人力資源部作業(yè)規(guī)范細(xì)則范本(word檔，可編輯)(編輯修改稿)
2025-05-29 09:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度 人力資源規(guī)范制度的章程條例、守則規(guī)程、程序標(biāo)準(zhǔn)的制定、修正及執(zhí)行； 人事管理制度是否健全；有無(wú)明確的人事方針、政策 ，執(zhí)行是否到位 ；企業(yè)員工是否了解人事方針、政策； 12 % 勞動(dòng) 關(guān)系 管理 根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃需求及市場(chǎng)變化和人員素質(zhì)狀況、有針對(duì)性的進(jìn)行人員的招聘與錄用及人才儲(chǔ)備；人員任命、異動(dòng)管理，企業(yè)勞動(dòng)公共關(guān)系建立與維護(hù)，勞資關(guān)系的調(diào)解及協(xié)調(diào)，勞動(dòng)合同的有效簽訂和管理； 是否依照計(jì)劃錄用人員；是否參照勞動(dòng)力市場(chǎng)做計(jì)劃；錄用手續(xù)和組織是否適宜；測(cè)評(píng)方法、內(nèi)容、種類是否適宜；對(duì)錄用者經(jīng)歷、背景調(diào)查是否適宜； 對(duì)員工的關(guān)心是否適宜； 15 % 績(jī)效 考核 管理 針對(duì)崗位工作性質(zhì)及人員素質(zhì)要求，建立相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；進(jìn)行崗位評(píng)估和工作分析； 制定各部門崗位績(jī)效考核 制度，開(kāi)展考評(píng)工作 ，對(duì)績(jī)效的實(shí)施進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查； 企業(yè)是否有考核制度，是怎樣進(jìn)行考核的 ； 考核是否起到激勵(lì)員工的作用；考核結(jié)果是否進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；考選方法是否公平適宜； 15 % 薪酬 福利 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的素質(zhì)技能情況，建立合理公平、富有激勵(lì)因子的薪酬結(jié)構(gòu)體系和福利體系，并對(duì)體系進(jìn)行有效的監(jiān)督，評(píng)價(jià)、修正及控制； 薪酬福利制度是否公平，并起到激勵(lì)員工的作用； 公司福利制度是否使員工受益；保險(xiǎn)辦理是否及時(shí)更新，有效率； 17 % 培訓(xùn) 開(kāi)發(fā) 從企業(yè)各部門的需求層次出發(fā)，進(jìn)行培訓(xùn)分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃和合理的培訓(xùn) 制度，通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的工作素質(zhì)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的； 是否有企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，是否實(shí)施；新入職員工的培訓(xùn)是否得當(dāng)； 是否對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效跟蹤，建立培訓(xùn)檔案； 5 % 其它 事務(wù) 根據(jù)公司的外事工作策略，處理好各項(xiàng) 人事工作 對(duì)外事務(wù)，協(xié)調(diào)好公司與社會(huì)各職能部門關(guān)系及其他社會(huì)關(guān)系 ， 對(duì)管理層核心機(jī)密要做好保密工作，負(fù)責(zé)承辦公司各職能部門轉(zhuǎn)辦的相關(guān)工作事項(xiàng)；及時(shí)向總裁匯報(bào)各部門向上級(jí)反映的各種工作情況及其他事項(xiàng)。 對(duì)外事務(wù)辦理是否符合公司利益，是否得當(dāng)；對(duì)上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作事務(wù)是否辦理準(zhǔn)確，及時(shí)；向上級(jí)反映的問(wèn)題是否及時(shí)準(zhǔn)確； 工作關(guān)系 直接下屬人數(shù) 1 人 間接下屬人數(shù) 1 人 直接下屬類型 人事助 理 間接下屬
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