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正文內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)(編輯修改稿)

2025-05-28 21:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一定影響的專家,他們的講解通俗易懂,對(duì)于我們領(lǐng)會(huì)和掌握以前工作中未曾觸及的知識(shí)具有重要的指導(dǎo)作用。我們還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、基本理論,深入研究了當(dāng)前工作中面臨的現(xiàn)實(shí)問題,對(duì)于我們強(qiáng)化理論基礎(chǔ)、開拓視野、提高素養(yǎng),進(jìn)而做好 今后本職工作必將產(chǎn)生重要的影響。 加強(qiáng)各方面的修養(yǎng)。這次學(xué)習(xí)課程安排多樣,我們感覺到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)整個(gè)行業(yè)經(jīng)理人的期許,希望通過各個(gè)方面課程的講解,能夠使我們整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。此次培訓(xùn),使我深深的體會(huì)到培訓(xùn)的重要性和迫切性,也使我由衷感覺有幸參加了這次的培訓(xùn)。 總之,這次物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn),使我學(xué)到了很多的新觀點(diǎn)、新思路和新方法,進(jìn)一步提高了理論水平,增強(qiáng)了分析和解決實(shí)際問題的能力,培養(yǎng)了長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和決策思維。我一定要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī),用學(xué)到的新知識(shí)和新思想去指導(dǎo)以后的工作,努力創(chuàng)新 ,勤奮工作,為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻(xiàn)。 最后,要衷心感謝萬科物業(yè)公司和江成律師事務(wù)所的培訓(xùn)老師,為本人提供這次難得學(xué)習(xí)近平臺(tái),謝謝! 鎮(zhèn)江物業(yè)管理有限公司 2021125 第四篇:項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì) 為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理工作,提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì),打造一支更加強(qiáng)大的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,使項(xiàng)目管理更加規(guī)范有序,公司于 2021 年 11月 17日 11月 18日由西安公司協(xié)辦“中鐵建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理系列培訓(xùn)”,我作為公司的一員,有幸參加了此次培訓(xùn) 學(xué)習(xí),通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí),感受頗多。一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理的整體指揮者,任何一個(gè)決定都關(guān)系到項(xiàng)目的利益。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人,同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人,卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力,有抗壓能力的人,不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親,只要他懂得用賢才,懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量,他就是一個(gè) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。 此次培訓(xùn)包含八個(gè)部分,分別從強(qiáng)化項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)降本增效,項(xiàng)目經(jīng)理交流匯報(bào)材料,高標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿、打入?yún)^(qū)域市場(chǎng),抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平,項(xiàng)目預(yù)算及成本管理,物質(zhì)管理降本增效項(xiàng)目經(jīng)理篇,項(xiàng)目資金管理及風(fēng)險(xiǎn)管控,及項(xiàng)目經(jīng)理廉潔教育等進(jìn)行一一培訓(xùn)講解,使我受益頗深。 一、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)降本增效 要做好“項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)降本增效”就要嚴(yán)格落實(shí)“周密策劃、精心建造、實(shí)現(xiàn)承諾、優(yōu)質(zhì)高效”的管理理論,具體從以下幾個(gè)方面著手: 進(jìn)場(chǎng)策劃在先 作為項(xiàng)目 經(jīng)理,當(dāng)看到新工地的一張圖紙時(shí),腦子里就應(yīng)該是一副副每個(gè)階段的畫面,根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行倒推,通過什么手段、方法才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。認(rèn)真做好三項(xiàng)籌劃,六個(gè)集中,并總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、一一進(jìn)行詳細(xì)分析、反復(fù)論證。最終確定策劃方案。從而在施工過程中起到指導(dǎo)作用,少走彎路,實(shí)現(xiàn)有理可依、合理合法。實(shí)現(xiàn)利益的最大化。 強(qiáng)化項(xiàng)目管理 “沒有虧損的項(xiàng)目、只有虧損的管理”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理得好,就是制度落實(shí)得好,就是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭得好?!氨苄芤粋€(gè)、將熊熊一窩”,我想主要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子都往前沖、處處為員工著想、處處表 揚(yáng)正能量、處處樹立好標(biāo)桿。那么整個(gè)項(xiàng)目的凝聚了、執(zhí)行力都會(huì)向做理想的方面發(fā)展,整個(gè)項(xiàng)目必定是一遍朝氣蓬勃、欣欣向榮的工作景象。 二、項(xiàng)目經(jīng)理袁瑞青的交流匯報(bào)材料 一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目就是公司甚至建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的一面旗幟,一個(gè)標(biāo)桿。而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的掌舵者與決策人,要帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì),主要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。 —— 家理念; 在袁瑞青經(jīng)理的講解中我了解到,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部 “大家長(zhǎng)”,如何管理好這個(gè)“家”,如何讓這個(gè)“家”發(fā)揮出無窮的力量,袁瑞青經(jīng)理的“十 條準(zhǔn)則”(一個(gè)核心,兩個(gè)原則,三個(gè)基本,四個(gè)關(guān)鍵,五個(gè)必須,六個(gè)掌握,七個(gè)及時(shí),八個(gè)思考,九個(gè)預(yù)防,十個(gè)不準(zhǔn))讓我受益良多,在項(xiàng)目管理過程中,只有建立“一家人、一家親、同甘共苦、榮譽(yù)與共、打造和諧團(tuán)隊(duì),建設(shè)品質(zhì)工程”的項(xiàng)目理念,
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