【文章內容簡介】 快掛職單位的發(fā)展盡責盡職。掛職干部充分利用所掌握的知識，結合實際，進行深入細致的分析，不斷提高從全局思考和解決問題的能力。他們下派時間雖然不長 ，但都能積極為掛職地的經濟建設和各項事業(yè)發(fā)展獻計獻策，提出了許多有價值的意見和建議，并利用他們的知識優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、關系優(yōu)勢，幫助基層協(xié)調解決許多自身難以解決的實際問題。如：地區(qū)紀檢委掛職干部葛兆亮多方籌措資金為天山鄉(xiāng)板房溝村維修辦公室、購置辦公用品，幫助理清經濟發(fā)展思路；地區(qū)外辦掛職干部張巖巍積極協(xié)助白石頭鄉(xiāng)黨委抓好黨建工作和先進性教育活動。 三是虛心學習，注重在實踐中提高自己。掛職干部以正在開展的先進性教育活動為契機，做到了多聽、多看、多學、多干，虛心向掛職單位的領導和同事請教，向基層學習，向群 眾學習，在實踐中學習。一方面保持了原有的工作作風，另一方面又汲取了掛職單位干部群眾的好經驗，使自己在多方面得到提高。 四是嚴于律己，樹立掛職干部的良好形象。掛職干部到新的工作崗位后，能遵守掛職單位的各項規(guī)章制度，在各方面嚴格要求自己，以工作為重，舍小家為大家，工作中敢抓敢管，扎實肯干，克服工作、生活上的許多困難，做到一心撲在工作上，展示了機關干部良好的精神面貌和工作作風。 務實工作、增長才干。一年多來，通過哈密市對掛職干部積極管理和大膽使用，絕大多數(shù)掛職干部都能積極配合掛職地開展工作，處 理好掛職鍛煉期間學習、工作和生活的關系。密切結合原單位實際，向掛職單位提供力所能及地幫助，使掛職工作做到上下互動、雙向溝通、雙向促進。下派干部普遍反映收獲較大，啟發(fā)頗多，感受很深，掛職鍛煉取得了初步的成效。 一是拓寬了視野。掛職干部能夠對基層工作中一些好的做法、好經驗進行思考和總結。同時，對所掛職單位的工作及基層面臨的實際問題積極探討，提出自己的一些意見、建議。如：天山鄉(xiāng)白楊溝村掛職干部阿不列孜玉素甫，廣泛調研，撰寫了《關于白楊溝村發(fā)展壯大集體經濟的調查報告》，基本找準了該村經濟落后的原因，提出了 以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、勞務輸出和為旅游業(yè)提供服務的發(fā)展新思路。廣大掛職干部通過對農村工作廣泛接觸，對農村和基層群眾有了新的、全面的認識。 二是增長了才干。掛職干部學到了機關學不到的東西，經歷了在機關沒有經歷過的事情。他們堅持在學習中實踐，在實踐中鍛煉，在鍛煉中增長才干，把學習與實踐緊密地結合起來，勤于思考，加強調研，講究方法，真抓實干，綜合協(xié)調能力和解決問題的能力得到了提高。 三是轉變了作風。掛職以來，他們深入實際，深入農戶，了解農村，體察民情，加深了農村的了解，對民情的認識，增強了與農民的感情。工作不怕艱苦，任勞任怨，有的同志為了一項工作，徒步十幾公里進行調查；有的放棄節(jié)假日，工作在生產一線，贏得了當?shù)馗刹咳罕姷暮迷u。 四是發(fā)揮了作用。掛職干部踴躍參加實踐鍛煉，積極開展幫扶活動，做好民族團結工作，主動聯(lián)系貧困戶和相關單位，捐款捐物，解決貧困戶和掛職地的困難，發(fā)揮了掛職干部的作用。如：市房產局掛職干部王東積極與本單位和廣播電視局聯(lián)系，為天山鄉(xiāng)二崖頭村架設線路，調試 設備，排除故障，解決了農牧民群眾看電視難問題。財政局掛職干部馮志泳積極協(xié)調本單位改善白石頭鄉(xiāng)塔水村的辦公條件，將本單位閑置的十座大棚和一眼機井無償承包給塔水村，對外出租種菜，發(fā)展壯大集體經濟。 三、注重考察，加強教育管理 哈密市在掛職干部教育管理上，一方面壓擔子、給任務、定職責，另一方面又十分注重從各方面綜合考察干部，在動態(tài)的管理中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，促進掛職干部成長。 2021 年以來，哈密市采取與原掛職單位領導走訪等形式，征求他們對派出干部的意見和一貫工作表現(xiàn)，征求掛職地黨組織和上級黨組織意 見以及個人述職、民主測評、走訪群眾等多種方式對掛職干部進行全面考察。重點考察政治表現(xiàn)、思想作風和工作實績，先后有三名同志被評為優(yōu)秀，六名同志被評為稱職?？疾爝^程中，普遍反映掛職干部素質比較高，工作能力比較強。集中體現(xiàn)在三個方面。 一是大局意識強。能夠認真學習貫徹黨的路線、方針政策，認真執(zhí)行上級黨委的工作部署，積極參加黨組織的各類活動，自覺維護班子的整體形象，思想上注重溝通交流，工作中相互配合；認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極完成分配的各項任務，尤其在保持共產黨員先進性教育活動中，能夠積極協(xié)助黨組織開展教育 活動，為基層黨員干部和群眾做出表率。 二是組織協(xié)調能力較強。多數(shù)單位的“一把手”反映，掛職干部沒有臨時觀念，把掛職單位當做自己的家，認真履行職責，主動做好本職工作，積極為領導出主意、當參謀，在相關單位之間進行協(xié)調，為基層辦了不少實事、好事，特別是哈密市“雙百雙聯(lián)”包村單位的掛職干部，充分爭取本單位的支持，在改善村辦公條件、草場圍欄、春耕備耕、實用技術培訓、扶貧幫困等方面做了大量工作，贏得當?shù)馗刹咳罕姷暮迷u。 三是作風樸實。掛職干部在工作中，虛心好學，對自己要求嚴格，工作有思路，有闖勁，熱情高 ；生活中能克服困難，表現(xiàn)出機關干部良好的組織紀律性和樸實的工作作風。 四、存在的問題 個別掛職點領導對掛職工作沒有引起足夠的重視，放松了對掛職干部的關心和管理；個別掛職干部思想上有松懈現(xiàn)象，存在旁觀者心態(tài)，未能真正融入掛職地的工作；個別掛職干部工作積極性不高，怕吃苦，對自己要求不嚴，掛職鍛煉效果不明顯。 部分掛職干部對基層急需的生產、管理方面的技術和經驗掌握的還不夠，領導藝術、管理水平還有待提高；有的掛職干部工作中不夠大膽，有不能堅守工作崗位的現(xiàn)象。 個別掛職干部 沒有發(fā)揮機關干部上下協(xié)調幫扶的優(yōu)勢，服務意識和協(xié)調意識不夠。 五、對掛職干部工作的意見和建議 進一步加強對掛職干部的教育管理，做到日常管理，定期考察與年