【總結】(上海)有限公司TechniquesSurfacesManagement(Shanghai)Co.,Ltd1.目的:a)確保物品在搬運、儲存、包裝、防護和交付過程中能維持產品其既有的質量。b)為符合規(guī)范及有效
2024-08-16 12:32
【總結】伊萊克斯電器(南京)有限公司質量手冊章節(jié)號:設計和開發(fā)控制版本/修改狀態(tài):C/0頁碼:第1頁共4,對設計和開發(fā)過程進行控制,確保產品滿足顧客的需求和期望及有關法律、法規(guī)要求。適用范圍適用于本公司各種品種、系列、規(guī)格和型號的冰洗產品的設計開發(fā)全過程的質量控制。職責公司產品設
2025-05-07 18:10
【總結】第1頁共40...................................................................................................................1內部控制制度設計..........................................................
2025-04-23 11:19
【總結】共4頁第1頁上海寶鋼國際經濟貿易有限公司管理文件文件編號:QA04003第1版簽發(fā):何文波搬運、貯存、包裝、防護和交付管理程序1目的和適用范圍為確保本公司搬運、貯存、包
2024-07-22 17:08
【總結】----搬運儲存包裝防護和交付程序文件編號:QP-0401制訂單位:行政部(文控)版本版次:A/0編訂日期:20xx-03-15修訂日期:無生效日期:20xx-03-15序號分發(fā)部門分發(fā)分數序號分發(fā)部門分發(fā)分數1總經理
2025-06-03 19:47
【總結】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:生產物料搬運和貯存管理規(guī)定文件編號:MY3—035版本號:A編制:審批:日期:日期:修訂記錄頁號頁版修改
2025-04-08 00:39
【總結】上海震飛汽車零部件有限公司年月產品交付記錄表R-07-17-03-B/0序號顧客產品名稱
2024-08-18 10:48
【總結】XXX電器有限公司LQ/QP014-2009包裝防護及交付控制程序1、目的確保從原材料入庫到成品交付全過程中,對物料和產品進行合適的包裝和防護,確保產品質量符合顧客要求。2、范圍適用于公司原物料、半成品及成品的包裝和防護管理。3、術語定義略4、流程5、執(zhí)行方式、包裝設計工程部在進行產品設計的同時,應按照《設計控制程序》LSD
2025-07-07 13:00
【總結】、目的對供應商進行評審,保證采購商品符合商品質量規(guī)定和法規(guī)要求。二、范圍適用對本企業(yè)提供商品的供應商評價及采購管理。三、職責(一)營銷部負責商品的采購、控制和實施。(二)各相關部門協(xié)助營銷部做好采購控制工作。四、概述(一)企業(yè)應對供應商進行評審,以確定其是否有能力滿足合同要求。
2025-04-23 04:02
【總結】智慧接觸,網聚精彩-智網人事管理制度手冊我愛e書網提供大量管理營銷資源免費下載ustrialDevelopmentCo.,Ltd.Page1of28,網聚精彩-智網
2025-04-23 07:39
【總結】,確保商品質量達到規(guī)定要求。二、范圍適用于驗收過程的控制。三、職責(一)質量管理部負責驗收工作的實施。(二)各相關部門配合。四、概述(一)質量管理部應根據采購商品有關標準及合同規(guī)定制定商品驗收規(guī)程(見附頁),其中應包括對采購商品無菌、無熱源檢測項目的驗證(檢測報告由供應商提供),進貨驗收規(guī)
2025-04-23 07:47
【總結】**公司一般員工到總監(jiān)級員工責任各部門主管、經理程序內容出勤?工作時間:-每周工作五天,每天8小時,正常時間為上午9點到下午6點,因工作需要執(zhí)行晚班和倒班的員工,特別工作制為8:00-17:00或10:00-19:00,此項工作制需要部門經理和CEO的批準后,再到人力資源部登記后,方可實施。午休為
2025-04-23 04:00
【總結】BEIJINGWAYOUTTELECOMTECHNOLOGYCO.,LTD.文件編號:威奧特綜字?2021?第3號保密制度一、保密范圍1、公司重要的文檔類資料(包括電子類)及公司高層領導簽發(fā)的重要文件。2、產品開發(fā)計劃、各種技術方案、標書、質量體系文件以及公司開發(fā)的計算機軟件等。3、市場調研分析報告
2025-04-23 07:37
【總結】、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業(yè)活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現。第三條本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎給出年
【總結】,盤點事務處理有所遵循,并加強管理人員的責任,以達到財產管理的目的,特制定本辦法。第二條盤點范圍(一)存貨盤點:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。(二)財務盤點:系指現金、票據、有價證券、租賃契約。(三)財產盤點:系指固定資產、保管資產、保
2025-04-23 03:56