機電設(shè)備管理制度范本匯編3(word檔)(編輯修改稿)
2025-05-30 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后服務(wù)等情況，編制招標(biāo)資料，簽暑技術(shù)協(xié)議等工作。 積極深入現(xiàn)場，井下了解設(shè)備（設(shè)施）的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位限期處理，限期不處理的按規(guī)定給與處罰。 組織機電設(shè)備（設(shè)施）的安全檢查和每月一次機電設(shè)備完好率檢查，并將完好率檢查結(jié)果月底前報財務(wù)部，以便對承包單位進行獎罰兌現(xiàn)。 督促設(shè)備管理人員對全礦設(shè)備定期進行清點，并及時入帳填卡，做到數(shù)量清、狀態(tài)明、帳、卡、物、牌板四對口。 監(jiān)督承包單位加強設(shè)備（備品）配件的儲備和管理工作，確保生產(chǎn)要求。 加強全礦的供用電管理， 制定全礦的用電，節(jié)電計劃，并組織認真落實。同時負責(zé)安全用電管理。 負責(zé)審查上報各類機電報表。 定期召開部門內(nèi)部會議，研究協(xié)調(diào)本部、室及部門間的各項工作。組織學(xué)習(xí)機電管理方面的有關(guān)規(guī)章 、 制度和技術(shù)知識，不斷提高自身和本部員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理水平。 設(shè)備管理部副部長考核激勵辦法： 煤業(yè)公司機電設(shè)備管理部責(zé)任制 6 未按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及部門工作計劃，負激勵 100元，分管經(jīng)理連帶 100﹪。 未組織安排核實對設(shè)備臺帳不清，技術(shù)資料、圖紙、說明書不全的，負激勵 50 元，分管經(jīng)理連帶 100﹪。 未 能 及時安排驗收設(shè)備，保管及監(jiān)督協(xié)調(diào)，未 填寫驗收單，未做記錄，未及時匯報，負激勵 50 元，分管經(jīng)理連帶 100﹪。 對機電設(shè)備監(jiān)督檢查不到位，設(shè)備未處在完好狀態(tài)，安全保護設(shè)施 不全，動作失靈，負激勵 100 元，分管經(jīng)理連帶 100﹪。 出現(xiàn)機電設(shè)備事故未 能 及時進行追查分析，并未及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，負激勵 50
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