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員工技能競賽領導優(yōu)秀發(fā)言稿5分鐘大全5篇(編輯修改稿)

2025-05-27 11:46 本頁面
 

【文章內容簡介】 考評等途徑,有效整合團內外資源,幫助青工學習技術、提升技能、提高素質,為青年技能人才的健康成長搭建平臺 。要把實施“青工技能振興計劃”與青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號、青年崗位能手活動等重點工作有機結合起來,完善政策措施,健全激勵機制,積極發(fā)現青年人才、挖掘青年人才、培養(yǎng)青年人才、成就青年人才,為促進廣大青工成長成才做出共青團應有的貢獻。 青年朋友們,全市青工的整體技能水平,不僅直接關系當前企業(yè)的產品質量、生產效率和經濟效益,而且在一定程度上決定了 *未來發(fā)展的潛力和后勁。希望廣大青年朋友要勤學科學知識,苦練勞動技能,積極參與工作實踐,以過硬的本領,實現自身價值,更好 地為建設 *添磚加瓦、貢獻力量。希望受到表彰的各位青年朋友,永遠不忘黨和政府的關懷與培養(yǎng),永遠不忘企業(yè)和師傅們的支持與教育,以此次大賽為新的起點,百尺竿頭,更進一步,把自己的聰明才智和高超技能投入到忘我的工作奉獻中去,用自己的一言一行、言傳身教去感染、激勵、團結全市各行各業(yè)廣大職工為建設新 *而共同奮斗,用我們青春、智慧和汗水在 *加快建設城鄉(xiāng)統籌發(fā)展的直轄市、在西部率先全面建成小康社會的征程中奏響無愧于時代、無愧于人民的燦爛樂章。 最后,在新的一年即將到來之際,衷心祝愿各位領導、同志們事業(yè)興旺、全家幸福 、萬事如意、吉祥安康 !衷心祝愿青年朋友們工作順利、學習進步、身體健康、新年快樂 ! 謝謝大家 ! 技能表彰相關文章: 5 篇 第二篇:員工技能競賽領導優(yōu)秀發(fā)言稿 5 分鐘 一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰時刻是寶貴的,但也是無情的。咱們就應好好地利用寶貴的時刻,來勤奮學習。以下是給大家?guī)淼膸灼獑T工技能競賽領導優(yōu)秀發(fā)言稿 5 分鐘 5 篇,供大家參考借鑒。 員工技能競賽領導優(yōu)秀發(fā)言稿 5 分鐘 5 篇 (1) 各參賽代表隊、各位參賽選手、與會同志們 : 大家上午好 ! 今天,我們在這里隆重集會,召開同煤天建鋼鐵公司第五屆職工技能大賽和首屆“愛企杯”籃球比賽總結表彰大會,首先,我謹代表公司黨政對積極參加技能大賽和籃球比賽活動的各支代表隊和各位選手,以及為籌備這兩 項大賽付出辛勤勞動的公司工會的全體同志們,表示衷心的感謝 !對獲得優(yōu)秀成績的單位和個人表示熱烈的祝賀 ! 下面,我在大會即將結束之際,講幾點意見 : 一、大賽的成功舉辦,展示了同鋼兒女的精神風貌和優(yōu)秀品格。 今年的技術比賽體現了覆蓋面大、戰(zhàn)線短、參賽集中、行動迅速的特點,在這次歷時一個月的兩大比賽過程中,體現出三個特點 : 一是公司工會和各基層組織高度重視,精心準備,細致安排,本著“生產應用性廣、專業(yè)性強”的原則,科學確定參賽工種,慎重選擇考試題目,合理安排比賽日程,保證了大賽的成功 舉辦 。同時競賽采用了崗位練兵、基層預賽、公司決賽三個階段層層選拔的方式,既擴大了職工的參與面,又保證了參加決賽選手的質量,極大地縮短了比賽的時間,提高了工作效率,使大賽在嚴謹的實施過程中體現出公平、合理、務實和高效。 二是各參賽選手和隊員們積極參與,利用工作之余認真訓練,做到了工作、比賽兩不誤,發(fā)揚了同鋼人創(chuàng)一流、爭第一、團結協作的精神,賽出了水平,賽出了風格,賽出了同鋼人的精神風貌和戰(zhàn)技水平。 三是全體裁判員認真履行工作職責,不辭勞苦,公正裁判。四是全體工作人員辛勤工作,樂于奉獻,服務周到 ,為保證比賽的圓滿成功都做出了積極的努力。 實踐證明,兩大賽事的成功舉辦,不僅鍛煉了職工的身體,提高了職工的專業(yè)技能,展示了廣大職工的運動水平和技能水平,激發(fā)了廣大職工的愛企熱情,達到了凝聚人心、鼓舞士氣,陶冶情操、鍛煉身體的目的,更為助力公司的生產經營注入了一劑強心劑。 通過這次大賽,我可以自豪地說 :是你們所展現出來的頑強拼搏、鍥而不舍的作風,讓我們看到了同鋼人團結協作、勇攀高峰的優(yōu)良傳統 。是你們所展現出來的如癡如學、勤學苦練的勁頭,讓我們看到了同鋼人永不自滿、永爭一流的優(yōu)秀品格,是你們苦 鉆技術、革新創(chuàng)造,讓我們看到了同鋼發(fā)展的希望。 二、大賽的成功舉辦,給我們企業(yè)的生存與發(fā)展注入了強大動力。 同志們,古話講得好 :“十年樹木、百年樹人”。一流的設備需要一流的員工,一流的企業(yè)更需要一流的員工,企業(yè)的發(fā)展歸根結底離不開廣大員工,企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。因此,我們要想盡辦法為廣大員工的成長、成才創(chuàng)造條件,全面提高職工隊伍素質。這就是我們舉辦這次大賽的目的和意義所在和為什么要樹立“人才強企”的根源所在 。這就是我們?yōu)槭裁匆诠窘涃M極其緊張的情況下,還要想辦法擠出資金來舉辦籃球 比賽和職工技能大賽的初衷。 人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,通過舉辦籃球比賽和職工技能大賽,涌現出一大批技術能手,充分展示了我公司技術工人的形象,激發(fā)了廣大職工學習技術的熱情,在全公司營造了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。同時也讓我們發(fā)現了企業(yè)的各方面人才,這些人才的聚集,必將為推動企業(yè)的生存與發(fā)展提供寶貴的財富,不僅檢閱了廣大干部職工身體素質和精神風貌,綜合考驗了全體參賽隊員和選手技能水平和意志毅力,更重要的是體現了廣大職工樹立集體觀念和競爭意識,營造了濃厚的團隊協作氛圍。 三、積極實施“人才強企”戰(zhàn)略,在“齊聚正能量、打造新同鋼”的偉大實踐中貢獻自己的光和熱。 同志們,“奮斗未有窮期,攀登未有巔峰”。目前,公司已經處在一個持續(xù)發(fā)展的重要時期,新形勢、新任務對公司職工隊伍建設提出了新的要求。要想再上臺階,不但需要企業(yè)強力的戰(zhàn)略投入,而且更需要全體員工隊伍負重奮進、堅定信心、扎實工作、頑強拼搏,這是我們的“軟實力”,是我們的精神財富。 為此,我們要站在堅持科學發(fā)展觀,提高公司核心競爭能力,適應公司發(fā)展新形勢、新任務的高度,充分認識建設高素質職工隊伍的緊迫性和重要 性,實施人才強企戰(zhàn)略,持續(xù)地抓好提高職工隊伍綜合素質工作,抓好員工的技能培訓,努力建設一支技術精湛、技能高超的學習型、技能型、創(chuàng)新型、復合型人才隊伍,促進企業(yè)科學發(fā)展。 同時,工會各級組織要繼續(xù)發(fā)揚成績,再接再厲,緊緊圍繞公司發(fā)展的目標和任務,注意把抓好技能大賽與提升職工整體素質相結合,繼續(xù)通過開展多形式、多層次的競賽培訓,促進職工的知識更新、能力提升和素質提高,形成梯次式人才隊伍,形成“學而優(yōu)則重用”的氛圍,形成公開、公平、公正的競爭氛圍,為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。 公司各基層單位要積 極引導廣大職工學習踐行社會主義核心價值體系,繼承和發(fā)揚艱苦奮斗、勇于奉獻的光榮傳統,把樹立遠大理想與立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)結合起來,爭當時代先鋒和行動楷模。大力培育“創(chuàng)新能手”、“金牌工人”、“創(chuàng)新示范崗”和“創(chuàng)新型班組”。 要把技能大賽與“轉方式、調結構,建功十三五”競賽活動相結合,圍繞提高自主創(chuàng)新能力和節(jié)約資源、保護環(huán)境,深入開展群眾性技術創(chuàng)新活動和“職工節(jié)約環(huán)保行動”、“我為節(jié)能減排做貢獻”和“安康杯”勞動競賽,不斷提高廣大職工節(jié)能環(huán)保意識和安全生產能力,充分發(fā)揮廣大職工在節(jié)能減排和發(fā)展低碳經濟中的 重要作用,展示生態(tài)同鋼、綠色同鋼、和諧同鋼的新形象。 要進一步完善職工成才長效機制,緊緊圍繞科教興企和人才強企戰(zhàn)略,形成人才脫穎而出的長效化機制,大力開展職工技術培訓、崗位練兵、技術比賽等活動,促進職工技能水平的提高 ,要把技能大賽與群眾性勞動競賽相結合 ,通過技能大賽這個舞臺,讓更多德才兼?zhèn)?、技術優(yōu)秀的職工有展示才能的機會,也為選拔人才提供更加公開、透明的渠道 ,形成勞動競賽的長效機制,推動競賽活動扎實深入開展。 要以這次大賽的成功舉辦為契機,進一步調動和激發(fā)廣大職工旺盛的工作熱情、無窮的聰明才 智和巨大的創(chuàng)造活力,立足崗位,堅持自主創(chuàng)新,不斷提高職工自身技術,更好地發(fā)揮主動性、發(fā)展先進性,把比賽中展現出的精誠團結、頑強拼搏、勇攀高峰、催人奮進的比賽精神轉化為強大的工作動力,把智慧和力量凝聚到全年的生產經營任務上來,為實現“中國夢”、“同鋼夢”作出更大的貢獻。 謝謝大家 ! 員工技能競賽領導優(yōu)秀發(fā)言稿 5 分鐘 5 篇 (2) 職工同志們、各位裁判、各位選手 : 大家上午好 ! 今天,我們在這里隆重舉行 20xx 年職工崗位技能大賽,首先,我謹代表公司董事會、黨委、工會,向大家表示誠摯的慰問 !向精心籌備組織這次大賽的部門及員工,表示衷心的感謝 ! 長期以來,我們深入貫徹實施集團公司“人才強企戰(zhàn)略”,堅持開展技術培訓、崗位練兵、技能大賽等活動,加強人才隊伍建設,培養(yǎng)造就了一批高技能、知識型、復合型人才。 大家要深刻認識舉辦技能大賽的重要意義,這是廣大職工加強學習交流、磨練技藝、增進友誼的盛會,是公司對各單位人才培養(yǎng)選拔工作的實際檢驗,是青年優(yōu)秀技能人才脫穎而出的快速 通道,必將為全面提升職工隊伍素質,適應和駕馭煤炭行業(yè)現代化裝備,提升企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)發(fā)展起到積極重要的作用。 當前,北巖礦井、東峰礦井質量標準化建設扎實推進,蘆河煤業(yè)基礎建設正緊鑼密鼓地進行,公司的快速發(fā)展,對人才的需求更加緊迫,迫切需要廣大職工不斷提高崗位技能和職業(yè)修養(yǎng),以適應公司發(fā)展新形勢。 同志們,這次比賽項目設置科學合理,幾乎涵蓋了生產崗位所有基礎工種,各位參賽選手,你們作為公司的行業(yè)精英,一舉一動,一招一式,不僅展現著自己的技術水平,更會在廣大職工中起到標桿示范作用。俗話說 ,實干才能實惠、有為才能有位,大家要以本次技能大賽為契機,加強學習交流、歷練技藝能力、超越自我、共同提高,為公司的跨越發(fā)展苦練技術,爭做貢獻,勇攀高峰。 最后,預祝大賽圓滿成功 !預祝各位參賽選手取得優(yōu)異成績 ! 謝謝大家 ! 員工技能競賽領導優(yōu)秀發(fā)言稿 5 分鐘 5 篇 (3) 各位領導、同志們: 你們好,我現在代表 **供電所做大會表態(tài)發(fā)言。 剛才, **局長宣讀了《 **電力局班、站、工區(qū)、服務中心標準化建設競賽實施方案》,《實施方案》精心謀劃并統籌安排了我局的標準化建設競賽工作,為全面提升企業(yè)的發(fā)展繪就了藍圖,指明了方向,我們 **供電所作為網省公司文明示范窗口、同業(yè)對標標桿單位,我們深感責任重大。我們要深入貫徹本次會議精神,嚴格落實《實施方案》的各項工作要求,深化改革,創(chuàng)新管理,科學發(fā)展,以網、省公司“新農村、新電力、新服務”的會議精神為工作目標,更好的服務新農村建設,進一步提高供電所的整體服務質量和管理水平,我們決心做好以下幾點: 一、統一思想,提高認識,深刻領會標準化建設的重要性。 開展標準化建設是貫徹、落實國網公司集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設的戰(zhàn)略部署和省公司的總體要求。堅持由精細化管理向精益化管理提升的工作思路,是提升管理現代化水平的有效手段,是努力推動我們各項工作再上新臺階的重要保障。本次會后,我所全體員工要緊緊圍繞《實施方案》中的工作目標,突出工作重點,樹立敢打硬拼爭第一的思想,開展好標準化建設競賽活動。一要認真學習,深刻領會會議精神。認真學習上級關于開展標準化建設文件精神,深刻領會標準化建設競 賽的重大意義,提高認識,更新觀念,樹立新農村、新電力、新服務的思想,在規(guī)范化管理的基礎上向標準化提升,以適應和諧社會建設的需要。二要全員參與,成立標準化建設競賽領導小組,組織實施落實標準化建設的各項工作,制定目標責任制,責任到人,抓好落實。三要提高執(zhí)行力,落實目標責任制,嚴格標準、程序和要求,達到職責清晰、管理規(guī)范、資料完整、數據準確,促進各項工作向高標準、深層次發(fā)展。 二、求真務實,準確把握好標準化建設的精神實質。 標準化競賽活動是今年公司全員建功立業(yè)競賽的一項重要內容,我們要把標準化建設 的指導思想融入到自己的日常工作中,充分調動廣大員工的積極性,踴躍投身到標準化建設的工作中來。要通過標準化建設競賽活動,為員工提供和營造學習創(chuàng)新的氛圍和條件,讓“立足崗位、勤于思考、勇于創(chuàng)新、盡顯才智”形成風尚。同時標準化建設工作要和學習創(chuàng)新結合起來,讓每一個班組都行動起來,讓每一名員工的頭腦都活躍起來,有興趣比,自覺比,主動學,通過深入思考,發(fā)現問題,借鑒經驗,持續(xù)改進,充分運用標準化建設競賽的成果,為“一強三優(yōu)”現代公司做貢獻。 三、扎實推進,確保標準化建設工作取得實效。 標準化建設競賽重 在抓好具體工作的落實,一是安全管理,認真執(zhí)行安全生產規(guī)章、制度和電力安全生產規(guī)程,制定安全生產考核實施細則。加強員工培訓,努力提高其安全意識和安全生產管理水平。把安全管 理工作與開展的隱患排查、迎峰度夏、奧運安保、防火防汛等工作活動結合起來,同時做好安全用電宣傳工作,提高人民群眾的安全用電意識、節(jié)電、護電意識。二是加強設備管理,加大設備和線路的巡視、缺陷、檢修等管理,確保配電線路及設備健康運行,并把設備管理工作與標準化線路、配電臺區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設結合起來,使我所的配電線路、配電臺區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設 達到百分之百。三是強化營銷管理,要加強表計管理,抄核收管理和電費電價管理,規(guī)范工作流程,加大電費回收力度,開拓電力市場,提高供電企業(yè)經濟效益,以標準化建設促營銷管理。四
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