【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、符號(hào)說(shuō)明： xsij：表示第 i 種產(chǎn)品第 j個(gè)月份的銷(xiāo)售量； xqij：表示第 i種產(chǎn)品第 j 個(gè)月份的需求量； xij：表示第 i 種產(chǎn)品第 j個(gè)月份的生產(chǎn)量； z：表示本季度獲得的利潤(rùn)。 建立模型：約束條件：篇四： 2021 年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制說(shuō)明 2021年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制說(shuō)明 一、 2021年二季度計(jì)劃完成情況 （一）主要計(jì)劃指標(biāo)完成情況 原煤生產(chǎn)完成情況 6 月份計(jì)劃生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸。 120 日生產(chǎn)原煤 ，預(yù)計(jì)全月生產(chǎn)原煤 ，完成月度計(jì)劃的 %。 二季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤 21 萬(wàn)噸，其中回采原煤 21 萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤 0萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)二季度生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸（ 4 月生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸， 5月生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸， 6 月預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸），其中回采原煤，掘進(jìn)煤 0萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成季度計(jì)劃的 %。 預(yù)計(jì)上半年累計(jì)完成 萬(wàn)噸（其中 1 季度完成 萬(wàn)噸， 2季度預(yù)計(jì)完成 ） ,完成計(jì)劃的 %。 掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況 6月計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺 140m， 120日完成 112m，預(yù)計(jì)全月完成 143m，完成月度計(jì)劃的 102%。二季度計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺 ，預(yù)計(jì)二季度完成進(jìn)尺 ，其中 4 月完成進(jìn)尺 81m， 5 月完成進(jìn)尺， 6月預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺 143m，預(yù)計(jì)完成季度計(jì)劃 %。 預(yù)計(jì)上半年累計(jì)完成 (其中 1季度完成 186m,2季度預(yù)計(jì)完成 ),完成年計(jì)劃的 %。 主要生產(chǎn)指標(biāo)未完成原因分析 原煤生產(chǎn)任務(wù)未完成的原因分析 ① 6 月 +972m 南翼工作面遇斷層，斷層走向長(zhǎng)度約 150m,傾斜長(zhǎng)度35m，為了保證過(guò)斷層安全生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量，采取控制 采高，不放頂煤、分裝分運(yùn)等措施 ,影響原煤產(chǎn)量。 ②設(shè)備故障較多，主要后溜斷鏈影響生產(chǎn)。 ③工作面上下端頭需開(kāi)幫、拉底清理巷道工作量較大。 掘進(jìn)進(jìn)尺未完成原因分析 ① +1175m 軌道下山掘進(jìn)工作面穿火燒帶，頂幫較為破碎 ,采取鋼支架支護(hù)。 ② +1021 北翼開(kāi)切眼擴(kuò)巷工程前期導(dǎo)硐巷道高度不夠，進(jìn)行拉底施工，初期擴(kuò)巷斷面較大。 （二）重點(diǎn)工程完成情況 掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況 （ 1）皮帶上山掘進(jìn)情況 皮帶上山設(shè)計(jì) 410m,本季度預(yù)計(jì)完成 240m,已累計(jì)完成 81m，剩余89m，計(jì)劃 2021年 10 月 31 日完工。 （ 2） +1175m 軌道下山掘進(jìn)工作面完成情況軌道下山設(shè)計(jì) 340m，本季度預(yù)計(jì)完成 150m,已累計(jì)完成 85m，剩余 105m，計(jì)劃 2021年 11 月30 日完工。 （ 3）其他掘進(jìn)工作面完成情況 +1021m 開(kāi)切巷擴(kuò)巷設(shè)計(jì) 150m，本季度完成 115m，已累計(jì)完成 150m，已于 2021 年 7 月 15 日完工。 工作面上部車(chē)場(chǎng)設(shè)計(jì) 68m，本季度預(yù)計(jì)完成 68m，計(jì)劃 2021年 8 月 1日開(kāi)工，計(jì)劃 2021 年 9月 30 日完工。 順槽設(shè)計(jì) 457m，本季度預(yù)計(jì)完成 50m，剩余 407m。計(jì)劃 2021年 7 月 1日開(kāi)工，計(jì)劃 2021年 12 月 15 日完工。 工作面下部車(chē)場(chǎng)設(shè)計(jì)70m，本季度預(yù)計(jì)完成 35m，剩余 35m。計(jì)劃 2021 年 9月 1 日開(kāi)工，計(jì)劃 2021 年 9月 30 日完工。 473m，本季度預(yù)計(jì)完成 50m，剩余 423m。計(jì)劃 2021 年 8 月 1 日開(kāi) 工，計(jì)劃 2021年 1 月 15日完工。 瓦斯治理完成情況 （ 1） 6 月計(jì)劃啟封 +1027m工作面密閉兩道。 （ 2） +972m 北翼工作面導(dǎo)硐貫通調(diào)整風(fēng)流，砌筑 +1027m車(chē)場(chǎng)風(fēng)門(mén)兩道及 150m皮帶巷風(fēng)門(mén)兩道。 （三）安全生產(chǎn)情況 6 月份通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公、安全檢查，共檢查出各類(lèi)隱患及問(wèn)題共計(jì) 60 條，經(jīng)過(guò)整改治理 60 條隱患全部消除。 二季度安全情況良好，二季度共檢查出各類(lèi)隱患及問(wèn)題共 120條，經(jīng)過(guò)整改治理已全部消除。 （四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況 二季 度經(jīng)過(guò)自檢，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持為二級(jí)。 二、 2021年三季度計(jì)劃安排 （一）計(jì)劃任務(wù) 本季度生產(chǎn)日期： 7 月 1 日至 9 月 30 日，日歷天數(shù) 92 天，礦井計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù) 92天。 原煤生產(chǎn)計(jì)劃三季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo) 萬(wàn)噸。 掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃三季度計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺 713m，奮斗目標(biāo) 773m，其中 7 月 295m， 8月 220m， 9月 198m，工程質(zhì)量達(dá)到合格以上。 瓦斯治理全月控制瓦斯不超限。 原煤質(zhì)量灰分第四篇：季度計(jì)劃表匯總 為更 好的完成任務(wù)，做好季度計(jì)劃，總結(jié)好自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，更好地為公司工作。今天在這給大家?guī)?lái)季度計(jì)劃表，接下來(lái)我們一起來(lái)看看吧 ! 季度計(jì)劃表 1 支行下半年要在鞏固已取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地做好以下工作： 抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。 進(jìn)一步加大對(duì)公存款工作力度，加大全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)特別是重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)控防范工作，落實(shí)安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項(xiàng)工作的健康運(yùn)行。 銀行四季度工作計(jì)劃 各縣支行： 一年之計(jì)在于春。近年來(lái)實(shí)踐證明，誰(shuí)抓住了一季度工作，誰(shuí)就抓住了全年工作的主動(dòng)權(quán)。為此，全行必須以一季度“兩節(jié)”帶來(lái)的各種機(jī)遇，以開(kāi)展“迎新春”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織，再接再厲抓好“三收一拓展”工作，力爭(zhēng)使各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得良好開(kāi)端。 一、樹(shù)立存款工作 新理念，確保實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅” 各行要牢固樹(shù)立“總量就是實(shí)力，份額就是地位， 增存就是增效，增量就是競(jìng)爭(zhēng)力”的存款新理念，全面分析和研究當(dāng)?shù)刭Y金組織及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新動(dòng)向及新特點(diǎn)，牢牢把握元旦、春節(jié)期間市場(chǎng)活躍和社會(huì)各類(lèi)資金集中回籠等有利時(shí)機(jī)，大力拓展新的存款領(lǐng)域，努力提高市場(chǎng)份額。一要樹(shù)立“服務(wù)增值、服務(wù)創(chuàng)效”理念，真正把規(guī)范化服務(wù)工作落實(shí)到基層、落實(shí)到柜臺(tái)、落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)上，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)手段和服務(wù)措施，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，針對(duì)元旦，春節(jié)前后城鄉(xiāng)居民收入相對(duì)集中、勞務(wù)人員返鄉(xiāng)、商品市場(chǎng)交易活躍等季節(jié)性特點(diǎn)，認(rèn)真研究和探索攬存的新對(duì)策，突出抓好儲(chǔ)蓄存款工作。二要著力 提高對(duì)公存款綜合營(yíng)銷(xiāo)能力。以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，積極拼搶集團(tuán)性、系統(tǒng)性優(yōu)良客戶，努力提高我行在能源、交通、電訊、電力、煙草、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)的存款份額。要高度重視機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)，以代理業(yè)務(wù)為突破口，有效擴(kuò)大與行政事業(yè)客戶的合作領(lǐng)域，提高資金留存率。三要繼續(xù)密切同保險(xiǎn)公司、農(nóng)信社和其它商業(yè)銀行的合作關(guān)系，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，力促同業(yè)存款穩(wěn)步攀升。四要加大宣傳力度，進(jìn)一步加強(qiáng)形象建設(shè)和“兩節(jié)”期間的宣傳攻勢(shì)，盡可能全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特點(diǎn)及服務(wù)宗旨，全面塑造農(nóng)業(yè)銀行新的良好形象。 二、大力營(yíng)銷(xiāo)貸款 ，打好全年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ) 面對(duì)全行資金日趨富裕的現(xiàn)狀，各行必須依靠自身拓展來(lái)提高資金營(yíng)運(yùn)效益。要以信貸新規(guī)則為前提，嚴(yán)把投放質(zhì)量關(guān)，加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，全力以赴拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域，達(dá)到早投放、早見(jiàn)效。一要強(qiáng)力公關(guān)，繼續(xù)抓好大行業(yè)、大系統(tǒng)、大客戶的營(yíng)銷(xiāo)工作，各行必須在龍頭項(xiàng)目上做大文章，為全行一季度資金營(yíng)運(yùn)尋找新的出路。二是各行要繼續(xù)加大對(duì)交通、通訊、電力、公路、煙草和科教文衛(wèi)等行業(yè)性、系統(tǒng)性、壟斷性客戶的營(yíng)銷(xiāo)力度，確保取得突破性進(jìn)展 。同時(shí)，要高度注重個(gè)人質(zhì)押貸款、消費(fèi)貸款、貼現(xiàn)、住房等低風(fēng)險(xiǎn)貸款的營(yíng)銷(xiāo)，以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為單位，結(jié)合實(shí)際情況，確定營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。三要繼續(xù)建立和完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的組織保障體系，形成行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)大戶，部門(mén)負(fù)責(zé)人主攻重點(diǎn)戶，客戶經(jīng)理和員工主攻個(gè)人精品戶的全員營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。四要依托“雙節(jié)”，采取召開(kāi)銀企座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、上門(mén)走訪等形式，對(duì)現(xiàn)有大客戶和重點(diǎn)意向客戶進(jìn)行回訪維護(hù)，加強(qiáng)溝通，聯(lián)絡(luò)感情，為擴(kuò)大合作關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)。 三、堅(jiān)持不懈，提早抓好收貸收息工作 隨著新績(jī)效考核在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)施，我行不良貸款占比高的不利因素將進(jìn)一步顯現(xiàn)，全行必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識(shí)整體經(jīng)營(yíng)上所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì) ，利用年初集中回籠資金有利時(shí)機(jī)，動(dòng)員全行員工，早收快收，全力搞好收貸收息。一要清醒地看到，清收工作仍是明年的重頭戲，是績(jī)效考核的重點(diǎn)，我行清收旺季是在一、四季度，決不能等待觀望，必須堅(jiān)定信心，在一季度抓出成效。二要對(duì)法人客戶不良貸款繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)包掛責(zé)任制，各行領(lǐng)導(dǎo)和信貸人員要深入重點(diǎn)大戶、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行連續(xù)跟蹤清收，以點(diǎn)帶面，大力推動(dòng)全行清收管理工作扎實(shí)深入開(kāi)展，在一季度取得新的突破。三要切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的專(zhuān)業(yè)清收作用，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，繼續(xù)打好清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。四要高度重視國(guó)有企業(yè)改革的新動(dòng)向，加強(qiáng)與 當(dāng)?shù)卣退痉ú块T(mén)的聯(lián)系與溝通，主動(dòng)參與企業(yè)破產(chǎn)改制的全過(guò)程，充分運(yùn)用行政、法律等各種手段，堅(jiān)決制止逃廢銀行債務(wù)的行為 。要充分把握年末歲首的市場(chǎng)機(jī)遇，加大對(duì)各類(lèi)抵債資產(chǎn)的處置力度。五要加大買(mǎi)斷、打包清收力度，同時(shí)把“散、小、差”貸款作為外勤人員的主要清收對(duì)象，繼續(xù)組織人力抓好清收工作，全面掀起不良貸款清收新高潮，大力開(kāi)創(chuàng)“散小差”退出工作新局面。 季度計(jì)劃表 2 一、總體目標(biāo) 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100%。 急救物品完好率 100%。 基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)及護(hù)理技術(shù)操作 考核成績(jī)達(dá)標(biāo)。 重病人護(hù)理合格率 100%。 ≥ 90%。 控制成本，提高收益。 護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá) 100%。 病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為 95%。 嚴(yán)格無(wú)菌操作，做到一人一針一管一用。 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。 1全年護(hù)理事故發(fā)生率為零。 1靜脈穿刺成功率 95%。 1院內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)為零 (除不可避免壓瘡 )。 二、主要任務(wù) (一 )確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)護(hù)理管理 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使護(hù)士們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 (二 )創(chuàng)新服務(wù)理念，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵 繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)造“三滿意”工程。 建立平等、博愛(ài)、和諧、互助的優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式病房。 以病人的需要、方便、應(yīng)答、滿意作為病房?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)工作的切入點(diǎn)。 做到“五主動(dòng)”、“四個(gè)不”。熱心接待要做到：主動(dòng)起立、接物、問(wèn)候、自我介紹、入院介紹 。耐心解釋要做到：不直呼床號(hào)、對(duì)詢問(wèn)不說(shuō)不知道、對(duì)難辦的事不說(shuō)不行、患者有主訴不說(shuō)沒(méi)事。 注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，收集整理通過(guò)了解回訪意見(jiàn)，和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。 深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù) 士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。 (三 )加強(qiáng)專(zhuān)科內(nèi)涵建設(shè)，提高專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量 重視每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房。充分發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士的作用，每月舉行一次專(zhuān)科知識(shí)講座。 簡(jiǎn)化晨間集體 __強(qiáng)化床頭 __容。利用床頭交 __間，護(hù)士長(zhǎng)及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行床旁專(zhuān)科理論知識(shí)講解，并采取有效干預(yù)措施。 督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每位護(hù)士都能掌握 急救藥品及器材的使用。 (四 )加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，確保護(hù)理安全，杜絕差錯(cuò)、事故 急救物品藥品完好率 100%。 質(zhì)控人員每周對(duì)全科的儀器進(jìn)行保養(yǎng)充電，每一位護(hù)士都必須知道各種儀器的使用和放置的位置。 抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控 。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控 。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交 __均能保證護(hù)理主管在崗進(jìn)行質(zhì)控。確保護(hù)理安全。 藥品的管理： 1)定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā) 現(xiàn)有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)報(bào)廢處理。 2)建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。 嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。 (五 )加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生 每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)換藥室