【文章內(nèi)容簡介】 ?? .我們的 任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。 xx 公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在 xx 車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同 xx 公司一起度過今后的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。 接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及 2021發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報： 一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面 廠房建設(shè)方面： 公司廠房建設(shè)面積 萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵 uv 光固化車間、無塵鍍鋁車間、 bmc 車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共 7個車間。 公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。 公司建有 5層 6000 平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室 6 間，每層設(shè)有接待室、會議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。 公司建造可容納 500 人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時間，增長員工知識，計劃 今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設(shè)施。 設(shè)備投入方面： 公司投入 1000 多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有 120噸 — 1450 噸的不同型號進口注塑機 12 臺，三色機 1臺，雙色機 2 臺， bmc1臺。 重點崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能 50萬套。 二、 2021發(fā)展規(guī)劃 質(zhì)量管理方面： 1）、試驗中心建設(shè)： 公司投入 400 多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標準建 立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統(tǒng)、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv 能量測試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃2021 年申請實驗室權(quán)威認證。 2）、制程質(zhì)量管理方面： 已通過了國際質(zhì)量認證機構(gòu) aqa 的認證。公司全面推行 ts16949質(zhì)量管理體系 ,識別過程，并制定了程序文件及過程 kpi指標，對 各過程的實施有效性進行量化監(jiān)控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。 質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗科、 sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對我司質(zhì)量管理進行輔導。 產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢 、生產(chǎn)設(shè)備能力 cmk 指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具 msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。 3）外協(xié)質(zhì)量管理： 對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理， 質(zhì)量部門配置專職 sqe 協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計劃， 2021外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為 0ppm、功能件 /重要件故障水平≤ 200ppm、一般件的故障水平≤ 500ppm； 進料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會同供應(yīng)商進行原因分析及 改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證； 每月進行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對未達標的供應(yīng)商進行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證； 對于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動，并要求提交 ppap給我司審核； 定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動，促使共同提交質(zhì)量。 每年底進行供應(yīng)商評價，對質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進行獎勵，對未達標的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。 4）質(zhì)量目標管理； 與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場為 2021ppm,小糸為 500ppm，為滿足主機廠 0公里、市場 ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場 1000ppm，后組合燈 500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門、各過程，并對質(zhì)量目標的實現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標差異性進行分析、改善。 在質(zhì)量管理方面，公司倡導全員參與、全過程管理，后期計劃推行 qcc 品管圈、質(zhì)量月等活動，激勵全員參與質(zhì)量管理。 研發(fā)團隊的建設(shè)： 公司計劃 2021年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項目部、設(shè)計部、模具部、技術(shù)部共 40 多人的研發(fā)團隊 ；并聘請汽車燈具行業(yè)專家 6 名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破； 產(chǎn)品開發(fā)過程嚴格執(zhí)行 apqp程序，從開發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、產(chǎn)品和過程確認、反饋評定及糾正措施 5 個階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。 生產(chǎn)技術(shù)工藝管理： 技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師 5名，及工裝設(shè)計、制作人員等，從工藝流程、 pfmea、 cp、 sop 過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強大的工藝技術(shù)團隊實現(xiàn)了生 產(chǎn)過程的標準化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。 生產(chǎn)物流管理： 公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準時完成。對于各個車間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。 物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。 工裝、設(shè)備管理： 設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺賬，并制定維護、保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng) 。公司設(shè)定 oee 指標從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個關(guān)鍵因素對設(shè)備管控進行激勵。 采購管理： 公司計劃加強供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹 人力資源管理： 企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃制定了 2021人力資源規(guī)劃、培訓計劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。 銷售管理： 2021 年計劃主要配套基地有 xxx、 xxx、 xxxx、 xxxx及 xxx 等車型燈具。預計銷量 30多萬套，銷售額 億。 銷售渠道拓展方面，明年計劃打入 xx、 xx 汽車等主機廠， xx 已來我司參觀，并已達成了初步合作意向。