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正文內(nèi)容

班組長一年工作自我鑒定怎么寫5篇(編輯修改稿)

2025-05-30 06:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和基層班組長進行培訓,提高認識,掌握班組文化建設的有關知識。經(jīng)過學習培訓,使企業(yè)領導和管理 人員、基層班組明確開展班組文化的功能,明確開展班組文化的意義,明確了經(jīng)過班組文化的引導、激勵和約束 作用,來增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的進取性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。 ,班組建設工作鑒定,在調(diào)查研究的基礎上,提出了班組建設工作思路,從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設,我們緊緊圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,提出了“努力學習,超越自我”的學習理念、“關注安全,關愛生命”、“生命至上,安全為天”的安全理念、“精益求 精,勇爭一流”的質(zhì)量理念,明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則,進一步提升職工隊伍素質(zhì),規(guī)范班組基礎管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。 ,注重實效。制度引導、領導重視、各部門班組具體實施,構(gòu)成了的良好組織局面,圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務,以“白國周班組管理辦法”為重點,結(jié)合改善提案,安全生產(chǎn)月主題活動,我們牢牢抓住切入點,滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關工作結(jié)合起來,進行細化,構(gòu)成一個工作網(wǎng)絡,共同營造良好的文化氛圍, 使班組文化建設逐步深入。 一是抓結(jié)合,找準班組建設的載體。班組建設工作鑒定班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點,從四方面入手,將班組思想文化建設與精神禮貌建設、堅持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結(jié)合,不斷豐富和深化 。將安全文化建設與安全性鑒定實施相結(jié)合,建立大安全機制 。不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術水平 。把制度文化建設與公司開展的精 益生產(chǎn)相結(jié)合,對照標準,查找不足,不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,規(guī)范班組建設。 班組長一年工作自我鑒定 2 回首過去的一年,生產(chǎn)甲班在工作中用心主動,細致到位,在應對人事調(diào)動頻繁、人員新、設備新等多種困難的前提下,依然圓滿完成了公司安排的生產(chǎn)任務。 為了保證公司下達的生產(chǎn)目標,順利完成車間的每月各項任務,在公司、生產(chǎn)部及廠領導的正確領導下,甲班針對可能出現(xiàn)的問題及時安排相關的工作,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,嚴密部署,認真落實,安全方面: 一、班組每位成員要從崗位職責制度出發(fā),明確安全職責,構(gòu)成班 組中的安全職責網(wǎng)絡,經(jīng)常對班組人員進行安全教育。 二、在生產(chǎn)過程中,貫徹“安全第一、 預防為主”的方針,和員工 談心,了解班組人員的思想動向,保證大家沒有思想包袱,保證生產(chǎn)工作的順利進行。 三、布置安全檢查事項及安全措施,同時針對生產(chǎn)中的不良傾向進 行整理分析。 實踐生產(chǎn)方面: 對發(fā)生的障礙、異常等狀況,立即組織本班員工及相關人員進行搶修 。車間的叉車剛開始由于無人管理常出現(xiàn)異常狀況,給單位帶來很多不必要的損失,同時給生產(chǎn)帶來不必要的麻煩,看到這種狀況后我?guī)ьI甲班員工主動承擔起叉車的維護和日常檢修工作。既保證生產(chǎn)的順利進行,同時降低設備的損壞率,從使用層 面上又幫忙大家對叉車的使用和維修技能有了進一步提升。 同時,甲班利用開、停車及各種重大操作間隙,組織技術力量對本班操作人員見縫插針的進行幫帶及培訓學習,如本班沒有進行相關操作,在其他班組進行操作時就主動到現(xiàn)場觀摩學習。隨著公司的深化改革,班組建設是素質(zhì)禮貌的一個重要體現(xiàn),同時也反映出一個班組的技術力量。為此,甲班專門召集大家進行學習,使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識,把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來,并且規(guī)定班組建設資料結(jié)合實際工作,將工作中遇到的問題和現(xiàn)象真正做到班組建設和實際工作的良性 互助,同時把班組建設與安全相結(jié)合。 在甲班全體成員的共同努力下, 20__年我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽儯x今后的工作目標尚有必須的距離,僅有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,才能更好更快的提高,才能更好地為公司的生產(chǎn)服務,期望各級領導及兄弟班組提出寶貴意見,我們會用更高的標準要求自我,力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對生產(chǎn)甲班的支持與肯定 ! 生產(chǎn)班組甲班 20__年 _月 _日 班組長一年工作自我鑒定 3 20__年是節(jié)能減排工作年,公司、車間在年初都制定了相關的工作制度,班 組長半年工作總結(jié)。身為一線生產(chǎn)班組長,就是帶領全體職工齊心協(xié)力,好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標管理職責,較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下: 一:加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)。 “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度 。配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作 。加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài) 。認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。 二、加強學習,認清形勢,適應節(jié)能減排工作新要求。 在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用 班前后會、周二周五學習會等,擠出時光,學習公司會議、車間文件精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務操作技能,及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務。 三、搞好班組民主管理和隊伍建設。 在我們班組,民主管理是一向以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化推薦、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作用心 性、主觀能動性,在我們班組構(gòu)成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍。 四、認真總結(jié)不足,提高工作職責心。 加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。 上半年,我們班組出現(xiàn)了一齊質(zhì)量事故和安全職責事故。而在安全職責事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅僅 要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。 在今后的工作中,我必須用心參加安全學習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自我的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規(guī)范職工行為。 下半年,我將帶領全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自我應有的貢獻。 班組長一年工作自我鑒定 4 隨著新年的到來,我們走過了 20__?;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。 20__經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)將 20__主要工作鑒定 一、安全生產(chǎn)方面: 全年出勤率 98。 ____。 對班組制度進行了修改和完善。 嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。 全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷 180 項,其中 7 月份發(fā)現(xiàn)的高備變 105 開關拒動和 10 月份發(fā)現(xiàn)的 1 主變中性點過熱達 100 度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。 配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作 161 項,工作票 407 張。 組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率 10____,成績優(yōu)秀。 全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并透過總廠團委復查。 全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。 認真開 展班組安全活動,組織學習相關文件和有關技術措施,針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。 至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達 5936 天。 1加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。 二、培訓方面: 每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓,取得良好效果。 組織全班
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