【文章內(nèi)容簡介】 的基本依據(jù)和基礎(chǔ)，統(tǒng)一管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料 ，建立起完善的內(nèi)部統(tǒng)計信息傳遞系統(tǒng)，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、完善監(jiān)督考核的重要的、不可缺少的手段。根據(jù)《中人民共和國統(tǒng)計法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際工作，對如何進(jìn)一步做好統(tǒng)計工作提出如下建議： 全面加強(qiáng)統(tǒng)計工作，配齊統(tǒng)計人員。公司應(yīng)在綜合部門設(shè)立一名專職綜合計劃統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)組織全公司綜合計劃統(tǒng)計工作，側(cè)重做好員工出勤、勞動 工資、績效考核、安全生產(chǎn)和經(jīng)營計劃完成情況的統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各車間、各部門的業(yè)務(wù)統(tǒng)計，統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計報表資料，開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析工作。各部門和生產(chǎn)車間原則上應(yīng)配 備兼職統(tǒng)計人員，兼職統(tǒng)計必須以統(tǒng)計工作為主兼做其他業(yè)務(wù)，全面完成部門和車間的統(tǒng)計工作。其中：由于經(jīng)營部門承擔(dān)著從供方 —— 企業(yè) —— 到顧客價值鏈（或稱供應(yīng)鏈）的管理業(yè)務(wù)，因此，必須配備一名有專業(yè)能力和水平的專職或兼職計劃統(tǒng)計人員。 由綜合統(tǒng)計統(tǒng)一管理、發(fā)布各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)。今后一律由公司綜合統(tǒng)計承擔(dān)對外（對政府、對新聞單位、對企業(yè)）提供統(tǒng)計報表資料的任務(wù)，不準(zhǔn)數(shù)出多門。其他部門非經(jīng)綜合計劃統(tǒng)計同意，不準(zhǔn)對外提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料。今后公司對部門工作進(jìn)行考核、檢查、評比和總結(jié)，原則上一律以綜合計劃統(tǒng)計提供的數(shù)據(jù) 為準(zhǔn)。當(dāng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計與綜合統(tǒng)計發(fā)生矛盾時，應(yīng)查清事實，協(xié)調(diào)解決。對不能協(xié)調(diào)解決的，必須維護(hù)綜合統(tǒng)計的權(quán)威。 提高統(tǒng)計工作的時效性和權(quán)威性。公司綜合統(tǒng)計有權(quán)按照中華人民共和國統(tǒng)計法的要求，獨(dú)立的向各部門、各車間進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，查閱各種文件、各種原始憑證，業(yè)務(wù)憑證和有關(guān)的票據(jù)，收集各種統(tǒng)計信息資料。各部門、各車間應(yīng)積極予以協(xié)助配合，不得以任何理由予以刁難、推委、搪塞和拒絕。為使公司綜合統(tǒng)計人員全面了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，掌握第一手資料，綜合計劃統(tǒng)計人員有權(quán)列席參加生產(chǎn)經(jīng)營方面的有關(guān)會議，包括生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，經(jīng) 濟(jì)核算會議，經(jīng)濟(jì)活動分析、質(zhì)量分析會議，生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議等。 綜合統(tǒng)計人員，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理的實際和領(lǐng)導(dǎo)的要求，在公司內(nèi)設(shè)計一套綜合反映企業(yè)采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、營銷、倉儲和效益情況的內(nèi)部報表，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，及時、準(zhǔn)確、全面的向總經(jīng)理提供統(tǒng)計報表資料，完成各種統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析任務(wù)。指導(dǎo)各車間、各部門的統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作，培訓(xùn)指導(dǎo)各車間、各部門的統(tǒng)計人員。定期公布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)和績效考核的數(shù)據(jù)，開展統(tǒng)計分析核算，運(yùn)用統(tǒng)計監(jiān)督，為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作提供依據(jù)。 建立強(qiáng)有力的統(tǒng)計信 息網(wǎng)絡(luò)。為在不增加非生產(chǎn)人員的前提下，做好企業(yè)的各項統(tǒng)計工作，建議由車間班組長兼任生產(chǎn)統(tǒng)計；由產(chǎn)品質(zhì)檢人員兼任質(zhì)量統(tǒng)計；由倉庫庫管員兼任倉庫統(tǒng)計；現(xiàn)將各部門、各車間統(tǒng)計的主要職責(zé)確定如下： 1）車間統(tǒng)計：主要是生產(chǎn)、消耗統(tǒng)計；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計和產(chǎn)品質(zhì)量的核算；負(fù)責(zé)原材料、燃料、設(shè)備、動力消耗的統(tǒng)計 及單位生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本的核算；負(fù)責(zé)對工人出勤、勞動工時、生產(chǎn)定額、設(shè)備利用完成情況的統(tǒng)計。 2）業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計：主要是采購和庫存的統(tǒng)計，負(fù)責(zé)公司原材料、燃料、設(shè)備、 零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購、供應(yīng)、調(diào)撥、庫存的統(tǒng)計、記錄和核算。主要負(fù)責(zé)采購合同訂貨數(shù)量、價格、金額、合同執(zhí)行情況、貨款結(jié)算情況的統(tǒng)計與核算；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售量、銷售額的統(tǒng)計與核算；負(fù)責(zé)營銷廣告發(fā)布數(shù)量、廣告發(fā)布費(fèi)用的統(tǒng)計；負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品用戶調(diào)查檔案和客戶檔案； 3）質(zhì)量部門統(tǒng)計：主要是產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量、原料利用率、產(chǎn)品合格率、返修率的統(tǒng)計與核算；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和記錄；負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品及零部件質(zhì)量檢驗檢查情況的統(tǒng)計和記錄，通過統(tǒng)計掌握 產(chǎn)品質(zhì)量問題的分布、原因，描述和監(jiān)控產(chǎn)品在不同生產(chǎn)工序的狀態(tài)。為加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量管理、制訂糾正措施提供依據(jù)。 4）財務(wù)部門統(tǒng)計：主要負(fù)責(zé)成本和采購價格的統(tǒng)計；做好公司大宗原材料采購的價格統(tǒng)計、價格數(shù)據(jù)的收集和比價、詢價工作，結(jié)合會計報表，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)成本、消耗費(fèi)用、原料采購價格和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)計與控制；負(fù)責(zé)公司企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及營業(yè)外收支情況的統(tǒng)計。 總之，各車間、各部門應(yīng)根據(jù)上述統(tǒng)計業(yè)務(wù)，建立有關(guān)的原始記錄、統(tǒng)計臺帳和內(nèi)部報表制度。 各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)與支持，確保統(tǒng)計人員有足夠的時間從事統(tǒng)計工作，為統(tǒng)計人員提供必要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會與條件，保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定性，以確保統(tǒng)計工作的連續(xù)性。把各車間、各部門統(tǒng)計工作完成的怎樣，作為考核車間、科室全年工作的一項重要內(nèi)容。凡不能按時按要求完成統(tǒng)計工作的，部門負(fù)責(zé)人、車間主任個人不得評為先進(jìn)、模范。 第三篇：如何做好統(tǒng)計工作心得體會 如何做好統(tǒng)計工作心得體會 統(tǒng)計工作是反映國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)性工作，也是各級政府科學(xué)決策的重要依據(jù)。國家統(tǒng)計局局長曾強(qiáng)調(diào)說：“做好新形勢下的統(tǒng)計工作，必須堅持內(nèi)創(chuàng)和諧、外樹信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！鄙罨y(tǒng)計改革，全面提高統(tǒng)計服務(wù)水平，是廣大統(tǒng)計工作者在新的歷史起點(diǎn)上面臨的一個重要課題，在當(dāng)前實際工作中，我們應(yīng)努力提高自身能力，并做到以下幾個方 面： （一）著力突破統(tǒng)計服務(wù)的難點(diǎn) 在各級黨政依法行政水平不斷提高，社會公眾對經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加關(guān)注的新形勢下，統(tǒng)計服務(wù)的超前性、主動性、針對性和及時性是亟待解決 的問題。從當(dāng)前一些縣統(tǒng)計局的服務(wù)中得到以下啟示： 一要選賢重能，切實改革早已過時的論資排隊的用人方式，加強(qiáng)統(tǒng)計部門復(fù)合型人才的培養(yǎng)和現(xiàn)有資源的整合，要為那些能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高，樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的統(tǒng)計工作者創(chuàng)造施展才華的條件和環(huán)境，切實建立有利創(chuàng)新的利益分配制度。 二要建立和完善激勵機(jī)制，以科學(xué)而誠信的制度鼓勵基層統(tǒng)計人員創(chuàng)造性地開展工作。 三要切實構(gòu)建學(xué)習(xí)型單位，建立有競爭的學(xué)習(xí)模式和激勵機(jī)制，引導(dǎo)基層統(tǒng)計干部加強(qiáng)政治理論和統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使職工通過學(xué)習(xí)提高演說和寫作能力。要加大 職工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面的投入，增強(qiáng)職工的統(tǒng)計發(fā)展與創(chuàng)新意識，結(jié)合實際提高統(tǒng)計服務(wù)水平。 （二）加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍和網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 無論是綜合國力的競爭，還是各行業(yè)的競爭，最終都是人才的競爭。為此，在加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中： 一要堅持以人為本，加強(qiáng)統(tǒng)計工作的“心本管理”。在推進(jìn)統(tǒng)計改革與發(fā)展中，要切實建立民主管理和統(tǒng)計政務(wù)公開制度，充分相信和依靠職工，以制度提高職工參與統(tǒng)計改革與服務(wù)的積極性。 二要加強(qiáng)中青年干部的培養(yǎng)。要認(rèn)真貫徹落實“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的重大方針， 從政治發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益各方面關(guān)心中青年干部的成長，鼓勵統(tǒng)計部門中青年干部創(chuàng)造性地開展工作，高度重視統(tǒng)計工作面臨的人才斷層問題。 三要關(guān)心離退休干部的身心健康。要從統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，切實關(guān)心統(tǒng)計部門離退休干部的身心健康，構(gòu)建和諧統(tǒng)計，讓他們老有所為，促進(jìn)統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展。 四要提高統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和整體水平。切實爭取黨政重視，加大對縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，盡快實現(xiàn)基層統(tǒng)計信息的網(wǎng)上傳輸，切實建立基層統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)管理與運(yùn)行機(jī)制，更好地為黨政決策提供優(yōu)質(zhì)、及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息和服務(wù)。 （三） 加強(qiáng)統(tǒng)計先進(jìn)文化建設(shè) 中華優(yōu)秀統(tǒng)計文化，在本質(zhì)上是一種創(chuàng)新的文化、變革的文化、進(jìn)取的文化。只要我們結(jié)合現(xiàn)代化建設(shè)的實踐，用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和科學(xué)發(fā)展觀加以科學(xué)的繼承、弘揚(yáng)、豐富和發(fā)展，切實在新的體制和機(jī)制下，按照新的需求進(jìn)行合理而有效的熔鑄與淬煉，我們就一定能夠在世界統(tǒng)計文化多樣性和激烈競爭格局中，捷足先登世界統(tǒng)計文化高峰。創(chuàng)造面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化的最具時代性的中華優(yōu)秀統(tǒng)計文化，是歷史發(fā)展的趨勢、是時代的呼喚，我們必須在具有廣度、深度、高度和精度的創(chuàng)新中，完成這一責(zé)無旁貸的歷史重任。 多樣性并存的全球統(tǒng)計文化生態(tài)，其本質(zhì)就是一個優(yōu)勝劣汰的充滿考驗與選擇的競爭機(jī)制。在這樣的統(tǒng)計文化生態(tài)環(huán)境中，任何一種統(tǒng)計文化想要生存和發(fā)展，就必須突出自己的特色，凸顯自己的個性，形成自身的強(qiáng)勢與優(yōu)勢。當(dāng)前，建設(shè)統(tǒng)計文化的惟一辦法就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、不斷地創(chuàng)新，真正從創(chuàng)新中實現(xiàn)統(tǒng)計文化的變革與升華。為此，一要加強(qiáng)統(tǒng)計文化的內(nèi)涵研究，以人為本，尊重知識、尊重勞動、尊重