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正文內(nèi)容

【經(jīng)管勵志】促銷管理規(guī)范(編輯修改稿)

2025-05-29 07:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和計劃 C 類促銷方案;同時實施、跟蹤、監(jiān)控本區(qū)域內(nèi)執(zhí)行的各類促銷,對促銷的區(qū)域性效果負(fù)責(zé)。 企劃部: 負(fù)責(zé)制定年度促銷規(guī)劃和預(yù)算。 企劃 A、 B 類促銷活動,并制定實施計劃。 每月協(xié)助各區(qū)域選定 C 類促銷方案和實施計劃,協(xié)助促銷品的設(shè)計、選購和配給。 負(fù)責(zé)對各類促銷活動的評估和總結(jié)分析,收集相關(guān)資料,不斷開發(fā)和豐富促銷方案和工具。 采購部: 負(fù)責(zé)根據(jù)各類促銷品的采購計劃進行按時保質(zhì)保量的采購,加強供應(yīng)商管理,不斷反饋新促銷品的信息。 財務(wù)部: 負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的促銷預(yù)算計劃,及時辦理相關(guān)費用支付,同時對各項促銷費用進 行審核和監(jiān)督。 物流部: 負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的促銷品發(fā)放單,及時準(zhǔn)確地將各類促銷品發(fā)運到目標(biāo)區(qū)域市場,做好物流保障工作。 六: C 類促銷的特殊規(guī)定 1 時間上的分配: 5 季度分配: 1 季度: 2 季度: 3 季度: 4 季度 =: 1: : 2021 年為 2 季度: 3 季度: 4 季度 =1: : 第三、第四季數(shù)值按前半年的銷售情況會作出一些調(diào)整 每年未用完的部分不記入下一年度。每季度不可以超標(biāo)使用費用,但上一季度未用完的部分可以累計至本季度。單月的費用最低為 0,最高為季度總額的 50%。 2 地域內(nèi)的分配: 每月至少有一半以 上的地級市參加,每一地級市在季度內(nèi)至少參加一次促銷。 3 C 類促銷費用??顚S茫坏门沧鏊?。 附件: 《 C 類促銷申請表》 《 C 類促銷安排表》 《 C 類促銷物品申請表》 《 C 類促銷品發(fā)放反饋表》
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