園林工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-27 12:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貧工作能夠相關(guān)要求完成了與聯(lián)系村的走訪活動，通過集中走訪 與長期駐村走訪相結(jié)合的辦法，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入農(nóng)村，了解民情，為改變分包村的村容大環(huán)境，利用園林局的自身優(yōu)勢自籌資金為龍泉村修建村室廣場，贈送苗木千余棵，搞好周邊綠化等。 (五 )安全生產(chǎn)百分之百。全年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”指標(biāo)，即園林綠化建設(shè)工程重大責(zé)任事故為零，車輛交通事故為零，工傷死亡事故為零，安全生產(chǎn)事故為零。為加大園林綠化建設(shè)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，我們嚴(yán)格要求員工按操作規(guī)程操作各類機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維修，保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，防患于未然。同時(shí)，將安全生產(chǎn)納入職工年終考核評獎(jiǎng)、評先之中 。 二、主要做法 （一）責(zé)任管理。年初，園林局與各公園管理責(zé)任人、各科（室）分別簽訂崗位責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各部門的職責(zé)和工作范圍，分工明確，并實(shí)行嚴(yán)格的考核程序，考核結(jié)果成為評獎(jiǎng)的重要依據(jù)。為使各項(xiàng)工作職能落到實(shí)處，保障各工作環(huán)節(jié)銜接緊密，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，我們建立健全了一整套管理制度，作為日常管理和檢查的重要依據(jù)。 （二）合同管理。一是根據(jù)一線職工流動性大的特點(diǎn)，凡是被園
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