【文章內(nèi)容簡介】 素質(zhì)和分析解決問題的能力；我們明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。通過一年的努力，各項(xiàng)工作也都得到了各科室、職工的支持。 二、分工明確，密切配合，突出重點(diǎn)，工作到位。我們認(rèn)真組織好各種會議，無論是臨時(shí)性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在各種會議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會議紀(jì)要， 以便使會議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對公司及礦井下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在貫徹落實(shí)的情況 下，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。 在抓好日常工作過程中，我們緊緊圍繞不同時(shí)期礦井的中心工作和礦領(lǐng)導(dǎo)的管理思路，搞好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。針對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面的 工作，定期調(diào)查了解情況，及時(shí)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的工作情況、工作難點(diǎn)和職工關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，口頭或書面形式反饋到主管礦領(lǐng)導(dǎo)，以便使各種問題得以順利解決。如職工住宿問題、就餐問題、勞保用品管理問題、職工住房問題等。 三、完善各項(xiàng)管理制度，狠抓內(nèi)部管理，努力提高工作效率。 辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)；再加上我們?nèi)藛T少，工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。為此，我們以完善管理制度，狠抓內(nèi)部管理為突破口。一是完善了過去的各 種管理制度，嚴(yán)格照章辦事。進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了紙張使用、復(fù)印機(jī)使用、請假、值日等各種常規(guī)管理，并制定了相應(yīng)的管理辦法，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)目標(biāo)。二是規(guī)范辦公室工作的基本要求。做到“懂規(guī)矩”。通過學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)；哪些該說，哪些 不該說；做到辦事有規(guī)定，不能越“雷池”、破規(guī)矩；三是規(guī)范辦公室工作的基本原則，做到“講程序”。要求辦公室人員 對集團(tuán)公司和礦上的各項(xiàng)規(guī)定傳閱、審批、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項(xiàng)的答復(fù)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉。 四、科學(xué)管理，認(rèn)真執(zhí)行，提高礦井的整體效益。 辦公室工作復(fù)雜，分管項(xiàng)目多、涉及范圍廣，要使各項(xiàng)工作有條不紊地開展，必須做到科學(xué)管理，執(zhí)行到位。 對合同進(jìn)行了科學(xué)管理，按照勞動(dòng)用工管理制度，結(jié)合《勞動(dòng)合同法》之規(guī)定，對每位員工簽訂合同，繳納社會保險(xiǎn)。每月按時(shí)申報(bào)職工增減情況。今年共為 4 名在礦職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷手續(xù)和大病醫(yī)療互助報(bào)銷手續(xù)。 積極接轉(zhuǎn)黨、工、團(tuán)各種組織關(guān)系，并按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求組織黨建知識學(xué)習(xí)、考試等。組織女工開展了慶“三八”活動(dòng)。組織廣大黨員開展“七一”建黨節(jié)歌詠比賽；組織廣大職工參加技能比賽等。 每季度都按時(shí)發(fā)放小勞保、福利，過年、過節(jié)也都為職工發(fā)放應(yīng)有的福利讓職工在生活方面有了逐步的提高。 檔案管理方面按標(biāo)準(zhǔn)要求增加了硬件設(shè)施，全礦的檔案整理達(dá)到了分類存放，規(guī)范有序，做到了借閱有等級，歸還有簽字。 要求所有司機(jī)保管好、開好自己的車輛，達(dá)到車況良好， 干凈整潔，服務(wù)到位。在人員少但又必須保證正常工作不受影響的情況下，司機(jī)同志們不辭辛苦、勤于奉獻(xiàn)，出車后值班，值完班后又出車，默默無為，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，每月每人出勤都在 26個(gè)班以上。 抓好客飯管理。接待各方面、各階層次的領(lǐng)導(dǎo)和來賓的次數(shù)較多，為了降低接待費(fèi)用，我們制定了嚴(yán)格的客飯管理辦法和接待標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)控制陪客人數(shù)，實(shí)行了每天一統(tǒng)計(jì)，每月一總結(jié)，有效地減少了接待費(fèi)用。 做好辦公用品的管理。對于辦公用品、接待用品及時(shí)購置和發(fā)放，保證了礦井各科室和對外關(guān)系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 工會在縣總工會、鎮(zhèn)工會和沁和公司總工會的領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會議精神，充分發(fā)揮工會橋梁、紐帶作用，做職工的貼心人。 ①、為了維護(hù)全體職工的合法權(quán)益，建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，經(jīng)本公司工會和行政方協(xié)商后簽訂了《企業(yè)集體合同》、《企業(yè)工資集體協(xié)商合同》、《企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》、《企業(yè)女職工特殊利益專項(xiàng)合同》、《企業(yè)勞動(dòng)用工規(guī)章制度》等五大合同，并制定完善了工會各種規(guī)章制度。 ② 、 2021 年 10 月 21 日工會進(jìn)行了首屆工會選舉大會，選舉產(chǎn)生了工會委員會、經(jīng)審委員會和女工委員會，并對委員進(jìn)行 明確的分工，切實(shí)保護(hù)職工的合法權(quán)益。 ③、為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)沁工字 [2021]54 號文件精神，強(qiáng)化煤礦井口群監(jiān)安全管理，充分發(fā)揮群監(jiān)組織在安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展中的作用，結(jié)合我單位實(shí)際，建立了井口工作站。制定了《井口群眾工作站崗位責(zé)任制》、《井口群眾工作站站長崗位責(zé)任制》、《勞動(dòng)保護(hù)檢查員崗位責(zé)任制》、《安全隱患、登記、分類、上報(bào)辦法》、《勞動(dòng)保護(hù)檢查員考核管理辦法》、《勞動(dòng)保護(hù)檢查 員津貼發(fā)放辦法》、《群監(jiān)員考核管理辦法》、《群監(jiān)例會制度》《職工安全幫教制度》、《安全隱患整改跟蹤落實(shí)辦法》、《職工制止“三違”、預(yù)防重大事故獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等十一項(xiàng)規(guī)章制度；制定了《群監(jiān)員安全日報(bào)表》、《群監(jiān)工作信息日報(bào)薄》、《群監(jiān)網(wǎng)員津貼報(bào)表》、《隱患登記臺帳》、《隱患整改臺帳》、《群監(jiān)網(wǎng)員匯報(bào)記錄臺帳》、《采煤作業(yè)安全檢查表》、《掘進(jìn)作業(yè)安全檢查表》、《運(yùn)輸作業(yè)安全檢查表》、《一通三防作業(yè)安全檢查表》、《機(jī)電作業(yè)安全檢查表》、《群監(jiān)工作滿意調(diào)查報(bào)告》、《群監(jiān)工作滿意率調(diào)查表》等十三項(xiàng)臺帳；建立了井口工作站群 監(jiān)委員會，特聘 19 名群監(jiān)員并對其進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)我單位安全、健康、和諧持續(xù)發(fā)展，使職工的安全生活得到了保障。 五、存在的問題： 一是工作量大，一專多崗，有時(shí)候難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時(shí)處理，有些事情及時(shí)做了也未必做的那么細(xì)致。比如，對司機(jī)的管理，盡管定了不少制度，可還有一名 司機(jī)酒后駕駛造成了交通事故，給單位帶來了麻煩。今后在這方面一定會加強(qiáng)管理，保證這類事故以后不會再發(fā)生。 二是管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大。 三是由于工作量大而繁雜 ，使部分工作分工還是不明確，在以后的工作中，我們會加強(qiáng)這方面的管理。