學(xué)習(xí)王彥生同志先進(jìn)事跡心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-05-28 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先進(jìn)事跡心得體會(huì) 學(xué)習(xí)王彥生同志先進(jìn)事跡心得體會(huì) 昨天，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于組織開展“學(xué)先進(jìn)、見行動(dòng)”活動(dòng)的通知》，我 深入學(xué)習(xí)了王彥生同志的優(yōu)秀事跡，感觸頗深。我認(rèn)為，王彥生同志的四種精神非常值得我們學(xué)習(xí)。 首先要學(xué)習(xí)他堅(jiān)定信念、黨性堅(jiān)強(qiáng)，把忠誠黨的事業(yè)作為人生的最高追求的這種忠誠精神。王彥生同志熱愛黨、忠于黨，始終用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，把堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會(huì)主義信念轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐的科學(xué)方法和推動(dòng)工作的實(shí)際舉措。王彥生同志堅(jiān)持原則、勤政廉潔，多次被市委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號，樹立了新時(shí)期共產(chǎn)黨員的良好形象。我們只有像王彥生這樣，對黨的事業(yè)無限忠誠，我們才能始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，才 能有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，才能不斷取得成績、創(chuàng)造奇跡。 第二，我們要學(xué)習(xí)王彥生鞠躬盡瘁、恪盡職守的奉獻(xiàn)精神。王彥生同志把有限的生命投入到了無限的為人民服務(wù)之中，直至生命最后一刻。 49 年的時(shí)間不算太長，但在這有限的時(shí)間內(nèi)，他以講黨性、重品行、作表率的實(shí)際行動(dòng)，詮釋了對黨的事業(yè)的無限忠誠，對人民群眾的滿懷深情。 第三，我們要學(xué)習(xí)王彥生對工作的求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的敬業(yè)精神。他兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，從最平常的、最平凡的事做起。工作上不畏艱苦、勇挑重?fù)?dān)，生活上不怕吃苦、不貪圖享受。用自己的實(shí)際行動(dòng)，展示 了一個(gè)共產(chǎn)黨人求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的高尚情操和精神風(fēng)范。 最后，我們要學(xué)習(xí)他與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。王彥生同志每到一處，都結(jié)合各個(gè)地方的工作實(shí)際，不斷提出組織工作新思路、新舉措，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。我們只有像王彥生同志那樣，大力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷提高創(chuàng)新能力，大膽探索及解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，才能開創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)的新局面。 以上是我學(xué)習(xí)王彥生同志先進(jìn)事跡材料領(lǐng)會(huì)的四種精神。當(dāng)前，我們企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及全業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵階段，我認(rèn)為人力資源工作的重點(diǎn)是系統(tǒng)推進(jìn)人力資源管理體制機(jī)制創(chuàng)新工作。包括組織體系和崗位體系的創(chuàng)新工作，以及通過體制機(jī)制的創(chuàng)新如何支撐公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。 作為一個(gè)人力資源管理人員，我認(rèn)為首先要具備的是良好的思想道德素質(zhì)，即對黨的忠誠精神。由于人力資源管理工作的特殊性，它要求從業(yè)人員需要具備極高的個(gè)人素質(zhì)，這往往取決于一個(gè)人的思想道德。第二，作為人力資源管理人員，要具備廣博的業(yè)務(wù)知識。這里分兩個(gè)方面 ，一方面是專業(yè)的人力資源管理知識，另一方面是要了解所在公司所有部門的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識。人力資源管理人員不僅僅是要做部門內(nèi)部份內(nèi)工作，它還為其他所有部門提供各種不同服務(wù)，這就需要你和他們建立聯(lián)系進(jìn)行交流和溝通。舉個(gè)例子：作為人力資源管理人員，你是不是會(huì)用銷售數(shù)據(jù)來判斷銷售部門的業(yè)績不佳是不是來源于缺乏足夠的培訓(xùn)或缺乏人員？是否能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解釋薪酬方面出現(xiàn)的問題？第三是否具提供備戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)的能力。人力資源管理工作不是傳統(tǒng)的人事管理工作，其中最重要的不同就在于它具有很重要的戰(zhàn)略性作用。如果你能超越繁瑣的人力資源管理日 常工作，進(jìn)而提高
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