【文章內(nèi)容簡介】 對每一份經(jīng)濟合同進行分類回檔整理。 每月完成上旬及下旬的用款申請及報送衛(wèi)生局。 每月對收費員進行業(yè)務(wù)量化考核。通過考核收費員的各個分項工作量，能夠更直觀地了解每位收費員的工作情況、工作能力及工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)收費員工作量下降時及時了解原因，出現(xiàn) 題目及時解決。 負責完本錢院財務(wù)計劃、財務(wù)總結(jié)、年初預(yù)算及年終決算工作。 五、積極推行按勞分配、多勞多得的分配制度。如何對收費員的收費工作進行量化考核一直是醫(yī)院收費處治理的重點和難點。我經(jīng)過不斷探索，將我院收費處的各項工作進行回集分類，對收費員的工作進行量化考核，并根據(jù)各項量化數(shù)據(jù)制訂了對收費員的勞務(wù)費進行量化分配、多勞多得的分配方案，并在實踐中不斷完善。通過二次分配，打破了收費處吃大鍋飯的分配格式，獎勤罰懶，進步了收費員的工作積極性，使收費處工作效率得到大大進步，縮短了病人排隊等候的時間，符合衛(wèi)生部創(chuàng)建三好一滿足醫(yī)院的要求。 六、加強行風建設(shè)，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每個季度召開全科職員會議，組織大家學(xué)習政工科下發(fā)的各種行風廉政建設(shè)學(xué)習資料。對在辦理業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的各種題目反復(fù)夸大，并指導(dǎo)正確解決的方法。對會計基礎(chǔ)知識進行強化培訓(xùn)，組織學(xué)習財政部及衛(wèi)生部頒布的于某某某某年實行的新的《醫(yī)院會計制度》。通過學(xué)習培訓(xùn)，進步了財務(wù)工作職員的綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)于各項工作中。 醫(yī)院財務(wù)科年終工作總結(jié)與計劃精選范文篇二 2021 年十字路醫(yī)院財務(wù)工作注重學(xué)習和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和 推進醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院 2021 年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。 一、進一步明確了加強政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)技能學(xué)習。對統(tǒng)一思想認識、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進行的重要意義。財務(wù)科通過多種形式認真學(xué)習實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科 里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進行。 二、明確了醫(yī)院財務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責任和經(jīng)濟責任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力。 三、進一步加強了財務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。 2021 年財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進行適當調(diào)整 ,支出一起 。統(tǒng)計 ,核算 ,收帳 ,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié) ,給醫(yī)院財務(wù)工作打開了一項新局面。 四、 2021 年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一財力安排的重要依據(jù)。止于 11 月底，醫(yī)院醫(yī)療收入高達 元 。藥品收入高達 元 。(其中西藥收入為 。中草藥收入為 元 。疫苗收入為 元 。)。財政補助收 入達 元 。其它收入達 元。合計為 元。醫(yī)療支出為 元， (其中：工資福利支出為 元 。商品和服務(wù)支出為 元 。對個人和家庭的補助支出為 。其他資本性支出為 元 )。藥品支出為 元， (其中工資福利支出為 。商品和服務(wù)支出為 。其他資本性支出為 元 )。其他支出為 元。合計為 元。某某年年收支結(jié)余為 元， 2021 年 1 月至 11 月底收支結(jié)余為 元，為 2021 年的資金運轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證。 五、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好醫(yī)院專項資金管理工作。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源 ,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達的醫(yī)療救助專項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金，其他部委下達的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進行服務(wù)收支的運轉(zhuǎn)資金。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進 行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，止于 2021 年 12 月 17 日住院總費用為 元 。自費費用為 元 。自費率為 %。合理費用為 元 。實際補償額為 元 。補償率為 %。出院人數(shù)為 1511 人 。人均費用為 元 。人均補償費用為 元 。藥品總費用為 元 。藥品自費率為 元 。診療總費用為 元 。診療自費費用為 元 。診療自費率為 %真正做到了專項資金的應(yīng)用，充分體現(xiàn)了新 型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。 六、認真完成了 2021 年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學(xué)理財?shù)暮诵暮途瑁屈h風廉政建設(shè)落到實處的重要保證。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。 七、進一步推進了醫(yī)院財務(wù)信息 化建設(shè)工作，醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解、掌握醫(yī)院財務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理 。提高工作效率。 八、進一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞健⒎椒ā? 財務(wù)部年終工作總結(jié)與計劃范文精選篇三 一、連鎖超市商品管理軟件全面升級 連鎖超市經(jīng)過二 0 某某年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價 、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等等。 根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。 在 3 月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于 3 月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換 。切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預(yù)期要求 。原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等。 我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析 能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。 (城南新區(qū)店在今年 5 月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn) 6— 10 元銷售比重占到全月銷售的 %，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為 元的卷提紙 (中天街銷售已趨于疲軟 )，兩天即搶購一空。 通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。 二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級 為了使連鎖超市 財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化 。針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范 。并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。 單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化 。針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管， 業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如： 1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增 。 2)