【文章內(nèi)容簡介】 估計裝置將會是更糟糕的運行情況。 因此，對于整改的方 向，我想還是在于解決裝置存在的主要問題，對于重要指標存在影響的裝置部份，須進行改造。而有些次要方面，則要靠加強現(xiàn)場精心操作，完善、優(yōu)化控制指標來實現(xiàn)。不必面面俱到，無謂的添加一些設(shè)備來實現(xiàn)裝置的全運行。表面上看是一種裝置完善，其實則是過多的增加一些裝置節(jié)點，讓 DCP 裝置變得拖沓和臃腫，不僅增大了操作難度，也讓操作指標更繁瑣、更不易控制。同時，也可能滿足不了消耗指標的考核要求。最后，個人覺得在現(xiàn)有這套裝置基礎(chǔ)上制定的整改方案，施工建設(shè)的難度大，裝置改造完成后，拋開人員因素，僅從硬件方面來預(yù)測，要達到合同要求的 產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標的程度很難。 以上針對 DCP 裝置的相關(guān)考慮，為個人見解。當否？還敬請考量。 川化院李勁偉 20211010 第三篇：整改建議 整改建議 為了提高我們公司制度，積極性及以后公司的發(fā)展，我認為公司必須進行整改。 我的建議是： 一、倉庫整頓 增加倉庫展廳主管（管理倉庫與展廳），且配置人員兩人，并且兩個員工進行培訓(xùn)增加倉庫的重要性，人員不得隨便調(diào)動；設(shè)備配上辦公桌一張，椅子 1 把，休息椅子一把，文件夾 3 個，筆記本 2 本 ，小推車 2 輛，梯子 1 把，掃把 1 把，拖把，垃圾桶一個，電話一個，擦家具毛巾，碧麗珠，貨架 1 組。辦公室設(shè)在樓梯處 劃分區(qū)域，按照單子的大小劃分，大單子大區(qū)域，小單子小區(qū)域，但是還要劃分出處理件與投標失敗樣品的存放區(qū)和客戶產(chǎn)品存放區(qū)，每個區(qū)域之間留出 1 米大小，中間過道 ，并且在區(qū)域上掛上牌子，且寫上單子的出自哪個單位、供應(yīng)商、出貨時間。如果客戶存放的，另外寫上原因，出貨時間。 到貨后，倉管員趕緊通知業(yè)務(wù)員送貨時間到了，為下一個單子騰出空間，不得延誤。 做到每天打掃 ，一星期盤貨 處理陳舊的展品，陳舊的貨品、增加處理貨品的收入 二、展廳整頓 展廳按家具性質(zhì)劃分區(qū)域，劃分班臺區(qū)、椅子區(qū)、沙發(fā)區(qū)、屏風區(qū)等 展廳每天保持干凈 展廳產(chǎn)品不得隨意賣掉 超過半年的展品必須更換，更換后留下的空位必須補上 展廳產(chǎn)品寫上名稱、型號、材質(zhì) 展廳產(chǎn)品兩星期一次盤貨 展廳人員不得在客戶面前瞎報價格 三、辦公室、車間人員建議 增加白板，以便增加各個工作人員的意識，免得漏掉產(chǎn)品、漏掉時間、漏掉各個重要的環(huán)節(jié) 人員不得隨意調(diào)動，調(diào)動人員必須由李經(jīng)理或者老楊安排，任何人必須聽之，例如業(yè)務(wù)員及別的部門經(jīng)理都無效，倉庫除外（由于倉庫是隨時發(fā)貨，接貨區(qū)域，展廳接待區(qū)域） 任何工作位不得吸煙，例如辦公室各個辦公桌（文件紙質(zhì)比較多），車間設(shè)備區(qū)，板 材區(qū)，不管任何員工職位大小，想抽煙必須出去或者吸煙區(qū) 在職人員必須在崗，任何職位員工必須遵守，不管職位大小，老板老板娘不例外，有事打招呼，必須 有個正當理由，須向老楊或者李經(jīng)理、梁總請假 職位固定，不得隨意更改，職位之間有個級別，不得越級操管，例如人員不得越級隨意安排 會議室綜合使用，例如說，培訓(xùn)，開會，放電影等活動，會議室保持整潔干凈，椅子凳子會議桌不得亂放 投標小樣工作室閑人不得進入，不得使用其工具，且工作室只放與小樣或者投標有關(guān)的東西，凡事借小樣工作室工具必須由夏偉兵同意，凡事弄丟者一律照賠 采購人員注意產(chǎn)品質(zhì)量，且寫上出自何處供應(yīng)商，到貨時間一式三份，辦公室文員一份，自己一份，倉管員一份 辦公室文件柜沒用的書籍全部扔掉，且辦公室門口及接待臺不得放任何雜物保持整潔 職工聯(lián)系單制作一份，方便聯(lián)系 1車間生產(chǎn)工具設(shè)備實名 1拉三號橋的貨車不得占用拉工程貨車的車子，只能隨帶，除非拉完后再拉三號橋的貨 1財務(wù)注意投標的事項，必須誰負責投標的誰推保證金，誰收到款的必須記上誰的名字，打出去的款寫上單位名字，和數(shù)額，簽字狀況 1采購的人員注意采購質(zhì)量，必須和圖片一模一樣，不一樣或者沒有必須和客戶溝通 1業(yè)務(wù)員注意及時收款，配合財務(wù)（財務(wù)必須半天檢查銀行賬戶，有沒有到賬） 四、增加設(shè)備 增加資料室，內(nèi)部培養(yǎng)員工，留住員工。資料室必須配備木工技術(shù)、油漆技術(shù)、管理技術(shù)、設(shè)計技術(shù)等圖書，進一步培養(yǎng)公司自己的員工?；蛘唛_展晚上培訓(xùn)員工的活動。 設(shè)計研發(fā)部與銷售部一起研發(fā)最新產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的創(chuàng)新性，先進性；多去市場拍照增加產(chǎn)品新穎程度 更新小面包（五菱之光）車輛，由于投標、安裝需求， AP476跟不上需求使用，且運輸車輛經(jīng)常拿到銷售投標使用，影響送貨進程 車子出車前必須登記，誰開車誰加油 五、任務(wù)責任負責 凡事自己的單子自己負責到底，不得托管給任何人，除非自己本身很忙，經(jīng)由李經(jīng)理同意且安排人員 車間任務(wù)一律等同第一條 六、安全 外出安裝注意各個方面安全，出門注意交通安全，安裝注意客戶設(shè)施的安全 運輸搬運注意產(chǎn)品安全和人身安全 車間禁止吸煙，生產(chǎn)注意生產(chǎn)安全 工作結(jié)束，關(guān)閉電源，不準隨意拉電源 生產(chǎn)場地