(tài)度，企業(yè)發(fā)展才會有更美好的未來。 第四 篇：民生生活會發(fā)言稿 民生生活會發(fā)言稿 這次民主生活會是對班子成員的一次自我檢驗和錘煉，也給我們班子成員提供了一個交流思想的好機(jī)會，更有利于我們總結(jié)和發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，以便于我們在今后的工作中加以改正和改進(jìn)，可以說是非常必要和及時的。下面將我個人對班子的看法和我個人思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的不足和差距，結(jié)合自己的工作，談?wù)勛约撼霈F(xiàn)問題的根源和將要采取的整改措施。不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 一、對班子的看法 一年來，從分公司到 領(lǐng)導(dǎo)班子的工作來看，班子是一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班子、開拓務(wù)實的班子，班子成員之間營造了積極向上、努力勤奮的工作氛圍，分公司各項工作健康、穩(wěn)步、有序的向前發(fā)展。班子成員之間能相互理解、相互支持，工作配合默契，一起圍繞著發(fā)展這個總目標(biāo)，按各自的分工和職責(zé)盡心盡力、努力工作，總的來說工作是快樂的，心情是愉快的。 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能夠協(xié)同作戰(zhàn)，在困難面前能夠齊心協(xié)力，共同面對，班子成員的整體素質(zhì)高，工作中能夠主動搭臺和補(bǔ)臺。 班子集體的工作作風(fēng)深入扎實，能夠主動深入一線，指導(dǎo)和幫助基層的 工作。 班子成員能
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