銀行清收不良貸款工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-28 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 該戶在我行是抵押貸款，可經(jīng)過認(rèn)真分析認(rèn)為該戶就是個(gè)“賴皮戶”，并不是個(gè)霸道不講理的人，那個(gè)時(shí)候我考慮很久暫時(shí)不采取法律訴訟的措施，以免激怒了該戶更難收回貸款。在后來的幾個(gè)星期里我抽時(shí)間就去找該戶，可是回回都撲了空，好像是有意識(shí)在躲避我，經(jīng)過幾次教訓(xùn)，我已經(jīng)利用上班前 6點(diǎn)鐘、下班后 9 點(diǎn)鐘的時(shí)間去該戶家中，每次在他家中該戶都不說話，我每次去的時(shí)間很短，每次去都給他家人做工作，在清收的一個(gè)月里，該戶終于開口把他的資金困難問題告訴了我，希望銀行能給他一個(gè)月的時(shí)間把資金收回來，面對(duì)他我用自己的真誠的實(shí)際行動(dòng)換來了他的誠懇，一個(gè)月我也沒有料到他帶著 10 多萬的現(xiàn)金就到我行把貸款還了。這些例子還很多，面對(duì)小額農(nóng)貸就要堅(jiān)持的是一個(gè)“誠”字，靠的是一個(gè)“磨”字。農(nóng)村貸款涉及千家萬戶，筆數(shù)多，金額小，就得發(fā)揚(yáng)“死磨活纏”精神，一戶一戶的做思想工作，一戶一戶地去銷。 二是抓中小型企業(yè)貸款。抓住城市中小企業(yè)改制和招商引資的契機(jī)，從變賣企業(yè)房地產(chǎn)中清收貸款。我行借款戶某某有限公司就是這樣典型的例子。某某有限公司，一個(gè)已經(jīng)曾經(jīng)經(jīng)營良好最后倒閉的企業(yè)， 199*年 *月在我行貸款 **萬元，在 10 年里信貸人員多次清收效果欠佳， 20**年被 我行起訴，法院將企業(yè)房地產(chǎn)全部扣押，但是于事無補(bǔ)，該戶房產(chǎn)無法找到合適處理辦法轉(zhuǎn)換成資金，為了盡早收回這筆貸款，保住銀行信貸資金流失，我找了許多政府部門的朋友多次咨詢， 為某某有限公司房產(chǎn)得到一個(gè)更好的處置結(jié)果。面對(duì)這樣的“資金困難戶”，我上門做工作不下百余次，借款戶十分肯定我扎實(shí)過硬的工作作風(fēng)，堅(jiān)定不移清收態(tài)度。借款戶承諾只要是實(shí)現(xiàn)改制，就先把欠銀行貸款本金利息 60 多萬元一次償還。在清收中小型企業(yè)貸款上，堅(jiān)持一個(gè)“挖”字，靠的是個(gè)“巧”字。如今中小型企業(yè)，廠垮人散，貸款成了無頭債，企業(yè)自己抓住招商 引資的契機(jī)，在轉(zhuǎn)賣這些小企業(yè)房地產(chǎn)和土地使用權(quán)上深挖不放松，就能巧妙地收回陳年貸款。 三是抓中小集體企業(yè)貸款，從改革中尋找出路。在清收集體企業(yè)貸款上，堅(jiān)持一個(gè)“實(shí)”字，靠的是一個(gè)“釘”字。集體企業(yè)貸款是不良貸款中難啃的硬骨頭，凡是集體經(jīng)濟(jì)改革后，大部分集體貸款都懸空無法落實(shí)。把握重點(diǎn)做好清收工作。某某廠，于 20**年 **月在我行貸款 ***萬元，結(jié)欠利息 **多萬元長期未還，它就象釘在磚頭里的釘子一樣，每次上門都是困難重重，我只能是反復(fù)做工作，并找有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，最終收回某某廠貸款利息 40 萬元。 歷經(jīng)春夏秋冬，搏擊風(fēng)雨霜雪。經(jīng)過 10 多年信貸工作的時(shí)間里，我在帶領(lǐng)清收小組人員，借用人力清收和智力清收雙管齊下的策略，以不變應(yīng)萬變，采取“一戶一策”的清收方案取得顯著的成效。在黨正確政策下，我付出的努力終換成點(diǎn)滴甘泉。今后我還是要堅(jiān)持自己工作目標(biāo)，一如既往地走下去，為銀行信貸資產(chǎn)獻(xiàn)出自己的一份成績！ 日期篇三：不良貸款清收處置工作先進(jìn)材料總結(jié)報(bào)告 不良貸款清收處置工作先進(jìn)材料總結(jié)報(bào)告 充分肯定清收盤活工作所取得的成績，下一步要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)的處置上來，明確責(zé)任主體，要堅(jiān)持速 度快、成本低、協(xié)調(diào)力度大的原則，抓緊移交過戶清收回來的資產(chǎn)，抵償歷史形成的不良資產(chǎn)債務(wù)。今年是城信社組建城市商業(yè)銀行最為關(guān)鍵的一年，各有關(guān)部門要繼續(xù)支持誠信社的工作；城信社也要認(rèn)清形勢(shì)，不斷改革創(chuàng)新，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭能力和發(fā)展能力，要擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、降低成本、提高效益，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控、堵塞漏洞、抵御風(fēng)險(xiǎn)，要深化改革、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)發(fā)展的活力，要抓班子、帶隊(duì)伍、固根基。篇四：清收不良貸款總結(jié)材料 寧鄉(xiāng)農(nóng)商銀行流沙河支行清收不良貸款 總結(jié)材料 2021 年以來，寧鄉(xiāng)農(nóng)商銀行流沙河支行在總行 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “繼續(xù)推動(dòng)不良貸款持續(xù)下降，有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平”為工作目標(biāo)，大力推進(jìn)不良貸款清收工作，成效比較明顯。至 2021 年末，我支行總計(jì)收回表外不良貸款本金 萬元，表外利息 萬元，完成全年任務(wù)的 104%，收回表內(nèi)不良貸款本金 萬元，全行排名第五位。 一、清收措施 （一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要想實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)的盤活清收，必須做到機(jī)構(gòu)、人員、措施三到位，組建專門的清收機(jī)構(gòu)?？傂星迨战M入住流沙河支行以后，我們成立了以行長傅家寧同志任組長，副行長歐鵬輝同志、清收組組長丁文平同志任副組長，客戶經(jīng)理和其他清收組成員任主要成員的清
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