【文章內(nèi)容簡介】 客戶別銷貨統(tǒng)計(jì)表 月份： 日期： 客戶編號(hào) 客戶名稱 銷貨金額 退貨金額 銷貨凈額 欠款額 備注 應(yīng)收帳款月報(bào)表 月份： 日期： 客戶名稱 本月前 累 欠 本月銷售 本月折讓退貨 本月累 計(jì)應(yīng)收款 應(yīng)收未收帳款 未收原因及對(duì)策 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 130 天 3160 天 6190 天 91 天以上 應(yīng)收帳款異常報(bào)告表 No.： 日期 ： 客戶名稱 客戶編號(hào) 負(fù)責(zé)人 地址 電話 客戶等級(jí) 開始交 易日期 平均月 交易額 本年異 常次數(shù) 異常情況 發(fā)生原因 收款 金額 預(yù)定金額 實(shí)收金額 差額 延遲 付款 預(yù)定日期 實(shí)際日期 延遲日期 收款 差異 合約規(guī)定 實(shí)際收到 差距 票據(jù) 延期 原定付款日期 延期付款日期 延緩日數(shù) 處理 方式 責(zé)任者： 總經(jīng)理： 財(cái)會(huì)： 主管： 制表： 貨款滯收發(fā)生狀況報(bào)告書 No.： 日期： 地區(qū) 客戶名稱 客戶 編號(hào) 前月累 計(jì)余額 本月 收款 新發(fā)生 本月 余額 摘要：①事故發(fā)生事實(shí)②債權(quán)總額③整理決定狀況 ④ 有無擔(dān)保（類別估計(jì)額） 合計(jì) 總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)： 主管： 制表： 生產(chǎn)管理程 序圖 經(jīng)營計(jì)劃 經(jīng)營策略 短期計(jì)劃 長期計(jì)劃 利潤計(jì)劃 產(chǎn)品計(jì)劃 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 物料計(jì)劃 制造日程計(jì)劃 制造途程計(jì)劃 采購計(jì)劃 進(jìn)度控制 進(jìn)成品倉 年度產(chǎn)品別生產(chǎn)量預(yù)算表 年度： 月份 產(chǎn)品別 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 合計(jì) 說明： 依據(jù)年度產(chǎn)品別銷售計(jì)劃制訂（經(jīng)產(chǎn)銷協(xié)商）； 亦可作為季度使用。 季度產(chǎn)銷計(jì)劃表（存貨生產(chǎn)型）（橫） 序號(hào) 產(chǎn)品名稱型號(hào) 月 月 月 備注 期初 存量 預(yù)估 產(chǎn)量 預(yù)計(jì) 銷售量 期末 存量 期初 存量 預(yù)估 產(chǎn)量 預(yù)計(jì) 銷售量 期末 存量 期初 存量 預(yù)估 產(chǎn)量 預(yù)計(jì) 銷售量 期末 存量 合計(jì) 經(jīng)理： 主管： 制表： 說明： 依產(chǎn)品別作預(yù)估 依市場(chǎng)及競爭產(chǎn)品預(yù) 估銷量 依產(chǎn)能預(yù)估產(chǎn)量 月生產(chǎn)計(jì)劃（橫） 月份： 日期： 序號(hào) 訂單號(hào) 接單 日期 客戶 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 交貨 日期 工令號(hào) 完成日期 /數(shù)量 備注 合計(jì) 說明： 每月底經(jīng)由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)后確定銷貨計(jì)劃； 銷貨計(jì)劃調(diào)整庫存量后可確定生產(chǎn)計(jì)劃； 月生產(chǎn)計(jì)劃由交貨日期的前后排序號(hào)。 周生產(chǎn)計(jì)劃（橫） 月份： 日期： 序號(hào) 訂單號(hào) 工令號(hào) 客戶 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 計(jì)劃時(shí)程 合計(jì) 說明： 依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況修訂； 依據(jù)產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制訂時(shí)程； 時(shí)程計(jì)劃欄內(nèi)注明計(jì)劃產(chǎn)量。 日生產(chǎn)計(jì)劃管理表 部門別： 日期： 時(shí)間 產(chǎn)品編 號(hào) 計(jì)劃 /累計(jì) 實(shí)績 /累計(jì) 差異 ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： 說明： 當(dāng)日下班前領(lǐng)班填寫次日生產(chǎn)計(jì)劃； 可以使用看板置于部門前； 依時(shí)間段（或產(chǎn)品別）記錄實(shí)績。 工作負(fù)荷表 (橫 ) No.： 受文單位： 日期： 審核／日期： 分析人／日期： 生產(chǎn)異常狀況報(bào)告書 No. 日期： 訂單號(hào) 工令單號(hào) 品名／規(guī)格 異常狀況 □ 停電 □ 人力不足 □ 其他 □ 機(jī)械故障 □ 品質(zhì)異常 □ 等待材料 □ 材料異常 應(yīng)急處理 責(zé)任主管／時(shí)間： 原因分析 責(zé)任主管／時(shí)間： 根本對(duì)策 責(zé)任主管／時(shí)間： 追蹤確認(rèn) 責(zé)任主管／時(shí)間： 說明： 生產(chǎn)部門因異常情況之停工應(yīng)填報(bào)本表； 生產(chǎn)部門主管會(huì)同相關(guān)部門做好緊急處理； 對(duì)經(jīng)常性之異常事件，相關(guān)部門應(yīng)制定根本對(duì)策，防止再 發(fā)生。 全廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（橫） 日期： 部門 制單號(hào) 品名 工序 計(jì)劃完成數(shù) 實(shí)際完成數(shù) 不良率 ％ 標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 實(shí)用工時(shí) 作業(yè)能率 ％ 稼動(dòng)率 ％ 綜合效率 ％ 合計(jì) 說明： 依據(jù)各部門之生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 表作統(tǒng)計(jì)； 最好用推移圖加以更簡單的表達(dá)。 全廠生產(chǎn)月報(bào)表（橫） 月份： 填表日期： 部