【文章內(nèi)容簡介】 管理體系及機構公司相關管理體系圖如下： 公司質量管理體系結 構圖 領導關系 指導關系 協(xié)作關系 總經(jīng)理 管理者代表 工 程 部 人力資源部 設備管理處 周轉材料租賃部 總 工程師辦公室 試 驗 室 生產(chǎn)副經(jīng)理 總工程師 質量體系管理辦公室 經(jīng) 理 辦公室 經(jīng) 營 部 經(jīng)營副經(jīng)理 工程項目經(jīng)理部 匯融生活廣場 2樓工程施工組織設計 15 第二節(jié) 項目組織管理機構 在本工程的施工中，公司將繼續(xù)推行項目法施工，實行項目經(jīng)理責任制。我公司將成立 “匯融生活廣場工程 ”項目部。公司派優(yōu)秀項目經(jīng)理和總工程師組成項目班子，確保項目各項工程順利實施并達到預期目標。 我公司將按標準化現(xiàn)場管理要求組織施工 ，在人、財、物方面保證，并做到技術上高度重視、組織上全面落實、管理上先進合理，保證本工程優(yōu)質、安全、并在保證質量和安全的前提下按期交工。 一、項目組織管理機構 項目部下設項目經(jīng)理，項目執(zhí)行經(jīng)理，技術負責人、項目副經(jīng)理、安全工程師、責任工長、各專業(yè)工長、質檢員、安全員、預算員、內(nèi)業(yè)技術員、資料員、材料員、勞資及財務員。按《項目法》施工要求，項目經(jīng)理全權負責項目的進度、質量、技術、安全、成本、合同以及生產(chǎn)要素等管理、協(xié)調(diào)工作。 同時，公司的生產(chǎn)、技術、質量、安全等職能部門定期深入工地，協(xié)調(diào)施工單位與建設單位、監(jiān) 理單位等相關管理協(xié)作單位之間的相互配合關系，幫助項目解決施工中存在的技術、質量和安全等問題。 施工項目組織管理框架圖見下圖： 匯融生活廣場 2樓工程施工組織設計 16 項目組織管理體系框架圖 二、工程項目部主要組成人員和職能 項目部由項目經(jīng)理、技術負責人、責任工長和各相關職能人員組成。 項目部主要管理人員設置及職責分配表： 序號 崗位配置 數(shù)量 崗位職責 1 項目經(jīng)理 1人 全面負責工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營；對本工程施工承擔全面責任。 2 項目執(zhí)行經(jīng)理 1人 全面負責工程項目施工生產(chǎn)、質量安全管理；對本工程施工承擔直接責任 3 項目副經(jīng)理 2人 全面負責工程項目施工機械、后勤、現(xiàn)場文明管理。 公司領導小組 項目經(jīng)理 公司職能部門 技術負責人 鋼筋工長 模 板 工長 砼 工 長 測 量 員 質 量 組 安全文明組 成本核算組 材料供應組 后勤保衛(wèi)組 各 班 組 責任工長 技 術 組 匯融生活廣場 2樓工程施工組織設計 17 4 責任工長 1人 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用 5 技術負責人 1人 負責工程技術管理工作，參與經(jīng)營決策，管轄各專業(yè)技術施工的交叉作業(yè)。 6 技術組 內(nèi)業(yè)技術員 1人 負責設計變更、技術核定，施工技術措施工程施工計劃編制，完成量統(tǒng)計報表編制。的落實。 7 資料員 2人 負責施工資料的收集、整理工作 8 專職測量員 5人 負責建筑及樓面的測量放線定位抄平工作 9 施工 鋼筋工長 2人 負責按圖紙、規(guī)范、施工方案組織本專業(yè)分項工程施工，保證本專業(yè)分項工程的進度、質量、安全等。 10 模板工長 2人 11 砼工長 1人 12 成本核算組 造價員 2人 負責工程合同管理及預、決算編制工作。 14 會計、出納 1人 負責財務工作 15 勞資員 1人 負責勞務管理和工資管理工作 16 質量員 2人 負責工程質量驗收和質量記錄簽署、整理。 17 安全工程師 1人 負責工程安全文明施工教育、 監(jiān)督、檢查，資料整理收集工作。 18 安全員 4人 負責工程安全文明施工教育、監(jiān)督、檢查，資料整理收集工作。 19 治安員 10人 專職負責治安消防保衛(wèi) 20 后勤供應組：材料員 4人 負責材料供應、現(xiàn)場管理，材料計劃報表編制。 具體人員配備人數(shù)根據(jù)工程進展需要進行調(diào)整。 匯融生活廣場 2樓工程施工組織設計 18 第三節(jié) 施工組織機構的運行機制 按照公司管理體系標準，公司總體管理體系和施工項目組織管理體系必須圍繞體系的各個要素進行有效的運行，確?？刂频母鱾€環(huán)節(jié)達到體系的要求。施工組織的運行機制如下： 一、確定目標管理 我司將為能承建本 工程而感榮幸。因此，我司將本工程作為樹形象、求發(fā)展的一級目標，采用全新的模式進行施工管埋。 施工項目控制目標制定 根據(jù)本工程實際情況，施工目標以工期、質量為主導。 二、明確項目經(jīng)理部的職責，健全管理制度 項目部必須按“三位一體”管理體系對項目的進度、質量、技術、安全、成本、合同以及生產(chǎn)要素等進行全面管理，做好施工項目組織、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等協(xié)調(diào)配合，組織好勞務作業(yè)層各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針， 使項目管理符合國家法律法規(guī)和《建設工程項目管理規(guī)范》的要求。 建立健全的管理制度是項目管理各項施工活動順利進行的保障；合理的工作程序和分配機制有利于調(diào)動員工工作積極性，最大限度內(nèi)發(fā)揮項目的機能。為項目部 、 部門 、 人員 研究承包合同中施工項目總目標標目標 收集各控制目標制定依據(jù) 與公司簽訂承包合同 確定控制目標 編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標 分解總控制目標形成控制目標體系 制訂各階段控制目標 落實控制目標明確責任 責任者提出措施 匯融生活廣場 2樓工程施工組織設計 19 此，項目經(jīng)理部建立以下項目主要管理制度： ? 項目部組織管理制度； ? 項目部的分工與協(xié)作制度； ? 項目各職能人員各級質量管理責任制度； ? 項目各職能人員各級安全管理責任制度； ? 項目各職能人員各級文明施工責任制度； ? 技術管理責任制度； ? 材料管理責任制度； ? 設備管理責任制度； ? 安全與技術交底制度； ? 項目員工考勤考核制度；項目成本 考核制度； ? 項目職業(yè)道德專項考核制度。 三、公司予以支持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導 公司組建一個以總經(jīng)理、總工程師牽頭，各職能部門參加的強有力的領導小組，負責對本工程的工期、質量、安全等方面進行支持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導工作，在公司內(nèi)部形成雙層控制。 與建設單位共同組織，定期召開周例會 (邀請有關單位參加 )。檢查項目工期、質量、資源配置、文明施工、安全等各項工作及協(xié)調(diào)各萬面事宜；監(jiān)督頂目嚴格按國家和公司的法規(guī)、文件、規(guī)定、規(guī)程進行目標管理。 對項目的人、財、物實行優(yōu)先保證，項目資金實行專款專用，對該工程的建設 予以最大的支持。 四、總包與分包的組織管理 本工程招標范圍內(nèi)的工程將由我公司總包并組織施工。招標范圍廣，專業(yè)要求高，施工隊伍多。我公司施工期間，其他專業(yè)施工隊伍也進場施工，為明確各方責任，確保工程質量，應進行嚴格的總分包管理，與分包簽訂《安全文明施工協(xié)議》。 工程項目部為主承保單位，將全面負責該工程的組織管理和分包單位的協(xié)調(diào)配合工作，將與甲方密切配合并向各分包單位提供合同范圍內(nèi)的分包項目的工作面以及現(xiàn)場服務項目，按照施工組織機構網(wǎng)絡，專業(yè)分包單位管理工作由項目匯融生活廣場 2樓工程施工組織設計 20 經(jīng)理負責，日常分包業(yè)務管理及協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間交 叉作業(yè)施工的工序搭接、調(diào)配分包垂直運輸設備的使用時間、管理分包用水、用電等工作由責任工長負責，共同努力，確保工程的按時交工。 工程的分包應以建設單位為主，土建總承包單位參與以招（議）標形式確定分承包單位，總包單位并與分包單位簽訂總分包合同。總包單位及分包單位應明確相互配合協(xié)作關系和分包施工的范圍、工期、質量、安裝、文明施工等要求，明確雙方的責任。分包單位進入現(xiàn)場后，由總包單位統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調(diào)度，協(xié)調(diào)解決，分階段安排綜合進度計劃。并為對方提供工作面，創(chuàng)造施工條件。建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交 叉施工中存在的問題，共同及時按規(guī)定完成施工任務。 第四節(jié) 公司技術、質量控制體系 為了保證工程施工管理在受控狀態(tài)下進行，達到預期的質量目標，我公司建立健全了一套合理成熟的質量、技術控制體系。工程的質量、技術控制按照以下控制網(wǎng)絡圖進行： 一、工程技術控制網(wǎng)絡圖 學習施工規(guī)程 學習操作規(guī)程 學習質量評定標準 學習圖紙技術 做好業(yè)內(nèi)準備工作 分部分項技術交底 分部分項安全交底 施工班組自檢 經(jīng)理部跟蹤檢查 隱蔽工程合格驗收 現(xiàn)場三通一平準備 搭設臨時設施 測量儀器準備 材料勞動力準備 機械設備準備 辦好工序交接 按施工圖紙施工 按文明施工標準 按操作規(guī)程施工 編制施工組織設計 按安全施工標準 準備工作 技術交底 施工 匯融生活廣場 2樓工程施工組織設計 21 二、項目質量保證控制體系圖 砼試驗報告 防水合格證及復試報告 磚合格及復試報告 按九大分部質量評定 砂石試驗報 告 砂漿試驗報告 合理安排工序搭接 隱蔽驗收記錄 不合格返工 測量放線記錄 技術交底 圖紙會審記錄技術核定單 質量評定 資料整理 工程項目管理目標 技術工作管理目標 技術管理質量保證體系的建立 技術管理制度的制定 技術工作會議 技術質量情報 推廣應用新技術 標準化施工 技術檔案 技術質量效果 技術交底 技術規(guī)范、圖紙學習及執(zhí)行 計量器具檢測 施工組織設計及作業(yè)文件編制 施工圖紙會審 操作規(guī)程執(zhí)行 施工機具保證 施工操作環(huán)境及條件 操作人員技術水平保證 施工措施 原材料檢驗 施工過程檢驗 施工圖紙會審 現(xiàn)場質量管理目標 質量檢驗評定及竣工驗收 技術審核 設計更改 施工目標 工 程交工 匯融生活廣場 2樓工程施工組織設計 22 三、施工質量檢驗體系圖 運行情況調(diào)查 竣工技術資料收集整理 施工技術總結 質量回訪 質量問題分析 返修處理 公司工程領導小組 公司總工辦 （技術部門） 公司工程部 （質量部門） 項目經(jīng)理 項目技術負責人 項目副經(jīng)理 專業(yè)工程師 專職質檢員 內(nèi)業(yè)技術員 試驗 材料 班組質量 匯融生活廣場 2樓工程施工組織設計 23 四、工程質量監(jiān)督保證體系如下圖 第四章 施工進度計劃及進度保證措施 第一節(jié) 工期目標 一、工期指導思想 施工進度的快慢對于建設單位至關重要，同時也是反映施工單位實力的一面鏡子。公司對本工程的工期高度重視，我們的指導思想是： 集 中 力 量，確 保 工 期 市質監(jiān)站質檢組