【文章內(nèi)容簡介】 篇：關(guān)于應(yīng)屆生找工作的心得體會 關(guān)于應(yīng)屆生找工作的心得體會 最近很多同學(xué)向我咨詢找工作的經(jīng)驗(yàn) ,碰巧有空可以停下來 ,好好思考這方面的問題 .因此我想就自己找工作的經(jīng)歷包括職業(yè)規(guī)劃做一個總結(jié) ,一是對近來的經(jīng)歷有個沉淀 ,對自己以后的職業(yè)發(fā)展可能有所幫助 ,二是把前段時間給同學(xué)零碎的建議做個整體梳理 ,希望能給應(yīng)屆生求職呈現(xiàn)全面的經(jīng)歷 ,或多或少有些借鑒作用 .別人的終歸是別人的，我說的也特別片面，僅僅是自身經(jīng)歷的感受，既不系統(tǒng)也不科學(xué)，建議針對自身具體情況有選擇性進(jìn)行參考，我將圍繞以下幾個方面展 開 .一前期準(zhǔn)備。 第一 .Swot自我分析 :含性格 /能力 /理想 /態(tài)度 /自身優(yōu)勢 /劣勢 /外部機(jī)會 /威脅等角度 第二 .職業(yè)規(guī)劃 .選擇比努力更重要 ,適合自己的才是最好的 .粗步定位目標(biāo)行業(yè)、企業(yè)、職位、工作地方，簡單的三年之內(nèi)中短期發(fā)展目標(biāo) ,面試時企業(yè)一般也會問 .此時對求職有大致印象，相對模糊，可以一邊找工作一邊結(jié)合簡歷修正 .第三 .搜集信息渠道： 各高校就業(yè)網(wǎng) 專業(yè)網(wǎng)站：中華英才網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘、大街網(wǎng) 圖書館查閱有關(guān)求職、職業(yè)規(guī)劃的書 本地人才招 聘市場，企業(yè)檔次較低，參差不齊，建議做參考或初步體驗(yàn)，不要去深入面試 請教：老師、長輩、已找到工作的同學(xué)建議，已進(jìn)企業(yè)的朋友、學(xué)長推薦 二根據(jù)自身情況制作簡歷，注意事項(xiàng)： Star 原則描述，即 Situation（情景）、 Task（任務(wù)）、 Action（行動）和 Result（結(jié)果）四個英文單詞的首字母組合。STAR 原則是結(jié)構(gòu)化面試當(dāng)中非常重要的一個理論。 問題：請講出一件你通過學(xué)習(xí)盡快勝任新的工作任務(wù)的事。追問： （ 1）這件事發(fā)生在什么時候？ S （ 2）你要從事的工作任務(wù)是什么？ T （ 3）接到任務(wù)后你怎么辦？ A （ 4）你最后完成任務(wù)的情況如何？ R2.有層次，突出重，明確自己的核心競爭力，主簡歷一頁就夠了 .針對目標(biāo)行業(yè)、企業(yè)、職位、工作地方，認(rèn)真篩選。忌簡歷海投浪投，疲于奔波勞累糾結(jié)，不負(fù)責(zé)任，無成效。 ，善于包裝， 一定要用數(shù)據(jù)說話 .比如擔(dān)任班委，可以寫工作職責(zé)、服務(wù)多少同學(xué)、組織多少活動、同學(xué)評價怎樣。 ，根據(jù)求職崗位，制作相應(yīng)簡歷，不可一份簡歷投遍全天下 .以個人簡歷舉例：我面試的目標(biāo)職業(yè)是人事和銷售，應(yīng)聘人事職位我在專業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)歷、自我評價強(qiáng)調(diào)人事方面的優(yōu)勢 .應(yīng)聘銷售職位我在專業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)歷、自我評價強(qiáng)調(diào)做銷售的優(yōu)勢?？傇瓌t是企業(yè)要求什么我們就有什么 .，簡潔，規(guī)范，商務(wù)，千萬不能有表述錯誤 三面試 (一 )小竅門 注重細(xì)節(jié)，商務(wù)著裝，黑西服絕對不能穿 白色襪子 . 利用網(wǎng)絡(luò) ,提前對公司有深入了解 ,對行業(yè)發(fā)展 /主營產(chǎn)品 /市場競爭 /公司環(huán)境文化 /運(yùn)作模式等應(yīng)該有宏觀把握 ,如果能總結(jié)出對公司發(fā)展有利的方案建議更能錦上添花 ,HR 很重態(tài)度 . 建議和目標(biāo)取向大致的求職者結(jié)成小團(tuán)隊(duì) ,可節(jié)約信息搜集時間 ,面試中可互相幫助 /鼓勵 ,效果很好 . 每次面試都必須要重復(fù)準(zhǔn)備紙質(zhì)簡歷交給面試官 ,一是有備無患 ,如果原來交的簡歷丟了可以備用 .二是面試官從一大堆紙中翻出你的簡歷很費(fèi)事 ,節(jié)省時間。 回答考官問題要有層次性 .分清首先其次 ,如果開始 發(fā)言是沒有準(zhǔn)備好 ,語無倫次 ,論述完成后可以收一下做彌補(bǔ) ,再說一遍發(fā)言題綱 . 面試等待期間可以和同來的面試者溝通 ,一方面可消除緊張 ,交流近來的面試經(jīng)驗(yàn) ,拓展信息渠道 ,會有意外收獲 .另一方面互留電話 ,即使你沒通過 ,下次面試的時間 /地點(diǎn)也能盡快獲得 . 積極和面試工作人員溝通 .宣講會上可積極提問 ,一定要報(bào)家門 ,問什么不要緊 ,關(guān)鍵是吸引注意力 .宣講會結(jié)束前和面試等待時間很長 ,充分抓住機(jī)會和對方企業(yè)招聘人員交流 ,一可獲取信息 ,消除疑慮 。二可拉近關(guān)系 ,能互留聯(lián)系方式更好 ,但不要表現(xiàn)得過于功利急切 ,易引起反感 ,把握尺度。 即使本輪面試未通過或時間上來不及錯過了 ,可繼續(xù)參加下一輪 ,行話叫”面霸” ,一般態(tài)度誠懇 /積極主動都能爭取到面試機(jī)會 .如有一朋友參加美的面試 ,被刷之后繼續(xù)爭取 ,重給了機(jī)會 ,南昌站因表現(xiàn)不佳未錄用 .后轉(zhuǎn)戰(zhàn)合肥也被刷 ,此時利用和 HR 熟絡(luò)的關(guān)系 ,表態(tài)誠懇 ,倒出最近面試的苦水 ,以執(zhí)著真誠打動了面試官 ,最終面試成功 . 面試結(jié)束前有時會有讓面試者反問環(huán)節(jié) ,此時最好不要問與工資待遇直接的東西 ,免得讓人生厭 .建議問題是 :(1)請問公司的培訓(xùn)體系如何 ,針對校招生有沒有具體的培訓(xùn)安排 ? 顯示自己好學(xué) ,關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展，其實(shí)這之前你應(yīng)該已經(jīng)知曉。 (2)能不能麻煩您對我今天的表現(xiàn)做一個點(diǎn)評 ,希望您能多講講我的不足 ?一是體現(xiàn)自己的謙虛務(wù)實(shí) ,積極進(jìn)取 ,二是試探你的表現(xiàn)面試官是否滿意 ,個人經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為 ,如果面試官不耐煩 ,讓你不要急等通知 ,通過幾率低于 49%,如果面試官很耐心 ,說的很細(xì)很豐富 ,同時對你提出希望 ,表明有戲 .不過一般都會得到來自面試官中肯的建議 ,對以后的面試也會有幫助 . (一 )、職業(yè)能力測試 .紙質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)測評 ,測情商智商 .考行測、性格測試比較多，難度一般，態(tài)度要好，認(rèn)真對待 .(二 )、海面：自我介紹，一分鐘左右，配合肢體，自信誠懇，禁照紙干念。自我介紹應(yīng)根據(jù)面試進(jìn)展 /場合和可展示時間準(zhǔn)備 ,經(jīng)驗(yàn)豐富者可隨機(jī)應(yīng)變 ,靈活表現(xiàn) .初次面試者建議準(zhǔn)備幾套模板 ,以防緊張時大腦空白 ,關(guān)鍵時卡殼 .主要內(nèi)容包括 :1 個人信息 ,學(xué)校 \專業(yè) \籍貫 \愛好等 ,2 應(yīng)聘崗位及對此崗位的理解 ,3 從知識、技能、經(jīng)歷多方面闡述自己能勝任這一職位的 因素4 應(yīng)聘該企業(yè)該職位的原因 ,諸如看好其行業(yè)前景 ,認(rèn)同公司的企業(yè)文化等 5 可以加上諸如座右銘或者客套話如今天來我就是想展示一個真實(shí)的我，我認(rèn)為這樣既是對企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。 (三 )、結(jié)構(gòu)化面試也稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，是相對于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型面試而言的，是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式。 (四 )、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ,是指由一組應(yīng)試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策。由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負(fù)責(zé)人，目的就在于 考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，但并不是一定要成為領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟切枰嬲哪芰εc信心還有十足的把握。評價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)到擬任崗位的要求，以及自信程度、進(jìn)取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性等個性特點(diǎn)是否符合擬任崗位的團(tuán)體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的討論題一般都是智能性的題目，從形式上來分，可以分為以下五種： 開放式：例如，您認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是個好領(lǐng)導(dǎo) ? 兩難式：例如，您認(rèn)為能力和合作精神 哪個更重要 ? 排序選擇：例如，若母親、妻子、兒子三人同時落水，該先救誰 ? 資源爭奪：例如，公司只有 500 萬獎金，不同部門應(yīng)如何分配？ 實(shí)際操作：針對存在的問題設(shè)計(jì)一個實(shí)際操作方案。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試經(jīng)歷 .第一家 ,中國平安江西分公司 .第一輪無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，題目大致是公司技術(shù)落后需要改進(jìn)生產(chǎn)線，要裁員，涉及員工有工會主席、財(cái)務(wù)經(jīng)理、車間主任等，材料滿滿兩頁紙 ,要求對以上 12 名員工按重要性排次序進(jìn)行裁撤。 首次參加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論很緊張， 8個人在會議室東西相對坐下 ,4名考官南北而做 ..首先是 1 分鐘自我介紹 ,然后是 1分鐘表述對任務(wù)的個人理解 ,接著是 30 分鐘自由討論 ,最后是派出代表 5 分鐘闡述討論成果 .組員不少是高手 ,一開始討論即陷入混亂 ,角色沒分配 ,大家都在搶話題 ,參與者 A 試圖與面試官聯(lián)系 ,要求制止 ,未獲答復(fù) .此時我簡單提出了排序標(biāo)準(zhǔn) ,同時提出兩套方案供參考 ,1 按照由最重要到不重要挨個比較排列 ,2 按照由最不重要到最重要挨個比較排列 ,大家舉手一致同意 1 方案 .我成為隱形領(lǐng)導(dǎo)者 ,卻犯了致命錯誤 ,未積極加入討論 ,此后話題在活躍的 4 人間展開 ,領(lǐng)導(dǎo)者地位拱手讓出 .代表總結(jié)階段 ,1 分鐘內(nèi)鴉雀無聲 ,沒人敢站起來 ,此時參與者 A 抓住表現(xiàn)機(jī)會盡管他的總結(jié)很不到位 ,也沒有綜合大家的觀點(diǎn) ,堅(jiān)持的還是自己的意見 ,但是 A 成功進(jìn)入下一輪 ,我被淘汰 . 第二家企業(yè)森馬服飾 .無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ,8 人一組，情景是發(fā)生海難 ,船上有十二個人 ,分別是船長 ,水手 ,工程師 ,外企經(jīng)理 ,警察 ,盲童 ,大學(xué)生 ,護(hù)士 ,醫(yī)生等 .船馬上要沉沒 ,有一小艇可以逃生 ,僅能容納 6 人 ,假定你是船長 ,怎么辦 ?意外插曲是面試已經(jīng)開始 ,我們組人少解散 ,臨時加入該組 ,很匆忙 .一般性討論 角色如組織者 /記錄人 /記時人都被別人搶走。我對該話題駕馭能力很強(qiáng)，在團(tuán)隊(duì)決定用社會貢獻(xiàn)度這一功利標(biāo)準(zhǔn)分配優(yōu)先生存權(quán)的時候，我果斷提出采用照顧弱勢群體這一道德標(biāo)準(zhǔn)，此后我和團(tuán)隊(duì)其余成員展開激烈辯駁，終于說服 3 人，使大家妥協(xié)，折中，兼收了照顧弱勢群體這一道德標(biāo)準(zhǔn)，我明顯起到監(jiān)督者這一全新的團(tuán)隊(duì)對立角色，建議對話題掌控 /處理能力很強(qiáng)，有極強(qiáng)的自我辯解和溝通技巧，在討論集體進(jìn)入出題者預(yù)設(shè)陷阱時可以大膽使用。 第三家企業(yè)美的集團(tuán) .第三輪無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，我是最后一組原定晚 6 點(diǎn)推遲到 9 點(diǎn)面試，期間和同組面試者侃大 山聊未來，話題焦點(diǎn)基本以我為中心，初步確立了我的非正式領(lǐng)導(dǎo)角色。 本次面試為 30分鐘 :1分鐘自我介紹 ,3分鐘閱題 ,1分鐘闡述各自想法 ,20 分鐘集體討論 ,5 分鐘方案總結(jié) .進(jìn)入教室，只有一個面試官，從下午 2 點(diǎn)一直堅(jiān)持主持面試，未休息片刻，人很疲倦。我敏銳抓住這點(diǎn)，利用自我介紹的時間引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為考官辛勤工作送去掌聲，首先表達(dá)了對考官的關(guān)心和感謝。面試官一掃倦容，明確表示會對面試的最后一組負(fù)責(zé)，同時焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到我身上。 小組討論任務(wù)為假定你是剛畢業(yè)大學(xué)生，欲和 2 個朋友創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目是做美的的加盟商，開美 的直銷店，接下來是美的集團(tuán)基本信息、產(chǎn)品特點(diǎn)、理念、發(fā)展規(guī)劃，要求結(jié)合給定材料，草擬一份直營店方案，包括籌建和運(yùn)營兩部分。在項(xiàng)目個人闡述環(huán)節(jié)，我利用之前搜集的有用信息加工處理，結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，擬定了一份總綱性的方案，經(jīng)團(tuán)隊(duì)商議，確定以此為綱細(xì)化，成功整理出滿意方案。在具體討論環(huán)節(jié)，我充分利