【文章內(nèi)容簡介】 些深入思考，我大體總結(jié)了有以下幾點(diǎn)： 一，大發(fā)展需要深刻領(lǐng)會和傳承延安精神。我們要牢記延安精神的四個(gè)層次的含義，即：堅(jiān)定正確的政治方向、實(shí)事求是的思想路線、全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨、自力更生艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。這是我們黨戰(zhàn)勝困難、克敵制勝、求得生存和發(fā)展的重要法寶，是延安精神的主要標(biāo)志和重要內(nèi)容，是自尊、自立、自信、自 強(qiáng)的民族精神在革命戰(zhàn)爭年代的生動(dòng)體現(xiàn)，反映了中國共產(chǎn)黨人的政治本色。在我們公司發(fā)展的關(guān)鍵是時(shí)期，我們更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)這種精神。 二，大災(zāi)難之后我們更要總結(jié)災(zāi)害為我們帶來的啟示。在經(jīng)受特大地震考驗(yàn)的過程中，全黨全軍總經(jīng)理在近期工作安排會上的講話全國各族人民萬眾一心，眾志成城，在巨創(chuàng)中鑄就的偉大抗震救災(zāi)精神譜寫了中華民族精神的嶄新篇章 。其臨危不亂，組織有力，彰顯了處理突發(fā)事件的能力，這也得益于扎實(shí)開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)。在抗擊地震的過程中，共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員和廣大干部員工堅(jiān)守崗位，鎮(zhèn)定處置，彰顯了特別能 戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌，這得益于基層建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)。 三，作風(fēng)建設(shè)事關(guān)川油的未來，必須嚴(yán)格做好作風(fēng)建設(shè)。重視加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是我們黨的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗的制勝法寶。黨的作風(fēng)不是抽象的，而是具體落實(shí)到每個(gè)黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的身上。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)是黨的作風(fēng)的集中體現(xiàn)，關(guān)系著黨的凝聚力和號召力，決定著我們事業(yè)的興衰成敗。任何時(shí)候加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)都是必須的，越是在艱難困苦、責(zé)任重大的時(shí)候，優(yōu)良的作風(fēng)更能顯示其強(qiáng)大的能量。所以，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)是擺在我們面前的一項(xiàng)重要工作，必須下大力氣來抓。 四，要認(rèn)清形勢，加快發(fā)展，奮力推進(jìn)各項(xiàng)工程快速發(fā)展。今年以來，我們西南油氣田目前也面臨著各方面的困難與挑戰(zhàn)：生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)十分繁重，完成目標(biāo)任務(wù)需要付出艱辛努力 。天然氣需求十分旺盛，供需矛盾更加突出 。重組整合后的管理工作亟待統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量有待進(jìn)一步提高 。安全環(huán)?；A(chǔ)比較薄弱，安全環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻 。員工隊(duì)伍不能完全適應(yīng)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的需要，整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高 。維護(hù)穩(wěn)定工作面臨許多新情況和新問題，需要我們進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任并優(yōu)秀大堂經(jīng)理發(fā)言材料努力化解。我們必須清醒的認(rèn)識到，公司這些 矛盾有些歷史遺留下的問題，有些是發(fā)展過程中的困難，必須用改革創(chuàng)新的辦法，在加快發(fā)展中予以解決。 五，轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)創(chuàng)新，以人為本規(guī)范管理。在創(chuàng)新工作中，我們不僅要持續(xù)推進(jìn)思想的解放，還要通過理念創(chuàng)新解決發(fā)展中的問題 。不僅要牢固樹立整體勘探開發(fā)理念，還要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步加大科技攻關(guān)、新工藝和新技術(shù)項(xiàng)目的管理力度。并進(jìn)一步加強(qiáng)管理，要加強(qiáng)股權(quán)管理，要加大重組整合后未上市業(yè)務(wù)的股權(quán)清理、優(yōu)化和整理力度，進(jìn)一步規(guī)范股權(quán)管理 。加強(qiáng)合同管理，要嚴(yán)把合同關(guān)口，實(shí)施合同動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)維護(hù)公司 權(quán)益 。加強(qiáng)對外投資管理，在股權(quán)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對外投資業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還要嚴(yán)格按照“六條禁令”的要求以人為本做好安全管理。 與此同時(shí)，還要求我們要在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，只爭朝夕，取保明年生產(chǎn)指標(biāo)的順利總經(jīng)理發(fā)言稿完成，并對隊(duì)伍建設(shè)提出了具體的要求。今天，我們階段性目標(biāo)任務(wù)順利高效完成，抗震救災(zāi)取得重大勝利，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)非常繁重，我們要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，肩負(fù)責(zé)任，艱苦奮斗，埋頭苦干，努力完成下半年的工作任務(wù)。 今年上半年，我們公司生產(chǎn)經(jīng)營情況不理想，一 是在管理上對整合后的磨合期產(chǎn)生的困難估計(jì)不足，相應(yīng)的配套政策、宣傳溝通不及時(shí)，是值得我們領(lǐng)導(dǎo)吸取的教訓(xùn) 。二是盡管有地震災(zāi)害和石油機(jī)械需求下降的影響，我們產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量的穩(wěn)定性、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)資質(zhì)等才是造成我們經(jīng)營困難的根本原因。為此我們將系統(tǒng)地采取如下措施： 一，今年內(nèi)取得鉆機(jī)、泥漿泵、管道閥門的 API 認(rèn)證資質(zhì) 。取得節(jié)流壓井管匯、采油氣井口的壓力元件制造許可資質(zhì) 。取得壓力容器制造資質(zhì) 。取得實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資質(zhì) 。整合三個(gè)生產(chǎn)區(qū)的 ISO9001 和 API 質(zhì)量管理體系 。取得 HSE認(rèn)證。 二，將充分利用整合后的營銷網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)加大對營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)，讓他們從單一產(chǎn)品的推銷轉(zhuǎn)變到公司所有產(chǎn)品的營銷。公司產(chǎn)品的出口營銷是我們下一步的工作重點(diǎn)，國際貿(mào)易部要改變坐商和貼牌銷售的習(xí)慣，大膽地走出國門創(chuàng)出我們川石品牌。 三，公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定是制約我們發(fā)展的根本原因 ,要開展用標(biāo)準(zhǔn)化的工序提高產(chǎn)品質(zhì)量總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿就是在人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境、檢測等六個(gè)方面，通過 6S 管理等基礎(chǔ)活動(dòng)逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量。 四，公司從今年 1 月進(jìn)行了全面整合，受產(chǎn)能和效率的影響，使產(chǎn)品的外協(xié)工作量加 大，產(chǎn)品的變動(dòng)成本上升，邊際貢獻(xiàn)降低，影響了產(chǎn)值和效益的同步提升，產(chǎn)能挖潛和效率提升目前是我們生產(chǎn)組織過程中主要開展的工作，由此來減少外協(xié)，提高產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)水平。我們要通過流程再造進(jìn)一步提高內(nèi)部產(chǎn)能的綜合利用和有效組織。 五，公司產(chǎn)品的市場競爭十分激烈，面臨原材料價(jià)格上漲和銷售價(jià)格打壓的雙重壓力，利潤空間十分有限，我們將努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本，特別是要在原材料的節(jié)約上下功夫，以確保產(chǎn)品盡可能高的利潤水平。 六，銷售結(jié)算滯后加重，貨款回籠較差，嚴(yán)重影響公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)。7 月份我 們對產(chǎn)成品發(fā)出結(jié)算周期出臺了明確的規(guī)定，按照集團(tuán)公司新的應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法，我們正在著力清理應(yīng)收款項(xiàng)，落實(shí)回款責(zé)任和期限，努力將應(yīng)收帳款降低到最低，緩解資金周轉(zhuǎn)上的矛盾。 七，建立與高等院校和各種科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，廣泛開展技術(shù)交流和技術(shù)外包，強(qiáng)化與在總行資產(chǎn)負(fù)債例會上的發(fā)言稿西南石油大學(xué)的合作。并在政策上、經(jīng)濟(jì)上支持和鼓勵(lì)工程技術(shù)人員走出去到國內(nèi)外、同行廠家、科研院校、用戶現(xiàn)場開闊視野，刺激他們創(chuàng)新的欲望，促使他們思變、思新。同時(shí)，圍繞油氣主業(yè)生產(chǎn)需要，積極進(jìn)行多項(xiàng)全面提升產(chǎn)品核心競爭力的科技攻關(guān)工作如 ：金屬密封鉆頭產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)工作 。定向鉆井用鉆頭的研制 。CSF1600HL 型高壓鉆井泵的研究 。HH 級PR2 井口裝置的研制 。CSY400 型壓裂泵的研制 。海洋井口和防噴器的研制 。鉆桿起升裝置的研制 。17?ST517G、 ST537G、 ST437G 型鉆頭研制。通過這些超前研究，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和技術(shù)儲備的良性接替，培育出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 同志們，我們相信，在分公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室的幫助下，我們裝備制造公司廣大員工已經(jīng)激發(fā)了戰(zhàn)勝困難的勇氣、團(tuán)結(jié)一致奮起工作的激情，我們有信心也有決心完成上級領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并且努力向更高突破 ! 總經(jīng)理致辭稿 3 歡迎您光臨中國石油天然氣集團(tuán)公司石油管理局裝備制造公司網(wǎng)站。 中國石油天然氣集團(tuán)公司石油管理局裝備制造公司前身是石油管理局成都總機(jī)械廠，始建于 1953 年， 20_年更名為石油管理局裝備制造公司。幾十年來，石油管理局裝備制造公司總結(jié)出了一套對員工、供方、社會、上級和顧客的工作理念和方法： 對員工：我們有三點(diǎn)要求：首先，遵守法律法規(guī)和公共道德要求，做一個(gè)合格的社會人 。其次，認(rèn)同中國石油和石油總經(jīng)理在近期工作安排會上的講話管理局 的企業(yè)文化 。再次，在遵守企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，加深對崗位職責(zé)的理解。 對供方：質(zhì)量是生存的命脈，誠信是企業(yè)的基石。誠待供方，給所有供方以滿腔真誠的服務(wù)，互利合作，增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力，在讓其得到收到效益的同時(shí)，感受到我們企業(yè)文化的無限魅力。 對社會：社會使命 —— 規(guī)定了我們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，它是我們不懈努力、做大做強(qiáng)做久企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，也是我們作為一個(gè)企業(yè)對社會應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。我們始終堅(jiān)守：貢獻(xiàn)社會就是貢獻(xiàn)自己的理念。 對上級：聽從指揮，維護(hù)權(quán)威，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。以履行總經(jīng)理就職講話稿 好“三大責(zé)任”為己任，按照“加強(qiáng)基礎(chǔ)、又好又快，市場導(dǎo)向、穩(wěn)中求進(jìn)”的要求，安全平穩(wěn)、承擔(dān)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有效發(fā)展的總體要求，奮力推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對顧客：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，始于用戶所需，終于用戶滿意，并致力于提供超越客戶期望的服務(wù) !因?yàn)?，每一位人都知道：?yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證。 “長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?! 在面向全球市場的新征途上，裝備制造油氣田公司經(jīng)理講話稿公司將秉承這些理念，勇往直前 ! 總經(jīng)理致辭稿 4 各位同事： 大家好 !借此機(jī)會向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥 !百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過 15 個(gè)年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。 15 年來，公司在梁納新董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪 !身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺 ，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助百利成就自我價(jià)值的百利人的事業(yè)平臺 !上一年，董事長將百利企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。 今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越 !借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感 謝和誠摯的問候 ! 下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來回顧和總結(jié)百利上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗(yàn)，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就 2021 年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。 一、 2021年的歷史回顧 (取得的重大成績和積累的經(jīng)驗(yàn) ) 2021 年：集團(tuán)定為“固本強(qiáng)基年”，通過加大基礎(chǔ)建設(shè)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為發(fā)展和騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 百利被授予廣州市家具協(xié)會副會長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會副會長單位。 3 月 ,面積 為 4000 平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運(yùn)營。 4 月，整合百利文儀集團(tuán)及科研院校的研