培訓(xùn)體系-管理-培訓(xùn)-咨詢-輔導(dǎo)-sqe和供應(yīng)商管理課程計(jì)劃書建議東芝(編輯修改稿)
2024-10-12 03:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劉永輝 手機(jī)： 1371272710 TEL： 075582965813 FAX： 075582965764 西捷企業(yè)管理咨詢有限公司 SYSJIT MANAGEMENT CONSULTANT 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 的管理和物料采購(gòu)模式是有一定差別的，在課程上也予以了分別。 ： 課程內(nèi)容計(jì) 劃 第一天內(nèi)容上午 9： 00— 12:00 下午： 1： 3016:30（可調(diào)整） 序號(hào) 內(nèi)容 描述（課程中展開詳細(xì)內(nèi)容） 時(shí)間 案例及演練 1 課程背景和簡(jiǎn) 介 供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，涉及的知識(shí) 不但包含質(zhì)量管理自身的技術(shù)，還有供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，項(xiàng)目管理的知識(shí)。在質(zhì)量體系方面，因?yàn)橐D(zhuǎn)化為實(shí)際的審核過程， SQE 需要具有相當(dāng)深厚的功底，同時(shí)， SQE 要有豐富的過程分析和過程控制經(jīng)驗(yàn)，快速解決問題的方法和執(zhí)行力，這些是由越來越短的交貨周期，越來越短的產(chǎn)品開發(fā)周期來決定的。 … …… 系統(tǒng)學(xué)習(xí)物料質(zhì)量管理系統(tǒng) 系統(tǒng)掌握供應(yīng)商管理的基本知識(shí) 掌握相關(guān)的管理工具 掌握具體的操作方案，包括： ?制訂流程，設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織資源， ?確定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)， ?建立文件結(jié)構(gòu)， ?應(yīng)用工具集合 學(xué)習(xí)用風(fēng)險(xiǎn)管理的手法來優(yōu)化以上制訂的流程 學(xué)習(xí)和開發(fā)一體化思想和方法來優(yōu)化工作流程，獲得更深層的價(jià)值 從個(gè)人生涯規(guī)劃角度和公司管理立場(chǎng)正確看待 SQE職位 10分鐘 戴爾和飛利浦供應(yīng)商品質(zhì)管理和 SQE 職位設(shè)置的比較 2 建立正確的視角和角色觀念 SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析 供應(yīng)鏈管理 /供 應(yīng)商管理 /供應(yīng)商品質(zhì)管理的包容關(guān)系 10分鐘 3 供應(yīng)鏈管理的 背景知識(shí) 供應(yīng)鏈管理的定義 供應(yīng)鏈管理的目的 供應(yīng)鏈管理的模型 什么是一體化供應(yīng)鏈模式 供應(yīng)鏈管理的深層價(jià)值 30分鐘 飛利浦某事業(yè)部供應(yīng)鏈策劃的模型案例 一個(gè) EMS 公司的價(jià)值流分析案例 4 供應(yīng)商管理的 相關(guān)知識(shí) 供應(yīng)商管理的目的，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任 站在采購(gòu)視角的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)成 供應(yīng)商管理在公司總體流程中的定位 合格供應(yīng)商認(rèn)證的流程 什么是貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn) 貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審的評(píng)價(jià)指標(biāo) 什么是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)（重點(diǎn)） 40分鐘 BMW 對(duì)供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析 西捷企業(yè)管理咨詢有限公司 SYSJIT MANAGEMENT CONSULTANT 聯(lián)系方式 ： 劉永輝 手機(jī)： 1371272710 TEL： 075582965813 FAX： 075582965764 西捷企業(yè)管理咨詢有限公司 SYSJIT MANAGEMENT CONSULTANT 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 課間休息 10分鐘 5 國(guó)際汽車行業(yè)供應(yīng)商管理要素分析（作為標(biāo)竿） 采購(gòu)過程 采購(gòu)信息 進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求 供方監(jiān)視的要求 供應(yīng)商管理體系的開發(fā) 現(xiàn)場(chǎng)審核 /產(chǎn)品審核和過程審核 著名企業(yè)的供應(yīng)商管理要求和流程解析 80分鐘 福特和通用汽車的實(shí)際案例分析 午餐時(shí)間 90分鐘 6 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與采購(gòu)合約 采購(gòu)合約的結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則 RMA程序的制訂 采購(gòu)規(guī)格（零件規(guī)格書）的包含內(nèi)容 外包模式和采購(gòu)模式有什么不同，怎樣操作 40分鐘 實(shí)際例子 7 供 應(yīng)商管理水平評(píng)估矩陣 一個(gè)分析公司供應(yīng)商管理所處的水平的工具 20分鐘 8 不同公司的管理架構(gòu)對(duì)供應(yīng)商管理的影響 垂直模式管理的影響 跨部門小組模式的發(fā)展 外包模式的供應(yīng)商管理 問題分析和討論 一個(gè)根據(jù)供應(yīng)鏈管理而優(yōu)化的組織架構(gòu)分析 20分鐘 一家 EMS 公司基于跨部門小組的物料質(zhì)量改善案例 課間休息 10分鐘 9 供應(yīng)商管理 人員職位與團(tuán)隊(duì)關(guān)系分析 SQE和其他團(tuán)隊(duì)成員的職位分析和合作關(guān)系 30分鐘 戴爾和飛利浦的案例 10 供應(yīng)商管理 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核的時(shí)機(jī) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估（審核）的工具 與質(zhì)量相關(guān)的其他風(fēng)險(xiǎn)因素的審核內(nèi)容 檢查表的內(nèi)容解析 供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素總結(jié)： 環(huán)境 /安全 /社會(huì)責(zé)任 員工培訓(xùn)和流動(dòng)率 風(fēng)險(xiǎn)管理 /中斷處理 /商業(yè)持續(xù)性計(jì)劃 質(zhì)量體系文件 質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng) 項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程 供應(yīng)商的供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的物料質(zhì)量控制 供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)管理 產(chǎn)品和過程控制 60分鐘 戴爾和福特的供應(yīng)商審核比較 第一天內(nèi)容總結(jié) 西捷企業(yè)管理咨詢有限公司 SYSJIT MANAGEMENT CONSULTANT
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