【文章內(nèi)容簡介】 服務，受到了社會各方的好評。 專業(yè)技術能力上： 在技術工作中嚴謹踏實，積極進取，通過自學、培訓、和各專業(yè)人員交流溝通等途徑不斷提高專業(yè)技術能力，在工作中積極接受新技術、新材料、新思維、新方法，熟練掌握各種繪圖工具，把自己所學到的知識體現(xiàn)到實際工程的設計中去，能理論聯(lián)系實際，正確處理業(yè)主經(jīng)濟要求與設計原則的關系。期間我也參加了許多培訓，比如于 在 xx 市 xx 飯店由 xx市建設局組織的“住宅建筑太陽能熱水系統(tǒng)一體化設計”、于單位二樓大會議室舉辦的“設計、擴初、施工圖、管理”的培訓等等。在這五年中，我深刻體會到對于我們年輕一代 來說，建筑設計這行業(yè)的技術追求是永無止境的，盡管在這期間我也走了很多彎路、經(jīng)歷了很多困惑，但是在自身的努力和同事的幫助下，我一步一步走過來，方案設計能力逐步提高，技術上逐漸成熟；能單獨與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、與政府主管部門溝通、處理現(xiàn)場施工問題，真正體現(xiàn)一名工程師的水準。在自己不斷進步的同時也不忘主動幫助年輕同志，使他們更快地掌握各項技術，快速成長起來。 工作成績上： 在這五年中，我已經(jīng)完成許多類型的工程設計工作，有工業(yè)建筑、民用建筑等等。主要項目如下： 2021 年 xxxxxxx（ xxxx 萬 m2)2021年 xxxxxxx(xxx 萬 m2)2021年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（ m2)在設計實踐中，每碰到新課題就會遇到新問題，我就會去查閱相關資料和專業(yè)文獻，期間我也整理出了兩篇論文： 建筑節(jié)能已經(jīng)是行業(yè)以及政府的追求目標，是當代科學技術的一個新的生長點，于 整理了“淺談住宅節(jié)能存在的問題與對策”，通過目前行業(yè)內(nèi)建筑節(jié)能存在的一些問題，并盡可能的提出一些好的意見和建議來完 善建筑節(jié)能設計。 步認識到建筑防火設計對建筑以及人身財產(chǎn)安全的重要性，于 整理了“淺議建筑物的防火封堵”，對防火封堵的有關火災實例、現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定、常見的問題和防火封堵材料種類、性能等進行了簡要的介紹和分析 ,并提出了施工驗收的要求。 這兩篇論文在單位內(nèi)部進行技術交流，受到了院內(nèi)專家和同事的認可和好評。 履行職責上： 在和悅期內(nèi)認真履行了自身的崗位職責，盡心盡職完成領導交辦事項，很好的履行了聘約。 自身感悟： 在這五年的設計實 踐過程中感悟頗多：一，設計理念的轉變，從學校里只談理論轉變到設計實踐中理論與實踐的密切結合，畢竟建筑要以經(jīng)濟、實用、美觀為設計原則；二，注重交流與溝通， 設計行業(yè)往往要與業(yè)主、政府部門、施工單位及群眾打交道，交流與溝通是解決問題的最佳方法與手段；三，善于總結與反思，建筑設計過程就是實踐過程，實踐難免會犯錯，所以要善于理論與技術的總結與反思，揚長避短；四，加強各方面的分工與合作，如今社會隔行如隔山，分工越來越細，因此各行業(yè)、各專業(yè)要密切合作，才能事半功倍。 通過這五年的鍛煉，我自己覺得個人的政 治素質、專業(yè)技術能力、為人處世都得到了一定提高，這次申報建筑師職稱是對我專業(yè)技術能力的確認，請各位專家、領導對我進行細致全面的考察，我也將繼續(xù)一如既往的做好本職工作。 總結人： xxx時間： 20xx年 x月篇三：建筑設計院個人工作總結 建筑設計院個人工作總結 歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過，回首 2021 年，對于自己來說，又積累了一年的經(jīng)驗。在這短暫的一年中，由于公司領導和部門領導的指導和支持，各位同事的幫助努力下，讓自己綜合能力有了更好的提升，下面我就這今年的工作簡要總結如下： 一 、學習生活 在學習方面，嚴格要求自己，認真學習掌握各種專業(yè)知識和技能。在生活上，充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風，誠實守信，樂于助人，與同事們相處和睦。 二、主要工作 今年開始，我從建筑設計院規(guī)劃管理部調(diào)往 ****項目部工作，并全面參與到 ****項目部這個有戰(zhàn)斗力的集體，在公司領導和項目部領導的關心指導下，在同事的幫助支持下，我迅速轉換角色、適應環(huán)境，以最快速度在業(yè)務上上手、在節(jié)奏上適應，緊緊圍繞公司和項目部工作部署，扎實工作，思想政治素質進一步提高，業(yè)務工作能力不斷增強，圓滿完成了各項任務?，F(xiàn)將工作情況報告如下： （一）建筑設計院規(guī)劃設計部工作 在部門當中工作熟悉并關注政府法規(guī)條例變化，對其認真學習，領會其變更的目的。對于即將出臺的《 ****市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術規(guī)定》認真學習，掌握其基本要領，對于政府法規(guī)條例做到確實掌握。對于項目方面的工作，主要配合部門服務于各項目公司的技術性工 作。 其中負責了建筑設計院提出“光伏光熱”技術運用到地產(chǎn)項目上的可行性研究及實際項目參與運作與組織其他合作單位對課題的溝通研究。 積極與建筑設 計院規(guī)劃設計部部長及部員參與對于技術服務項目分公司的工作，根據(jù)不同項目上的問題，提出不同的參考意見，與部長完成了項目會后的工作總結。 （二） ****項目主要工作 今年 5 月本人有幸參與完成了公司 ****項目前期部分工作，對于 ****項目前期與政府的對接溝通，在項目領導與合作公司項目專辦人員的努力、配合下進行了本年的前期工作，完成了項目控規(guī)的報批、地災報告報批及評審、水保方案報批及評審、配合完成了土地收儲前的準備工作。 關于規(guī)劃方面：積極配合規(guī)劃設計公司的多次對接，討論、深化規(guī)劃 方案，到 ****縣、 ****市各規(guī)劃局進行設計方案的匯報并獲得了整改調(diào)整意見。 林勘查驗及調(diào)查了立昌村分戶、集體房產(chǎn)及土地出租情況，落實 ****縣對重大項目執(zhí)行一次征收，批次供地的一些政策、調(diào)查周邊項目的征地及銷售情況。 協(xié)調(diào)了公司總部與分公司的工作關系，項目資料的傳遞及項目真實數(shù)據(jù)的及時匯報工作。 三、存在的不足及努力方向 業(yè)務不強。由于自身經(jīng)驗不足和知識面的狹隘，對設計院當前擴展的項目不是非常了解，因此在實際工作中不能跟好的去服務、指導，在以后工作中需要不斷加 強業(yè)務學習； 工作不夠細化。設計院現(xiàn)在面對項目較多較大的情況下，而自我在實際工作中未能很好的細化工作計劃； 思路不開闊有待提高。加強業(yè)務學習，提高知識面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。 2021 年將是公司的又一個跨越年！在這新的一年中希望在領導的關懷指導下及作為“師帶徒”的模式下為建筑設計院的輝煌發(fā)展而奉獻上自己的一份綿薄之力、努力奮斗。 評價人： *****年 **月 **日篇四：建筑設計企業(yè)述職報告 建筑規(guī)劃設計有限公司總經(jīng)理向董事會的述職報告 董事局各位董事 :大家好 !我受 xx 建筑規(guī)劃設計有限公司全委會的委托在此向董事局做 200x年 xx建筑規(guī)劃設計有限公司工作報告 ,請各位董事審議。過去的 200x 年是我國 xxx 規(guī)劃開局之年 ,我國經(jīng)濟更加發(fā)展 ,民主更加健全 ,生產(chǎn)更加進步 ,文化更加繁榮 ,社會更加和諧 ,人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟 ,實現(xiàn)跨越式發(fā)展 ,奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。過去的一年 ,設計公司在董事局正確領導下 ,全體員工勤奮工作 ,依托主業(yè) ,服務主業(yè) ,在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下 ,完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營考核指標。我司在 200x 年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績 ,取得了歷史性的突破 ,我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。 一、 200x考核指標完成情況 (略 ) 二、工作措施及存在的問題 200x 年 ,我們根據(jù)董事局的有關決議和設計公司年初工作規(guī)劃 ,采取了一系列的工作措施 : 取消設計管理產(chǎn)值 ,參照集團公司考核盈余獎罰分配制度 ,建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權益 ,又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情 ,讓全體員工都關心企業(yè)的利潤 ,積極增效減耗 ,開源節(jié)流。 修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產(chǎn)值任務同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務數(shù)掛鉤 ,設計人員產(chǎn)值任務 與個人工資掛鉤 ,使產(chǎn)值任務的分配更加公平。 制定了內(nèi)部設計業(yè)務流程。 修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例 ,按項目類別和復雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例 ,更利于調(diào)動設計人員的積極性。 制定了費用預算 ,明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。 制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度 ,將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計 ,既有效避免了差錯 ,化解了矛盾 和爭議 ,又及時為工資和風險考核的發(fā)放提供了依據(jù)。 修定了技術指導人考核辦法 ,明確了指導人與被指導人的權利和義務 ,有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。 制定了設計人員超產(chǎn)假制度 ,規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應的帶薪休假 ,鼓勵員工超產(chǎn) ,關愛員工身心健康。 制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度 ,使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。 制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法 ,使兩個處室實施私有化下的私有化 ,充分走向市場 ,迎接挑戰(zhàn)。 存在的問題 :回首過去一年的工作 ,設計公司雖然取得了設計綜合產(chǎn)值 (略去 )萬元 ,考核凈盈余 (略去 )萬元的好成績 ,但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。設計公司的自身表現(xiàn)并不如人意 ,離董事局的要求和期望差距甚遠 ,突出表現(xiàn)在以下幾個方面 : 工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益 ,斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下 ,老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的工作作風和精神氣質沒有得到傳承和發(fā)揚。 崗位職責不清 ,權責不明 ,管理層分工不明 ,沒有形成合力 ,管理水平 不高。 設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。這雖有多方面的原因 ,但內(nèi)部管理不到位 ,設計人員時間觀念淡薄 ,責任心差 ,市場意識差是主要原因。 設計和服務質量下滑的趨勢沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關不嚴 ,全面質量管理難以落實。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過率為零且有違反強制性條文的錯誤 ,嚴重損害了公司形象。 管理層思想不重視 ,有畏難情緒 ,定額設計沒有取得實質性進展。洪江 ___廣場定額設計雖然在董事長親自帶領下取得了重大成果 ,但并沒有將這一工作化為設 計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案 ,但沒有對定額標準作深入細致的研究。 以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位 ,管理水平不高 ,綜合協(xié)調(diào)能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望 ,在此 ,本人深感不安和內(nèi)疚。 三、工作 體會 設計公司是智力密集型企業(yè) ,設計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭 ,人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設計公司工作的關鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術人才特別是核心骨干緊密團結在 ___的旗幟周圍。要充分 利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股 ,核心骨干參股 ,產(chǎn)權清晰 ,權責分明 ,自主經(jīng)營 ,自負盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。 要建立健全規(guī)章制度 ,不斷進行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新 ,建立科學的管理流程 ,用制度、流程去規(guī)范各項工作。管理層分工明確 ,形成合力 ,不斷提高管理水平 ,使各項工作有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點 ,也要發(fā)展穩(wěn)一點 ,好一點 。寧可規(guī)模小一點 ,也要人員精一點 ,效率高一點。 四、 2021年工作設想 經(jīng)濟指標 1)完成設計產(chǎn)值 (略去 )萬元 ,其中內(nèi)部產(chǎn)值 (略去 )萬元 ,外部產(chǎn)值(略去 )萬元。 2)完成考核凈盈余 (略去 )萬元。 制度建設 1)務必在 2021 年 5 月 30 日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經(jīng)理負責制定定額設計實施細則 ,總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關小組組長 ,組員四名 ,其中設計人員二名 ,從工程公司抽調(diào)預結算人員二名。由設計公司拿出 12萬元設計產(chǎn)值獎勵攻關人員 ,若不能按時完成任務 ,總經(jīng)理、總工引咎辭職 ,相關人員按“四步曲”制度處理。 2)轉變工作作風 ,修定完善設計進度管理 辦法 ,無正當理由不按時保質保量完成工作任務者 ,記“四步曲”一次 ,每延誤一天扣本專業(yè)設計費 5%,所屬處室主任負連帶責任 ,一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理 ,一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者 ,處室主任應引咎辭職 ,且不得參與當年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因導致延期的 ,必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認可備案。此項修定工作在 3 月底完成。 3)制定設計質量考核管理辦法 ,設計成果圖應符合國家規(guī)范和設計深度的要求 ,凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強制性規(guī)范或有結構安全隱患者 ,或出現(xiàn)重大設計失誤 ,每次扣罰該 專業(yè)設計費 10%,并承擔因此造成的直接損失。此項工作在 3 月底完成。 4)修定完善校對、審核、審定、注冊師把關考核管理辦法 ,凡經(jīng)各環(huán)