【文章內(nèi)容簡介】 整治活動，實現(xiàn)了全年監(jiān)管安全目標。 認真開展文化技術(shù)教育，提高罪犯文化素質(zhì)，掌握一技之長。在監(jiān)獄教育科的指導下，我隊采取有力措施，嚴格按照教學大綱要求和“ 511”教學計劃落實正課教學，圓滿完成了今年的教學任務(wù)，取得了較好的教學效果。文化教學方面，上學期 編班 147 人，參加考試 145人，中間有 6 人調(diào)監(jiān)調(diào)隊，有 4 名新犯入隊。下學期編班 118 人，參加期末考試 121 人，中間調(diào)隊 2 人，新犯下隊 5 人。各班學習成績較好，及格率達 100%。技術(shù)班方面，期初編班 75 人，中間調(diào)隊 2 人，期末參加考試 73 人，及格率達 100%。大隊在文化技術(shù)教育上，嚴格落實“ 511”教育各項措施，不在正課教育時間搞其他教育或以實踐名義到車間生產(chǎn)，保證文化、技術(shù)班的上課時間。同時教研組定期開展教研活動，抓好師資力量培訓。其次，加強民警現(xiàn)場管理，各班同時落實班長，學習委員、應(yīng)急小組等制度，保持良好的課 堂秩序，確保教學活動順利進行。為使刑釋人員確實掌握一技之長，今年大隊結(jié)合實際組織兩批即將刑滿罪犯共 33 人參加監(jiān)獄組織的職業(yè)技術(shù)取證培訓班進行學習，全部成績合格取得證書。在技術(shù)教育中，大隊開展了安全生產(chǎn)教育，并定期開展各項安全預(yù)案演練活動，提高罪犯安全意識。 第三、罪犯矯治工作走向規(guī)范并取得良好成績：年初大隊即成立心理健康輔導站，負責開展實施全隊的心理。健康教育工作，按照制定的教育計劃和進度圓滿完成了《服刑人員心理健康指南》授課工作，結(jié)合第二季度開展的“增進人際關(guān)系，溝通從心開始”心理專題教育，進一步 矯治和消除罪犯不健康心理，推動健康人格和豎立。其次是完成了罪犯心理矯治檔案的評估、建檔工作，大隊心理健康輔導站并對測評中發(fā)現(xiàn)的問題制定矯治方案，為明年我隊心理健康教育全面提升打好基礎(chǔ)。三是嚴格實施心理健康教育“五個一”活動，重點是抓好每周心理互助活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決罪犯中存在的心理問題和隱患。各隊每天一次的心理保健操活動已經(jīng)規(guī)范化、常態(tài)化，效果較好。今年我隊加大了個別教育力度，專門在正課教育及夜間教育時間上安排了心理矯治時間，主要領(lǐng)導帶頭幫教問題罪犯，并組織民警心理咨詢師開展攻尖活動，對重點人員，限期轉(zhuǎn)化達 標。全年轉(zhuǎn)化頑危犯 5 名，轉(zhuǎn)化率 95%。落實預(yù)約轉(zhuǎn)化制度，化解了一些矛盾，收到很好的教育。三中隊罪犯李巖，歷年來多次違規(guī)集訓，今年轉(zhuǎn)化成功后，積極改造，靠攏政府，表現(xiàn)突出，擔任了應(yīng)急小組和號房小組長，全的超額完成勞動任務(wù)，第一次全年爭到十個嘉獎達標分，今年獲監(jiān)獄勞積基本沒有問題，他的成功轉(zhuǎn)化對其他頑危犯起到了極好的示范作用。 第四、加快監(jiān)區(qū)文化建設(shè)，打造和諧文明監(jiān)區(qū) 繼續(xù)加大“在隊”工作建設(shè)力度。大隊文藝隊、球隊、文體興趣小組開展有聲有色。今年以來，大隊加大對樂隊、舞龍、獅隊、鼓隊的管理和 投入力度，克服資金困難，文藝隊各項工作保持健康良好勢頭，在春節(jié)元宵的舞龍拜年活動中，我隊罪犯在民警的組織下，表現(xiàn)積極突出，受到監(jiān)內(nèi)各單位民警的罪犯的歡迎。車隊在各大中型晚會演出的表現(xiàn)也日趨成熟。 大隊廣播站自去年開播以來，取得了較好成效。今年我隊不斷挖掘廣播教育的優(yōu)勢，宣揚監(jiān)獄改造政策，弘揚改造正氣，營造監(jiān)區(qū)良好的改造氛圍。除原先播出的監(jiān)區(qū)新聞、廣播操音樂外，今年加大專題專項教育和“中華魂”讀書心得宣傳力度，在曲藝欄目上增加了一些內(nèi)容健康向上的小品、相聲進行播放，豐富罪犯業(yè)余文體生活。目前我隊廣 播站作為全監(jiān)堅持每日播出的唯一單位，已經(jīng)成為我隊教育改造工作有力的宣傳載體。 文化活動有序開展，成果顯著。大隊堅持開展的籃球聯(lián)賽，使罪犯的籃球比賽活動在民警的統(tǒng)一組織下規(guī)范進行，不僅有效杜絕易發(fā)生的賭球現(xiàn)象，而且確保了安全秩序。各類軍棋、象棋、圍棋、文藝晚會、書法繪畫興趣小組等活動有序開展，在今年監(jiān)獄開展的第七屆監(jiān)區(qū)文化周和新春文藝匯演中，我隊罪犯均取得了優(yōu)秀的成績。 繼續(xù)深入開展“中華魂”主題教育讀書活動。在上半年“祖國在我心中”讀書活動中，我隊嚴格落實“九個一”活動，組織罪犯參加 “中華魂”各類書法、繪畫、演講比賽。三中隊罪犯鄭巖象獲演講第一名，第二中隊罪犯金寶秋，一中隊罪犯楊志剛獲監(jiān)獄讀書積極份子獎勵。 七、八月期間組織罪犯學習、背誦“弟子規(guī)”，第四季度開展“中國精神頌”讀書活動，在教育過程中，大隊不斷創(chuàng)新讀書方法，引導罪犯學習愛國主義精神，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓，提高自，身文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)。第 五、全年教育改造工作成效明顯，實現(xiàn)監(jiān)管秩序安全穩(wěn)定今年以來，我隊罪犯共違規(guī)扣分 144 人次，其中扣 3 分以上人員共 18 人次，均是由于打架斗毆引起。與去年相比，扣 3 分以上人員有所增加 ，原因在于部分罪犯重復違規(guī)扣分，整體違規(guī)率呈下降趨勢。全隊罪犯的服刑意識、身份意識、改造意識普遍得到增強，全年監(jiān)管秩序穩(wěn)定，實現(xiàn)了年初我隊既定的目標。罪犯和改造積極性明顯提高，改造質(zhì)量得到提升，隊內(nèi)頑危犯、重點犯改造情緒穩(wěn)定，頑危犯重新違規(guī)率明顯下降。 三、經(jīng)濟生產(chǎn)方面 今年以來，我隊進一步規(guī)范生產(chǎn)管理，嚴抓工效、質(zhì)量及安全等指標，著力提高民警的經(jīng)濟生產(chǎn)管理水平，全年預(yù)計完成產(chǎn)值 850 萬元，同比全年產(chǎn)值 710 萬增長 140 萬，比增 22%，穩(wěn)居監(jiān)獄各生產(chǎn)單位前列，一舉改變了經(jīng)濟生產(chǎn)落后單位的面貌 。 在監(jiān)獄經(jīng)營管理科的領(lǐng)導下，大隊牽頭加強與廠商的溝通聯(lián)系，做到訂單早落實、計劃早安排，嚴防單子脫節(jié) 。中隊重點抓好訂單產(chǎn)品原輔料跟催工作，確保原輔料來料及時，縮短產(chǎn)品轉(zhuǎn)單時間。 嚴格落實工具管理制度，確保勞動現(xiàn)場安全有序。積極響應(yīng)監(jiān)獄推行識別碼工具管理舉措，全隊民警認真學習識別碼使用及管理方法，及時、到位地在三個中隊全面使用識別碼管理系統(tǒng)，在使用過程中，一律由民警親自操作，有力地提升了工具管理的安全系數(shù)。 嚴格以“標準化”車間管理要求來大力加強企業(yè)內(nèi)部的各項基礎(chǔ)工作，狠抓 產(chǎn)品一次合格率和全面質(zhì)量管理活動，不斷減少閑雜人員，以提高整體工效，同時，嚴格落實質(zhì)量檢驗制度和考核制度，充分減少由于管理、技術(shù)、設(shè)備使用和物流管理不當?shù)仍蛟斐傻馁|(zhì)量損失，牢固樹立全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，有效防止產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的隨意性和波動性，堅持首件“三檢”制度，嚴格實行全過程全方位的質(zhì)量跟蹤與考核。 按照企業(yè)六項管理基礎(chǔ)工作的標準和行業(yè)要求，不斷完善管理手段，嚴格落實民警直接管理制度，大力提高民警的直接管理水平，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，強化對勞動現(xiàn)場，人力資源，生產(chǎn)成本和原輔材料的管理，控制不正常 物耗和產(chǎn)品質(zhì)量事故，同時，堅決執(zhí)行在生產(chǎn)區(qū)禁煙、禁食品制度，嚴厲打擊頂風違規(guī)行為，從而有力保證了我隊的安全生產(chǎn)，減少了車間人員的隨意走動，提高了整體勞動工效。 嚴格執(zhí)行“ 5s”管理，認真及時做好生產(chǎn)各類臺帳。通過實施“ 5s”管理活動的目標、計劃和方法，有效提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了明亮潔凈的生產(chǎn)勞動場所，同時，將安全管理，績效管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理與“ 5s”管理相結(jié)合，促進了日常管理的規(guī)范化，增強了全員團隊意識，極大地促進了現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化和程序化。 不斷提高對生產(chǎn)管理的精細程 度，準確掌握生產(chǎn)的進度，以此準確預(yù)測貨期，做到保證貨期，并能以此為基礎(chǔ)，與廠家建立良好關(guān)系，做到單子早結(jié)算、資金早回籠，盡可能避免因非生產(chǎn)因素造成的損失。 合理配置罪犯勞動力資源，切實保障我隊罪犯的出勤率與上機率。嚴格控制罪犯留號休息的審批，杜絕民警批準罪犯留號的隨意性，壓縮非生產(chǎn)人員，合理調(diào)配罪犯，控制車間事務(wù)犯、小工的數(shù)量，技術(shù)力量、身體素質(zhì)好的罪犯優(yōu)先上平機，并進一步向平機罪犯傾斜考核，堅持非平機人員不評一級的原則，鼓勵罪犯要求上平機，以此保障全隊的上機率。 加大教育力度，在民 警與罪犯中樹立節(jié)能降耗意識，建立減損降耗激勵機制，提高罪犯節(jié)能降耗的積極性，強化總倉的原輔材料把關(guān)功能，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，完善原輔料進倉手續(xù)，加強資金結(jié)算管理，杜絕超耗、補料造成的經(jīng)濟損失，并加大資金回籠管理力度，確保結(jié)算資金及時回籠到位。 四、全年各項工作中存在的問題與原因分析： 少數(shù)民警的敬業(yè)愛崗，無私奉獻精神不夠，表現(xiàn)在對工作麻木應(yīng)付，對遇到的新問題新情況，不是深入分析研究并設(shè)法予以解決，而是消極地把矛盾和問題上交，工作怕苦怕累，積極性不高，同時在對待福利待遇上卻盲目與沿海監(jiān)獄 攀比。 少數(shù)民警的執(zhí)法能力和執(zhí)法水平仍有待進一步提高，表現(xiàn)在對罪犯獎懲考核的公平、公正、公開程度不夠到位，對罪犯的管理教育時緊時松，有的扣分存隨意性，有的對罪犯違規(guī)處理方法簡單、粗暴，有的對罪犯的個別教育缺乏針對性，教育改造罪犯的效果不理想。 片面追求生產(chǎn)經(jīng)濟效益，從嚴要求一線民警的工作履職的同時，一定程度上忽視了對一線民警物質(zhì)和精神的鼓勵，疏忽了對后勤民警尤其是內(nèi)勤女民警的管理，未能合理調(diào)動后勤民警發(fā)揮應(yīng)有積極性上下大功夫，在下一步工作中，將充分挖掘全體民警的工作潛力和創(chuàng)造力。 在抓罪犯生產(chǎn)改造過程中，仍然存在過多依賴事務(wù)犯，雖然在用好、管好事務(wù)犯的原則沒有變的前提下，但是仍然存在民警管理落實不到位的現(xiàn)象，需要進一步強化落實民警的直接管理的力度，杜絕二拐罪犯的存在下大功夫。 少數(shù)民警在落實各項監(jiān)管安全制度上仍然存在缺位或不到位的方面，表現(xiàn)為對罪犯“三互”小組制度落實不夠好，對罪犯的清監(jiān)查號與搜身檢查制度落實不到位，效果不佳，同時，對罪犯收工過安檢門的制度不夠重視，怕麻煩，甚至持抵觸情緒，消極應(yīng)對。 少數(shù)民警的監(jiān)管安全首位意識、主責意識、憂患意識還不夠強，表現(xiàn)為平常工作不夠深入，隱患排查和獄情分析浮于表面，掌握罪犯的思想動態(tài)上不夠及時，不夠準確，對罪犯違紀違規(guī)往往停留于事后處理，事前預(yù)防與杜絕的效果不佳。 總結(jié)今年的工作，我們還是比較順利的完成了任務(wù)，在今后的工作中，我們將加倍努力 ! 第三篇：監(jiān)獄個人工作總結(jié) 20xx年以來，本大隊抓住作為監(jiān)獄三個重要試點單位之一的時機，在監(jiān)獄黨委的指導下，圍繞省局“千方百計保安全，大力抓好薄弱環(huán)節(jié)，進一步提高監(jiān)獄工作整體水平”的工作總要求，在大隊長帶領(lǐng)全隊民警多措并舉，從轉(zhuǎn)變工作理念入手，強化獄政管理，規(guī)范刑罰執(zhí)行，積極探索創(chuàng)新改造方法，努力提高罪犯履行質(zhì)量，堅持把刑釋人員重新違法犯罪率作為衡量監(jiān)獄工作的“首要標準”，堅持把維護安全穩(wěn)定作為首要任務(wù)，大隊各項工作取得了新成就?，F(xiàn)就今年的工作做一總結(jié)如下： 一、隊伍建設(shè)方面 強化制度建設(shè)，努力提升對