【文章內(nèi)容簡介】 的安全。三是健全消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)消費者合法權(quán)益。我局在全市聘請了 100 名義務(wù)維權(quán)聯(lián)絡(luò)員，設(shè)立投訴舉報站 110 個， 12315 網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全市各區(qū)域。同時，我局消協(xié)還建立消 費者弱勢群體法律援助機(jī)制、人民調(diào)解員制度和雙向監(jiān)督機(jī)制，實施了流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口前移，切實維護(hù)消費者合法權(quán)益。今年，我局已受理消費者投訴 410 起、結(jié)案 391 起，為消費者挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬元。四是全力扶持下崗職工再就業(yè)。通過開展“一幫一”結(jié)對幫扶活動和組織下崗職工再就業(yè)洽談會活動，今年，我局已安置下崗職工 782 名。 四、以提高執(zhí)法監(jiān)管的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性為方向，深入整頓和維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序 我局注重加強(qiáng)和改進(jìn)市場監(jiān)管職能工作，在發(fā)展與服務(wù)、執(zhí)法與監(jiān)管兩個層面，努力實現(xiàn)“政府、企業(yè) 、群眾三滿意”目標(biāo)。在服務(wù)發(fā)展與執(zhí)法監(jiān)管的有機(jī)融合中，進(jìn)一步增強(qiáng)行政管理有效性。 （一）著眼大局、把握監(jiān)管執(zhí)法的重點，切實把執(zhí)法的著力點放在維護(hù)秩序、保障權(quán)益、促進(jìn)發(fā)展上。嚴(yán)格把好市場主體準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣商品行為、商業(yè)賄賂行為、商標(biāo)侵權(quán)行為、抽逃注冊資本行為、串通投標(biāo)行為、虛假宣傳行為等各類經(jīng)濟(jì)違法行為，到目前為止共查處各類案件 562 件，有力地維護(hù)了公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)秩序。 （二）強(qiáng)勢推行經(jīng)濟(jì)戶口管理新體制，著力增強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管有效性。今年，我局從科學(xué)監(jiān)管的要求出發(fā)，確立以經(jīng)濟(jì)戶口管 理為主線，融合各項職能的執(zhí)法監(jiān)管基本思路，建立了以基層分局監(jiān)督檢查為基礎(chǔ)，以分級登記與屬地管理相結(jié)合為原則，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理為手段，對市場主體的準(zhǔn)入、存續(xù)、退出過程是事有效監(jiān)管的新機(jī)制，提高了行政執(zhí)法的履職能力。一方面實施了企業(yè)信用分類監(jiān)管，全市共認(rèn)定免檢企業(yè) 43 家，對（）戶 d 類市場主體加強(qiáng)了監(jiān)管。另一方面構(gòu)建“監(jiān)管服務(wù)”體系。扎實開展了“與企業(yè)聯(lián)手打假保名牌”活動。與全市25 家地方名優(yōu)企業(yè)簽訂了打假協(xié)議，建立了打假維權(quán)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)手打假，著力保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 （三）實行行政處罰社會公開評審制度 ，打造陽光執(zhí)法。今年，我局在去年試點運作的基礎(chǔ)上，逐步在全局推行了行政處罰社會公開評審制度，通過由社會各界代表組成的評審團(tuán)對我們查辦的大、新、疑、異等典型案件，就處罰合法性，以及行政處罰自由裁量權(quán)的合理性進(jìn)行公開評審，此舉切實改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)行政執(zhí)法的公開性和透明度，提高依法行政水平，保障行政執(zhí)法的科學(xué)性、權(quán)威性、有效性和親和力，得到了上級局、地方黨委政府和社會群眾的廣泛贊同。江蘇省電視臺對此作了專門的報道。今年，全系統(tǒng)共舉行行政處罰社會公開評審會 14 期，評審案件 27 件，全部采納了評審團(tuán)的審查意見。 五、以爭創(chuàng)保障品牌為載體，著力優(yōu)化資源配置 （一）大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型工商”建設(shè)，全面提升人員素質(zhì)。一是開展“五個一工程”活動。要求每個干部職工做到：一年中認(rèn)真讀一本好書、精通一部法規(guī)、認(rèn)真主辦一件精品案件、認(rèn)真寫好一篇文章、認(rèn)真做一件最滿意的事情，著力建立先進(jìn)健康的工商行政管理文化。今年，全系統(tǒng)撰寫信息、新聞報道 1921 篇，已在國家、省、市級報刊雜志上刊登理論研討文章 38 篇，其中 2 篇分別獲得部級三等獎和優(yōu)秀獎。二是推行法律法規(guī)和信息化知識技能的學(xué)考制度。結(jié)合工作實際，有重點地抓好法規(guī)培訓(xùn)和計算機(jī)應(yīng) 用能力培訓(xùn)工作，使執(zhí)法人員的運用法律和適應(yīng)現(xiàn)代辦公的能力有了很大提高。三是開展了執(zhí)法辦案“三個能手”競賽活動。努力使執(zhí)法人員成為“詢問能手、筆錄能手、查帳能手”，不斷提高執(zhí)法技能，夯實了打造鐵案工程的基礎(chǔ)，三個能手活動的開展得 到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四是開展了執(zhí)法沙龍活動。通過此項活動，加強(qiáng)了各職能科室，基層分局之間執(zhí)法監(jiān)管工作的交流指導(dǎo)，活動中公平交易科還就各個階段的執(zhí)法重點進(jìn)行提示，對重大案件組織協(xié)調(diào)查處，促進(jìn)了全系統(tǒng)辦案隊伍水平的提高，推動了執(zhí)法監(jiān)管工作的快速發(fā)展。 （二）大力開展 作風(fēng)整訓(xùn)活動，突出加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)。今年我局以全省開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整訓(xùn)活動”為契機(jī)，強(qiáng)化隊伍作風(fēng)整頓。二月份，在全系統(tǒng)開展了“讀書班暨軍訓(xùn)”活動，緊緊圍繞干部隊伍在思想和工作上存在的一些問題，通過理論學(xué)習(xí)、分組研討、大會交流、軍訓(xùn)及觀摩體驗部隊生活等形式，使全系統(tǒng)廣大干部職工懂得了什么是“規(guī)范”？體驗規(guī)范是什么？認(rèn)識了“規(guī)范”來自何方？五月份，在全系統(tǒng)開展了“學(xué)《條例》、守紀(jì)律、整作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任”的專題教育，認(rèn)真排查了全系統(tǒng)存在的“守攤子、標(biāo)準(zhǔn)低、無組織、職不明、無規(guī)矩、小算盤、小圈子、中梗阻、亂開銷、老好人” 等十大問題，并組織了自查整頓活動。九月份，我們又開展了預(yù)防職務(wù)犯罪主題教育活動，加強(qiáng)廉政教育。通過這一系列的教育活動，強(qiáng)化了全系統(tǒng)的大局意識、責(zé)任意識、規(guī)范意識、創(chuàng)新意識和廉潔行政意識。并且開展了“樹典型、學(xué)先進(jìn)”活動，舉辦了顧思宏先進(jìn)事跡報告會，號召全系統(tǒng)人員向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他愛崗敬業(yè)、嚴(yán)于律己，熱心服務(wù)企業(yè)的崇高精神。同時，每個月都推出一個討論主題，如：論領(lǐng)導(dǎo)力、論執(zhí)行力、論埋頭苦干等，以大討論的形式，對干部職工進(jìn)行正面教育引導(dǎo)。通過持續(xù)有效的思想教育，使全系統(tǒng)上下精神振奮，不斷提高人員的政治思想素 質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)了各項制度、禁令的執(zhí)行力，部門形象得到不斷優(yōu)化提升。 (三 )、大力強(qiáng)化經(jīng)費管理，確保經(jīng)費使用合理規(guī)范。目前經(jīng)費保障日趨緊張，尤其在今年市場管辦脫鉤、人員工資大幅增長的情況下，我局經(jīng)費缺口達(dá) 200 多萬元，占全年預(yù)算目標(biāo)的 18%。為保證全系統(tǒng)工作正常運轉(zhuǎn)，認(rèn)真落實保工資、保運轉(zhuǎn)、求發(fā)展目標(biāo)，我們通過在系統(tǒng)內(nèi)推行“四制一追究”即：《經(jīng)費包干和預(yù)算管理雙軌制》、《經(jīng)費使用定審制》、《經(jīng)費支出定期分析制》、《財務(wù)民主監(jiān)督制》、《過錯責(zé)任追究制》，構(gòu)建了一個基層分局經(jīng)費使用規(guī)范化保證體系，實現(xiàn) 了基層經(jīng)費使用事前、事中、事后控制，保證了基層經(jīng)費使用的合理規(guī)范、公開透明，基本上緩解了經(jīng)費保障壓力。在全局大項經(jīng)費支出上還突出了合理性和競爭性，對大項投入一律實行公開競爭，為資產(chǎn)保值增值提供了保證。如局處理 6 臺皮卡車，評估價格每輛 8000 多元，首次招投標(biāo) 6000 元都無人肯買，但采取市場化運作后，最高價賣至 萬元，平均價達(dá)到了 9000 元。由于有了充足的經(jīng)費保障，今年，我局從工商事業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，集中財力物力，加大基礎(chǔ)建設(shè)重點項目投入。投入 100 多萬元新建了城西分局，并支付了白駒、小海、三龍分局近 100 萬元的裝璜費用。同時還購置 37 臺電腦，使全系統(tǒng)達(dá)到了人手一臺電腦的水平，極大地改善了基層的辦公條件。 我局領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，～雖然取得了一定的成績，但與上級局對我們的要求還有差距，主要反映在三個方面，一是業(yè)務(wù)工作抓得緊，文體活動不多；二是調(diào)查研究不夠深入，創(chuàng)新項目還不多；三是有針對性做思想政治工作還不夠。我們將在今后的工作中不斷的改進(jìn)、完善、提高，為工商事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。 第四篇：工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 二 OO 五年，在上級局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進(jìn)項目建設(shè)、服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線，以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，全面提升服務(wù)和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識，保證了全系統(tǒng)各項工作的～完成。 一、面對現(xiàn)實，統(tǒng)一思想，以實事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的新思路 從實際出發(fā)是做好一切工作的前提。為了確立科學(xué)的發(fā)展思路，年初局班子認(rèn)真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前 主要有五個方面問題。一是體制改革人員調(diào)整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。去年 11 月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒有全部調(diào)整平衡。二是市場管辦脫鉤帶來的經(jīng)費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運轉(zhuǎn)帶來很大的困難。城中市場交給城管局后，原先一年要從城中市場收取各種費用達(dá) 230 萬元，其中兩費 135 萬元，攤位費 70 萬元，門面房出租 25 萬元。市場管理費用的征收困難重重，特別是 2 月份城中市