競聘發(fā)言(編輯修改稿)
2025-05-30 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作用，拓展調(diào)度功能，以全新面貌搞好生產(chǎn)活動。疏理好新架構(gòu)下各單位之間的關(guān)系，迅速打通與生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外各環(huán)節(jié)。生產(chǎn)和能源工作借鑒 5S 管理、日清管理和清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的理念和方式，降本節(jié)能完成任務(wù)；安全環(huán)保工作以兩個體系為框架開展，抓細(xì)節(jié)查隱患；裝備管理以全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)為指導(dǎo)，提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率。 建立良好的信息溝通和反饋機制，以快速的信息交流促進(jìn)生產(chǎn)，修正偏差。人們一般都只注重完成任務(wù)而忽視信息的及時反 饋，以至于貽誤各種補救完善的機會。部室將緊盯住布置過的工作，跟蹤了解，促使任務(wù)接受者自覺反饋，養(yǎng)成良好的反饋習(xí)慣。 建立一套全公司的設(shè)備明細(xì)網(wǎng)絡(luò)資料，實現(xiàn)資源共享，促使設(shè)備資源利用最大化。不斷完善、豐富，隨時刷新，讓設(shè)備的配置、流動、儲備更合理，為全公司近 3000 臺設(shè)備發(fā)揮出最大作用創(chuàng)建一個信息平臺。 加大各項工作檢查力度。要求員工對部室各項工作每天都要有一次一線巡查，不但要能解決問題，還要會解決問題，要善于發(fā)現(xiàn)問題。 建立公司環(huán)境監(jiān)測站，并增設(shè)現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)。及時監(jiān)測各項 指標(biāo)，變末尾治理為源頭治理和全過程治理，其社會效益重大?？蛻艨吹江h(huán)境監(jiān)測設(shè)施會對我們公司有一個更高的認(rèn)可和界定，經(jīng)濟(jì)效益可以想象。 推動四萬噸廠區(qū)和一生活區(qū)地下供水管網(wǎng)和熱力管網(wǎng)的改造。現(xiàn)管道已嚴(yán)重銹蝕，很多露點無從查找，每天損失的水，其量之大讓人心疼，尤其自今年三月份起水資源費由 元 /噸上調(diào)至 3 元 /噸，令人痛惜。及時改造，將大大節(jié)能將本。 安全就是效益，爭取更多的安全投入。安全的投入和回報是 1：5 的關(guān)系，完善硬件設(shè)施，配足軟件資源，加強安全培訓(xùn)，提高防范意識。搞好安全工作，會得 豐厚回報。 加強與市安監(jiān)局、環(huán)保局、電業(yè)局、水資委等部門的聯(lián)絡(luò)，搞好關(guān)系，獲取業(yè)務(wù)幫助，為公司生產(chǎn)活動提供各種保障。 6 年前離開后勤到基層被聘副主任，可謂“十年磨一劍”， 6 年后的這次“回歸”希望能再磨出一把“斧頭”來，有銳氣，也有厚度，有鋒芒，也有份量。請大家支持我，我會做更大的貢獻(xiàn)。謝謝！ 第三篇：競聘發(fā)言 競聘發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們： 大家好！ 作為一名普通煙草專賣稽查員，公司里年輕的一輩，能有機會參與中層干部崗位的競聘，我的心情無比激動 。在這里，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個公平競爭的平臺，一次展示自我風(fēng)采的機會。我將以一個平常人的心態(tài)，本著鍛煉、提高的目的參加這次競聘。希望通過這次難得的競崗機會，讓大家更多地認(rèn)識我、了解我、對我個人給予更多的鞭策和支持。 2021 年我從部隊復(fù)員，直接踏入了煙草公司的大門，出來乍到的我便干起了客戶經(jīng)理的工作，在部隊管理一個（記得你擔(dān)任過什么職務(wù)）的我，一下子做起服務(wù)工作來，確實有些困難，幸好有領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持與幫助，很快我便進(jìn)入了工作狀態(tài)，在業(yè)務(wù)部門闖出了一番天下。 09 年 1 月，由于工作的需要 ,我由一名客戶經(jīng)理搖身一變成為了一名嚴(yán)明執(zhí)法的稽查員，這次不止是角色的轉(zhuǎn)
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