城管局長在20xx年度工作總結(jié)20xx年工作部署講話(編輯修改稿)
2025-05-31 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。管理細就是環(huán)衛(wèi)局方局長提出來的。我認真看了環(huán)衛(wèi)局去年的工作總結(jié)和今年的工作謀劃，這個材料就提出了管理上細、行動上快、效果上凈。要在細上、快上、凈上實現(xiàn)常態(tài)化、持續(xù)化，來提升環(huán)境衛(wèi)生管理的整體水 平。環(huán)衛(wèi)部門怎么搞？我覺得：首先，要堅持高效機械化作業(yè)，更加科學(xué)地實現(xiàn)清掃和清洗、機械和人工的有機結(jié)合，使有限資源發(fā)揮更大的效益。我們環(huán)衛(wèi)部門有 個億的環(huán)衛(wèi)經(jīng)費保障，當(dāng)然管理難度大，管理范圍不斷在拓展，能不能在不增加成本的前提下，來發(fā)揮環(huán)衛(wèi)部門的主觀能動性，充分發(fā)揮機械有限資源高效作業(yè)的效用。其次，要根據(jù)環(huán)衛(wèi)部門動態(tài)性和突發(fā)性強的特點，完善環(huán)衛(wèi)應(yīng)急管理機制，把環(huán)境衛(wèi)生的負面效應(yīng)減少到最低程度。這里有垃圾，那里有污染，很敏感。我到城管局來兩個多月的時間，收到了 X 條書記市長的信息，我在畜牧局工作一年，搞不好 X 條信息都沒有。為什么？因為城管系統(tǒng)的工作敏感，問題具體，領(lǐng)導(dǎo)要求高，社會關(guān)注度高，尤其是環(huán)境衛(wèi)生，但環(huán)境衛(wèi)生做得好要肯定。再次，要持續(xù)開展城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等攻堅整治行動和愛國衛(wèi)生運動，讓城市更加潔凈、宜居。同時，要統(tǒng)籌考慮好水上垃圾、餐廚垃圾、飛車?yán)葐栴}。這三個問題，是我們環(huán)境衛(wèi)生的薄弱環(huán)節(jié)。關(guān)于飛車?yán)?，這里我展開講一下。我當(dāng)一把手明確做到四條：總攬不獨攬、善斷不武斷、大度不失度、信任不放任。那么當(dāng)副手也有四條：到位不越位，補臺不拆臺，分工不分家，服從不盲從。我過去看到飛車?yán)鴱膩聿还埽幸惶炜吹斤w車?yán)?圾我就跟著他車跑，跑的時候就聯(lián)想，又沒有執(zhí)法資格，抓到他怎么能執(zhí)他的法呢？再說他說沒丟我又能怎么辦，我有原始的依據(jù)能證明這一點。更重要的是，能不能夠有效的把這個問題解決，對他施以約束、給予處罰。我不是為了搞城管，不搞這個事。過去我每天晚上不坐車，騎單車回去，鍛煉身體。到了城管局以后，出門就是工作、上街就是管理，每天晚上散步，我注意城管工作的問題，為什么？這是到位，是不越位，那么當(dāng)其他局長管這個事，你就越了位。是不是這么一回事？我們在座的各位副手，你們能具備這四點么？我們針對飛車?yán)?、餐廚垃圾、水上垃圾三個薄 弱環(huán)節(jié)要開展專項整治，也要納入議事日程，當(dāng)然有難度，同時也有個過程。我反復(fù)講這個問題，因為是三個難點、也是三個盲點，同時隨著環(huán)境衛(wèi)生水平的不斷提升，他們又是三個熱點。沒有環(huán)衛(wèi)水平的提升，人家不會關(guān)注這個事，提升了，整個城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生好了，就會關(guān)注了。像人吃飽了，衣穿暖了，就關(guān)注住房問題了。人的需求層次不斷提升，所以環(huán)境衛(wèi)生要強基礎(chǔ)，這是我們四個重點中的第一大重點。二是城管秩序要破難題。城管秩序是城市管理的關(guān)鍵。這既是城管支隊的工作，也是整個城管系統(tǒng)的工作。城管秩序有三個問題：亂搭亂建、出店經(jīng)營、占道停車。這三 個基本問題，解決好嗎？沒有解決好。是我們至今努力卻沒有完全做好的，有客觀原因，但主要是我們的主觀原因。在這三個問題上：首先，對亂搭亂建要從源頭上杜絕亂搭亂建滋生的土壤，早介入、早預(yù)防；建立舉報獎勵和宣傳引導(dǎo)機制，以迅雷之勢搶占制止亂搭亂建工作的最前沿；尤其對反復(fù)勸導(dǎo)無效、頂風(fēng)違規(guī)的要依法嚴(yán)厲打擊，形成強大的執(zhí)法威懾力。通過大力宣傳引導(dǎo)，通過有獎舉報機制的建立，通過依法嚴(yán)格的執(zhí)法來規(guī)范。其次，對出店經(jīng)營要采取規(guī)范劃線、強行入市、錯時管控、綜合整治等措施，有效解決出店占道易反彈、易反復(fù)等問題。我認為，出店經(jīng)營和 占道經(jīng)營是一個問題，出了店就占了道，我經(jīng)常看到每條街道都不同程度表現(xiàn)出這個問題。要規(guī)劃，要劃線，要規(guī)范，要求每個門店經(jīng)營者都知道哪些地方越了線就是出店經(jīng)營；要強行監(jiān)管、阻止管控、綜合整治。要采取這些措施，防止出店經(jīng)營反彈多發(fā)易發(fā)的現(xiàn)象。你治住了，他容易反彈，很容易多發(fā)、易發(fā)，你不在現(xiàn)場監(jiān)管，他就很容易出問題。再次，對占道停車要加大人行道停車管理執(zhí)法投入，增加人員、車輛、執(zhí)法裝備，聯(lián)合公安交警等部門開展綜合執(zhí)法；加大社會車輛疏導(dǎo)停放管理力度，爭取啟動琵琶 立交橋、楓橋湖路兩處社會停車場建設(shè)。破難題 ，怎么破？每個方面都有難題、難點，在你的區(qū)域范圍內(nèi)，有的路可能管得好，有些路可能管得不夠好，說不定還不好。今天穿制服來的都是城管支隊的，城管支隊今年怎么搞，把這三個問題解決好了，你們功德無量。三是美化亮化要提水平。美化亮化是城市管理的根本。首先，園林部門要大力實施城市林蔭道路、公園、小游園和廣場林蔭景觀、單位庭院小區(qū)綠化、林蔭停車場等“六大工程”建設(shè)，不斷優(yōu)化園林品質(zhì)。 其次，在城市主要公園、廣場、車站和主要街道、主要出入口、重要節(jié)點，要通過擺花造景、裝飾美化、景觀亮化等形式，突出美化的主題和特色， 增添城市文明活力，彰顯城市觀賞魅力。我覺得我們在出入口、車站附近、廣場、公園、城市主要節(jié)點的城市美化整體上還可以。園林局黃局長說，我們的立交橋搞了立體綠化，但我們的花還不明顯，看不出是花，比如金鶚中路美化這塊，要借鑒外地的先進經(jīng)驗，來提升我們的美化水平。再次，路燈部門要加大路燈光源改造，重點對照明亮度不高或暗區(qū)路段的路燈進行改造，提高照明度，把亮化工作做好，鞏固城區(qū)路燈亮燈率和燈具完好率；要強化亮化設(shè)施考評，建立規(guī)劃設(shè)計、申報評審、修改審批、建設(shè)督查、驗收監(jiān)管的亮化管理新機制，把亮化建管提升到新的高度。我們 的亮化總體還可以，但也還有問題，現(xiàn)在主要是維護問題、盲點問題、整體不協(xié)調(diào)的問題。四是文明引導(dǎo)要樹形象。城管系統(tǒng)應(yīng)該是文明的窗口。我們要以“規(guī)范行為，典型示范”為要求，加強文明形象建設(shè)。在這個問題上，城管隊伍要特別注意解決好三個問題：亂竄亂插、穿越馬路、亂丟垃圾，要杜絕這些自身不文明行為，成為文明的表率、典型和示范。城管系統(tǒng)干部職工要成為我們城市文明的引領(lǐng)者和示范者。做沒做到，自身要率先垂范。為什么把文明引導(dǎo)作為工作重點，我來以后，覺得城管工作有四個工作重點，通過大量反復(fù)的調(diào)查、研究和思考，我認為，環(huán)境衛(wèi)生是 基礎(chǔ)，城管秩序是關(guān)鍵，美化亮化是根本，文明引導(dǎo)是形象，同時也是目標(biāo)。這四個是城管工作的重點，把這四
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