【文章內(nèi)容簡介】 二、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護重點工作完成情況 （一）管理制度和責任制落實情況 做好上傳下達工作，全面落實各項安全生產(chǎn)措施 今年以來，根據(jù)集團公司、勘探局有關文件精神，結合實際，認真安排，統(tǒng)一部署，嚴格落實上級部門安排的各項工作，到目前為止以名義下發(fā)文件 50個，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務通知 9 個，夯實了安全生產(chǎn)環(huán)境保護基礎工作。 完善網(wǎng)絡、健全制度、全面落實安全生產(chǎn)責任制 一是健全安全監(jiān)督管理機構，完善安全監(jiān)督體制。為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡，在一季度成立了質(zhì)量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督管理站 ，使安全監(jiān)督和安全管理分工運行、各有側(cè)重、互相配合、優(yōu)勢互補。 二是堅持“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產(chǎn)責任制。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全生產(chǎn)各項指標納入領導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)。在年初，經(jīng)理和局領導簽訂了《年 hse 責任書》，根據(jù)局 hse 指標分配情況，對全年的 hse 管理指標進行了層層分解，落實到人頭，主管領導同作業(yè)區(qū)簽訂了《 2oo7年安全生產(chǎn)責任書》，明確了雙方的責、權、利，充分體現(xiàn)了安全工作“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的管理思想，為全年目標和指 標的完成奠定了基礎。 三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡體系，做到事事有人管，事事有人抓，為全年 hse 工作的順利開展鋪平了道路。 規(guī)章制度建設不斷完善 為確保全年安全環(huán)保各項工作的有序運行，認真組織召開 hse 管理委員會會議，在全面分析 2021 年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和不足的基礎上，結合生產(chǎn)提速對安全工作的要求，提出“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領域、關鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標和工作思路。從 qhse 管理體系建設、 風險管理、員工培訓等八個方面對全年安全生產(chǎn)進行部署安排。制訂下發(fā)了《 hse 工作要點》、《安全環(huán)?；A年活動實施方案》、《 hse 工作計劃》等指導性文件，討論修訂通過了《 hse量化考核辦法》、《工業(yè)動火安全管理規(guī)定》、《外來施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》 4 項關鍵性制度，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實際需求重新制訂了 11 項規(guī)章制度，制訂崗位安全生產(chǎn)責任制 12 項、安全操作技術規(guī)程 33項，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎。 （二） hse體系建設得到全面發(fā)展 組織領導 為了很好的推進 hse 體系建設和開發(fā)，成立了以經(jīng)理為主任的 hse領導小組，一是進行 hse 體系文件的開發(fā)；二是以規(guī)范基層 hse 標準化建設為重心，堅持以風險管理為主線；三是持續(xù)開展標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化管理的“三標”管理活動；四是建立健 全了“三全”管理網(wǎng)絡體系，對所有關鍵裝臵和要害部位實行領導干部承包管理。 進行 qhse 體系建設 從 8 月 18 日起，邀請中石油東方誠信體系認證咨詢公司對進行了gb/t24001200 gb/t28001200 q/、健康、安全管理體系標準培訓，通過學習，大家對體系建設的重要性有了進一步的認識，為建立 qhse 管理體系提供了人力資源基礎，為 hse 管理水平全面提高和營造安全和諧的大氣田奠定了條件。 截止 11 月 1 日，已經(jīng)完成《 qhse 管理手冊》和 28 個《 qhse 程序文件》的開發(fā)工作，爭取在今年年底完成 qhse 管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作，在試運行中不斷修改完善，早日通過體系認證。 繼續(xù)修訂和完善“兩書一表”工作 今年以來，結合蘇里格氣田特點，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員、技術 人員與操作人員對基層各崗位職責、工藝流程、設備狀況、風險危害因素等進行了詳細的調(diào)研和評審。歷時 3 個月，重新修訂完善了 13項制度、 46 個操作規(guī)程、 31 個作業(yè)指導卡，使“兩書、一表、一卡”更具有適用性。并且我們將《 hse 作業(yè)指導卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場能夠隨時通過《 hse 作業(yè)指導卡》的指導，達到操作標準化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生。 進一步完善基礎資料建設 安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的現(xiàn)實情況，針對新設備的引進、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《 hse 活動記錄》、《 hse 巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設施檢查表》等基礎資料，為提高基層站隊開展標準化、效率化、流程化的 hse 工作提供保障。 不斷完善安全標識建設 鑒于蘇 蘇 3611 井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，給管線的施工帶來了極大的困難，為降低管線安全風險，對已投運和即將投運的單井管線制定了埋標識樁建設方案。到目前為此，所有埋深管線全部進行了地面標識樁的設臵。 進一步加強基層網(wǎng)絡標準化建設、美化工作環(huán)境 為了加強基層環(huán) 保網(wǎng)絡的建立，全面推廣基層站隊安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者的管理機制，將安全環(huán)保責任環(huán)環(huán)相扣，層層落實。由值班站隊長、當班人員擔任當天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者，佩帶明顯袖標。將“安全環(huán)保、人人有責”的責任意識具體到人頭，推進安全環(huán)保的受控管理。 一是為了實現(xiàn)今年的標準化建設目標，今年對站場周圍進行綠化，自籌資金 10 多萬元。購買各種樹苗 3000 多株，動用人力 92 次，于 4月 5 日起，歷時一周，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進行了整體綠化。 二是嚴格按照“ 5s”要求美化基層站隊內(nèi)外環(huán)境，并在“ ”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開展以“環(huán)境保護、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外 100米環(huán)境的主題活動。 三是完成 8 個集氣站 273 面安全警示牌更換，規(guī)范了單井井口篇二：石化項目 hse 管理個人 2021 年終工作總結 石化項目 hse 管理個人年終工作總結 尊敬的公司各級領導，大家好！ 2021 年就要過去了，借此機會回顧一下今年所做工作、存在的問題和今后努力的方向與目標。 在公司各級領導的大力指導、支持下，經(jīng)項目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助，我分管的 hse 監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài)，多次評比 中名次靠前；中國石化 ///項目管理部 2021 年 10 月 31 日召開考核評比通報會， ////監(jiān)理項目部被評為 ////hse 管理優(yōu)勝單位，同時本人被評為 2021年 ////hse 優(yōu)秀管理人員。 本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時，緊密結合總部和 ///項目部“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助、督促承包商進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責任制，審查 承包商制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包商及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成 2021 年安全監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結報告如下： 在實際工作中，對內(nèi)積極編制 hse 監(jiān)理實施細則升級版和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃，建立各類臺賬；對外將 epc 和分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認，在施工現(xiàn)場做到堅持“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、 鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的 hse 管理理念，糾正和查處違章行為；利用 hse 監(jiān)理例會、技術交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫 hse 管理制度；積極開拓思路，將 epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主 hse部、區(qū)域項目組領導的認可。 加強 hse 監(jiān)理例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以使 安全管理人員及時了解和貫徹上級的指示精神 ,養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣 ,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說教， hse 監(jiān)理例會這一形式更具有真實性和說服力。 提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先要求 epc 和分包商摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為 ，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。 要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從 5 月下旬開始，要求施工項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品和措施， 12 月初要求 epc 承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備，為落實安全措施提供了有力保 障。同時要求施工項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。 引進新的 hse 管理模式，利用 hse 監(jiān)理例會、項目例會、巡檢 活動，對 epc 安全管理人員和分包安全管理人員進行 hse 制度宣貫，從思想意識形態(tài)上，首先達成共識，將 epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢糾違時對班組長和一線操作人員再進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的所有班組長（隊長）進行集中培訓。 強化 hse 管理人員在全局的重要作用；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對 epc 和分包商 hse 管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第 一、預防為主”的原則，在施工單位自檢、自查的基礎上進行監(jiān)