【文章內(nèi)容簡介】 、符號說明： xsij：表示第 i 種產(chǎn)品第 j個月份的銷售量； xqij：表示第 i種產(chǎn)品第 j 個月份的需求量； xij：表示第 i 種產(chǎn)品第 j個月份的生產(chǎn)量； z：表示本季度獲得的利潤。 建立模型：約束條件：篇四： 2021 年三季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制說明 2021年三季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制說明 一、 2021年二季度計劃完成情況 （一）主要計劃指標完成情況 原煤生產(chǎn)完成情況 6 月份計劃生產(chǎn)原煤 萬噸。 120 日生產(chǎn)原煤 ，預(yù)計全月生產(chǎn)原煤 ，完成月度計劃的 %。 二季度計劃生產(chǎn)原煤 21 萬噸，其中回采原煤 21 萬噸，掘進煤 0萬噸。預(yù)計二季度生產(chǎn)原煤 萬噸（ 4 月生產(chǎn)原煤 萬噸， 5月生產(chǎn)原煤 萬噸， 6 月預(yù)計生產(chǎn)原煤 萬噸），其中回采原煤，掘進煤 0萬噸，預(yù)計完成季度計劃的 %。 預(yù)計上半年累計完成 萬噸（其中 1 季度完成 萬噸， 2季度預(yù)計完成 ） ,完成計劃的 %。 掘進進尺完成情況 6月計劃掘進進尺 140m， 120日完成 112m，預(yù)計全月完成 143m，完成月度計劃的 102%。二季度計劃掘進進尺 ，預(yù)計二季度完成進尺 ，其中 4 月完成進尺 81m， 5 月完成進尺， 6月預(yù)計完成進尺 143m，預(yù)計完成季度計劃 %。 預(yù)計上半年累計完成 (其中 1季度完成 186m,2季度預(yù)計完成 ),完成年計劃的 %。 主要生產(chǎn)指標未完成原因分析 原煤生產(chǎn)任務(wù)未完成的原因分析 ① 6 月 +972m 南翼工作面遇斷層，斷層走向長度約 150m,傾斜長度35m，為了保證過斷層安全生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量，采取控制 采高，不放頂煤、分裝分運等措施 ,影響原煤產(chǎn)量。 ②設(shè)備故障較多，主要后溜斷鏈影響生產(chǎn)。 ③工作面上下端頭需開幫、拉底清理巷道工作量較大。 掘進進尺未完成原因分析 ① +1175m 軌道下山掘進工作面穿火燒帶，頂幫較為破碎 ,采取鋼支架支護。 ② +1021 北翼開切眼擴巷工程前期導(dǎo)硐巷道高度不夠，進行拉底施工，初期擴巷斷面較大。 （二）重點工程完成情況 掘進進尺完成情況 （ 1）皮帶上山掘進情況 皮帶上山設(shè)計 410m,本季度預(yù)計完成 240m,已累計完成 81m，剩余89m，計劃 2021年 10 月 31 日完工。 （ 2） +1175m 軌道下山掘進工作面完成情況軌道下山設(shè)計 340m，本季度預(yù)計完成 150m,已累計完成 85m，剩余 105m，計劃 2021年 11 月30 日完工。 （ 3）其他掘進工作面完成情況 +1021m 開切巷擴巷設(shè)計 150m，本季度完成 115m，已累計完成 150m，已于 2021 年 7 月 15 日完工。 工作面上部車場設(shè)計 68m，本季度預(yù)計完成 68m，計劃 2021年 8 月 1日開工，計劃 2021 年 9月 30 日完工。 順槽設(shè)計 457m，本季度預(yù)計完成 50m，剩余 407m。計劃 2021年 7 月 1日開工，計劃 2021年 12 月 15 日完工。 工作面下部車場設(shè)計70m，本季度預(yù)計完成 35m，剩余 35m。計劃 2021 年 9月 1 日開工，計劃 2021 年 9月 30 日完工。 473m，本季度預(yù)計完成 50m，剩余 423m。計劃 2021 年 8 月 1 日開 工，計劃 2021年 1 月 15日完工。 瓦斯治理完成情況 （ 1） 6 月計劃啟封 +1027m工作面密閉兩道。 （ 2） +972m 北翼工作面導(dǎo)硐貫通調(diào)整風(fēng)流，砌筑 +1027m車場風(fēng)門兩道及 150m皮帶巷風(fēng)門兩道。 （三）安全生產(chǎn)情況 6 月份通過現(xiàn)場辦公、安全檢查，共檢查出各類隱患及問題共計 60 條，經(jīng)過整改治理 60 條隱患全部消除。 二季度安全情況良好，二季度共檢查出各類隱患及問題共 120條，經(jīng)過整改治理已全部消除。 （四）質(zhì)量標準化達標情況 二季 度經(jīng)過自檢，礦井質(zhì)量標準化保持為二級。 二、 2021年三季度計劃安排 （一）計劃任務(wù) 本季度生產(chǎn)日期： 7 月 1 日至 9 月 30 日，日歷天數(shù) 92 天，礦井計劃生產(chǎn)天數(shù) 92天。 原煤生產(chǎn)計劃三季度計劃生產(chǎn)原煤 萬噸，奮斗目標 萬噸。 掘進進尺計劃三季度計劃掘進進尺 713m，奮斗目標 773m，其中 7 月 295m， 8月 220m， 9月 198m，工程質(zhì)量達到合格以上。 瓦斯治理全月控制瓦斯不超限。 原煤質(zhì)量灰分第四篇：季度計劃表匯總 為更 好的完成任務(wù)，做好季度計劃，總結(jié)好自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更好地為公司工作。今天在這給大家?guī)砑径扔媱澅?，接下來我們一起來看看?! 季度計劃表 1 支行下半年要在鞏固已取得的成績基礎(chǔ)上，有針對性地做好以下工作： 抓好隊伍建設(shè)，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。 進一步加大對公存款工作力度，加大全產(chǎn)品營銷特別是重點產(chǎn)品營銷力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務(wù)。 進一步強化內(nèi)部管理，加強內(nèi)控防范工作，落實安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康運行。 銀行四季度工作計劃 各縣支行： 一年之計在于春。近年來實踐證明，誰抓住了一季度工作，誰就抓住了全年工作的主動權(quán)。為此，全行必須以一季度“兩節(jié)”帶來的各種機遇，以開展“迎新春”勞動競賽活動為契機，認真組織，再接再厲抓好“三收一拓展”工作，力爭使各項業(yè)務(wù)取得良好開端。 一、樹立存款工作 新理念，確保實現(xiàn)“開門紅” 各行要牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位， 增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，全面分析和研究當?shù)刭Y金組織及市場競爭的新動向及新特點，牢牢把握元旦、春節(jié)期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時機，大力拓展新的存款領(lǐng)域，努力提高市場份額。一要樹立“服務(wù)增值、服務(wù)創(chuàng)效”理念，真正把規(guī)范化服務(wù)工作落實到基層、落實到柜臺、落實到每個員工的行動上，不斷加強和改進服務(wù)手段和服務(wù)措施，進一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，針對元旦，春節(jié)前后城鄉(xiāng)居民收入相對集中、勞務(wù)人員返鄉(xiāng)、商品市場交易活躍等季節(jié)性特點，認真研究和探索攬存的新對策，突出抓好儲蓄存款工作。二要著力 提高對公存款綜合營銷能力。以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為切入點，積極拼搶集團性、系統(tǒng)性優(yōu)良客戶，努力提高我行在能源、交通、電訊、電力、煙草、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)的存款份額。要高度重視機構(gòu)存款業(yè)務(wù)，以代理業(yè)務(wù)為突破口，有效擴大與行政事業(yè)客戶的合作領(lǐng)域，提高資金留存率。三要繼續(xù)密切同保險公司、農(nóng)信社和其它商業(yè)銀行的合作關(guān)系，擴大合作領(lǐng)域，力促同業(yè)存款穩(wěn)步攀升。四要加大宣傳力度，進一步加強形象建設(shè)和“兩節(jié)”期間的宣傳攻勢，盡可能全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營優(yōu)勢、產(chǎn)品特點及服務(wù)宗旨，全面塑造農(nóng)業(yè)銀行新的良好形象。 二、大力營銷貸款 ，打好全年業(yè)務(wù)經(jīng)營基礎(chǔ) 面對全行資金日趨富裕的現(xiàn)狀，各行必須依靠自身拓展來提高資金營運效益。要以信貸新規(guī)則為前提，嚴把投放質(zhì)量關(guān)，加大貸款營銷力度，全力以赴拓展業(yè)務(wù)市場領(lǐng)域，達到早投放、早見效。一要強力公關(guān)，繼續(xù)抓好大行業(yè)、大系統(tǒng)、大客戶的營銷工作，各行必須在龍頭項目上做大文章，為全行一季度資金營運尋找新的出路。二是各行要繼續(xù)加大對交通、通訊、電力、公路、煙草和科教文衛(wèi)等行業(yè)性、系統(tǒng)性、壟斷性客戶的營銷力度，確保取得突破性進展 。同時，要高度注重個人質(zhì)押貸款、消費貸款、貼現(xiàn)、住房等低風(fēng)險貸款的營銷，以營業(yè)網(wǎng)點為單位，結(jié)合實際情況，確定營銷重點。三要繼續(xù)建立和完善市場營銷的組織保障體系，形成行級領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)大戶，部門負責(zé)人主攻重點戶，客戶經(jīng)理和員工主攻個人精品戶的全員營銷機制。四要依托“雙節(jié)”，采取召開銀企座談會、聯(lián)誼會、上門走訪等形式，對現(xiàn)有大客戶和重點意向客戶進行回訪維護，加強溝通，聯(lián)絡(luò)感情，為擴大合作關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)。 三、堅持不懈，提早抓好收貸收息工作 隨著新績效考核在業(yè)務(wù)經(jīng)營中的實施，我行不良貸款占比高的不利因素將進一步顯現(xiàn)，全行必須面對現(xiàn)實，充分認識整體經(jīng)營上所面臨的嚴峻形勢 ，利用年初集中回籠資金有利時機，動員全行員工，早收快收，全力搞好收貸收息。一要清醒地看到，清收工作仍是明年的重頭戲，是績效考核的重點，我行清收旺季是在一、四季度，決不能等待觀望，必須堅定信心，在一季度抓出成效。二要對法人客戶不良貸款繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)和部門包掛責(zé)任制，各行領(lǐng)導(dǎo)和信貸人員要深入重點大戶、重點企業(yè)進行連續(xù)跟蹤清收，以點帶面，大力推動全行清收管理工作扎實深入開展，在一季度取得新的突破。三要切實發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營部的專業(yè)清收作用，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，繼續(xù)打好清收“攻堅戰(zhàn)”。四要高度重視國有企業(yè)改革的新動向，加強與 當?shù)卣退痉ú块T的聯(lián)系與溝通，主動參與企業(yè)破產(chǎn)改制的全過程，充分運用行政、法律等各種手段，堅決制止逃廢銀行債務(wù)的行為 。要充分把握年末歲首的市場機遇，加大對各類抵債資產(chǎn)的處置力度。五要加大買斷、打包清收力度，同時把“散、小、差”貸款作為外勤人員的主要清收對象，繼續(xù)組織人力抓好清收工作，全面掀起不良貸款清收新高潮，大力開創(chuàng)“散小差”退出工作新局面。 季度計劃表 2 一、總體目標 基礎(chǔ)護理合格率 100%。 急救物品完好率 100%。 基礎(chǔ)護理理論知識及護理技術(shù)操作 考核成績達標。 重病人護理合格率 100%。 ≥ 90%。 控制成本，提高收益。 護理人員“三基考核合格率達 100%。 病人對護理工作滿意度為 95%。 嚴格無菌操作，做到一人一針一管一用。 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。 1全年護理事故發(fā)生率為零。 1靜脈穿刺成功率 95%。 1院內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)為零 (除不可避免壓瘡 )。 二、主要任務(wù) (一 )確保目標實現(xiàn)，加強護理管理 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，使護士們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠發(fā)展。 (二 )創(chuàng)新服務(wù)理念，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵 繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，創(chuàng)造“三滿意”工程。 建立平等、博愛、和諧、互助的優(yōu)質(zhì)護理模式病房。 以病人的需要、方便、應(yīng)答、滿意作為病房優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的切入點。 做到“五主動”、“四個不”。熱心接待要做到：主動起立、接物、問候、自我介紹、入院介紹 。耐心解釋要做到：不直呼床號、對詢問不說不知道、對難辦的事不說不行、患者有主訴不說沒事。 注重收集護理服務(wù)需求信息，收集整理通過了解回訪意見，和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施，調(diào)動護士的工作積極性，從思想上，行動上做到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。 深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護 士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。 (三 )加強?？苾?nèi)涵建設(shè)，提高?？谱o理質(zhì)量 重視每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房。充分發(fā)揮?？谱o士的作用，每月舉行一次?？浦R講座。 簡化晨間集體 __強化床頭 __容。利用床頭交 __間，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進行床旁專科理論知識講解，并采取有效干預(yù)措施。 督促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理操作規(guī)程和病情觀察，定期進行急救技術(shù)演練，使每位護士都能掌握 急救藥品及器材的使用。 (四 )加強重點環(huán)節(jié)管理，確保護理安全，杜絕差錯、事故 急救物品藥品完好率 100%。 質(zhì)控人員每周對全科的儀器進行保養(yǎng)充電，每一位護士都必須知道各種儀器的使用和放置的位置。 抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控 。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控 。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交 __均能保證護理主管在崗進行質(zhì)控。確保護理安全。 藥品的管理： 1)定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā) 現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標簽?zāi)：人幤芳皶r報廢處理。 2)建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。 嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責(zé)任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。 (五 )加強院感知識培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生 每月進行一次院感知識學(xué)習(xí)，加強換藥室